研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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| ·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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義烏研究
義烏購成立五周年 義烏購是深度融合的踐行者
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義烏市場融合目標(biāo)初步完成
記者：2012年10月21日，義烏購開始上線。作為義烏中國小商品城的官方網(wǎng)站，義烏購一直承載著義烏實(shí)體市場線上線下融合發(fā)展的時代重任。經(jīng)過5年發(fā)展，目前這個任務(wù)是否已經(jīng)完成？
王建軍：義烏購上線以來，一直積極推動義烏實(shí)體市場線上線下融合發(fā)展。目前，義烏市場5.3萬家實(shí)體商戶已全部上網(wǎng)，義烏購在線商品達(dá)300萬種，日均獨(dú)立用戶訪問15萬人次，義烏購手機(jī)APP日均下載量超過5000次，義烏購網(wǎng)上營業(yè)執(zhí)照已核發(fā)8000余本。借助義烏購獨(dú)特的360度商鋪全景展示，采購商足不出戶便能身臨其境逛義烏市場。
將義烏實(shí)體市場搬上網(wǎng)只是義烏購電商化的第一步。2013年9月，義烏購?fù)瞥稣\信交易保障體系，通過商鋪信用等級、投訴處理、擔(dān)保交易、受欺詐買家賠償計劃四大內(nèi)容，讓義烏購的每一筆交易都有誠信保障。此外，義烏購還積極推動與市場公司共建線上線下聯(lián)動的響應(yīng)機(jī)制，并推出義烏購網(wǎng)上營業(yè)執(zhí)照，實(shí)現(xiàn)了義烏購平臺經(jīng)營行為的可管、可控、可溯源。2016年，義烏購在線總交易額突破60億元，線下撮合交易額達(dá)400多億元。
經(jīng)過5年發(fā)展，義烏購的品牌影響力不斷提升，義烏購的商業(yè)模式也逐漸得到廣大市場經(jīng)營戶和業(yè)界的認(rèn)可�？梢哉f，義烏實(shí)體市場線上線下融合發(fā)展的任務(wù)已初步完成。
最大優(yōu)勢是依托義烏實(shí)體市場
記者：這幾年，我國電子商務(wù)發(fā)展迅猛，義烏購在成長過程中，也一路與挑戰(zhàn)同行，并不斷發(fā)展壯大。與其他電商平臺相比，義烏購有哪些獨(dú)特優(yōu)勢？
王建軍：近年來，我國電子商務(wù)發(fā)展很快，電商平臺也非常多。義烏購在自身發(fā)展過程中，非常注重發(fā)揮自己的優(yōu)勢，堅持差異化發(fā)展，走出了一條具有義烏特色的線上線下融合發(fā)展之路。
義烏購最大的特點(diǎn)是依托義烏中國小商品城，與義烏市場深度融合。作為全球最大的小商品批發(fā)市場，義烏中國小商品城共有5.3萬家商戶、7萬多個商鋪，有著“小商品海洋、購物者天堂”的美譽(yù)。通過5年的探索和實(shí)踐，義烏購已與義烏實(shí)體市場實(shí)現(xiàn)深度融合發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的雙贏效應(yīng)。
義烏購另一大特點(diǎn)是堅持批發(fā)為主，通過與淘寶、天貓等零售電商平臺實(shí)行差異化發(fā)展，進(jìn)而贏得自己的發(fā)展空間。目前國內(nèi)外的電商平臺大多以零售為主，服務(wù)對象是終端的單個消費(fèi)者。而義烏購主要以批發(fā)為主，服務(wù)對象是廣大采購商和市場經(jīng)營戶，因此能夠在眾多電商平臺中異軍突起。
全力打造義烏市場生態(tài)圈
記者：近年來，義烏購先后推出合計劃、快遞通、網(wǎng)上營業(yè)執(zhí)照等創(chuàng)新舉措。在第23屆義博會開幕當(dāng)天，義烏購又聯(lián)合義烏農(nóng)商銀行推出信用貸服務(wù)。有人說，這些業(yè)務(wù)與義烏購的主業(yè)務(wù)之間關(guān)系不大，您怎么看這一觀點(diǎn)？
王建軍：有人認(rèn)為，義烏購的任務(wù)是把義烏實(shí)體市場搬上網(wǎng)。如果單從這一點(diǎn)看，義烏購的使命已經(jīng)完成。但我認(rèn)為，對于義烏購來說，僅僅把義烏實(shí)體市場搬上網(wǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)槭袌鼋?jīng)營戶上網(wǎng)后，義烏購還需要提供一系列深度服務(wù)，推動義烏實(shí)體市場與電子商務(wù)的深度融合。
因此，近年來義烏購相繼推出合計劃、快遞通、收銀臺、網(wǎng)上營業(yè)執(zhí)照、信用貸等諸多創(chuàng)新舉措，其目的就是不斷優(yōu)化義烏購的深度服務(wù)，著力打造義烏市場生態(tài)圈，為廣大經(jīng)營戶帶來更多實(shí)實(shí)在在的好處。其實(shí)，義烏購、義烏實(shí)體市場、義烏市場經(jīng)營戶的目標(biāo)都是一致的，就是通過各方的共同努力，讓經(jīng)營戶們做生意越來越便捷，讓義烏市場能夠持續(xù)繁榮。
今后，義烏購還將針對義烏市場和廣大經(jīng)營戶的實(shí)際情況，不斷推出更多創(chuàng)新舉措，為廣大經(jīng)營戶提供更優(yōu)質(zhì)、更貼心的服務(wù)。
愿為市場融合貢獻(xiàn)更多力量
記者：在來義烏前，您的身份是搜狐高級副總裁、搜狗創(chuàng)始人、56.com視頻網(wǎng)站CEO。5年前，為了打造全新的義烏購，您主動放棄北京的工作和生活，只身到義烏開始新的創(chuàng)業(yè)。有人說，您這樣做并不劃算，因?yàn)槿绻?年前繼續(xù)留在北京，您會有更好的發(fā)展前途。您怎么看這樣的評價？您覺得通過這5年的付出，是否實(shí)現(xiàn)了自己的理想目標(biāo)？
王建軍：我于1997年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，算是我國第一批互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，也是中國互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的參與者和見證者。我喜歡做有挑戰(zhàn)性的工作，而互聯(lián)網(wǎng)能讓我找到自己的“興奮點(diǎn)”。5年前，我與義烏中國小商品城有過接觸，得知義烏實(shí)體市場正在尋找融合發(fā)展的方法。我認(rèn)為這是一項(xiàng)既富有挑戰(zhàn)性，也具有積極社會意義的事情，于是就來到義烏。對于當(dāng)初的選擇，我并不后悔。因?yàn)閷τ谖襾碚f，能做自己感興趣、對社會有意義的事情，比什么都重要。
說實(shí)話，剛到義烏時，我還是有一定壓力的。因?yàn)樵诹x烏購之前，實(shí)體市場到底該如何融合發(fā)展，國內(nèi)還沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，義烏購是一路摸著石頭過河。讓我感到欣慰的是，通過5年的探索和實(shí)踐，義烏購正按照既定的目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展，達(dá)到了我的預(yù)期目標(biāo)。
義烏購是深度融合的踐行者
記者：在十九大報告中，習(xí)近平總書記8次提到互聯(lián)網(wǎng)，提出要“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。作為義烏購的掌門人，您對此有哪些期待？
王建軍：這段時間，我也在學(xué)習(xí)、領(lǐng)會十九大報告的重要精神，以及報告?zhèn)鬟f出的相關(guān)重要信息。習(xí)近平總書記在報告中8次提到互聯(lián)網(wǎng)，為中國互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展和實(shí)體市場轉(zhuǎn)型升級指明了方向。相信在各方的共同努力下，我國互聯(lián)網(wǎng)會迎來一個嶄新的春天。在此過程中，義烏購既是積極的踐行者，也將是直接的受益者。
我覺得未來的產(chǎn)業(yè)升級，不只是單純地從低端產(chǎn)品升級到中端產(chǎn)品或高端產(chǎn)品，而是充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的思維方式，去推動產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位升級。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，最核心的還是創(chuàng)新、科技和人才。義烏購能取得今天的成績，主要得益于始終堅持互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。但在人工智能方面，目前義烏購還存在短板，這也是義烏購今后努力的方向。
力爭5年內(nèi)再增加5萬商戶
記者：與5年前相比，如今的義烏購已從“襁褓中的嬰兒”成長為“健壯的少年”。下一個5年，義烏購的發(fā)展目標(biāo)是什么？
王建軍：義烏購發(fā)展到現(xiàn)在，也會面臨“天花板”的困擾。這就需要我們不斷開闊視野，不斷尋找新的突破點(diǎn)。比如，在服務(wù)升級方面，除了義烏購服務(wù)團(tuán)隊(duì)不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平外，還需要服務(wù)對象的升級。只有義烏購的服務(wù)對象———廣大市場經(jīng)營戶自覺加快轉(zhuǎn)型升級，義烏市場才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級，才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)繁榮。義烏購的發(fā)展戰(zhàn)略將著眼于突破這種“天花板”，具體舉措包括電商化、移動化、社區(qū)化及生態(tài)圈四個部分。今后，義烏購將通過大數(shù)據(jù)等手段，不斷深化互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈服務(wù)，著力解決用戶的需求和痛點(diǎn)，從而引領(lǐng)義烏購平臺整體服務(wù)水平的提升。
在服務(wù)對象拓展方面，目前義烏購主要服務(wù)義烏市場的5.3萬家商戶，但我認(rèn)為在服務(wù)好義烏市場商戶的基礎(chǔ)上，義烏購還需要進(jìn)一步拓寬服務(wù)對象范圍。為此，我們正在嘗試為義烏市場之外的商家，包括國內(nèi)和國外的商家，提供相關(guān)服務(wù)�，F(xiàn)在，義烏購的城市館商戶（主要面向國內(nèi)）和國家館商戶（主要面向國外）總數(shù)超過1000家，且仍在快速增長。其中，國家館商戶有177家，來自10多個國家和地區(qū)。
目前，義烏市委、市政府提出了加快建設(shè)世界“小商品之都”的目標(biāo)。今后，義烏購可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造一個世界級的義烏購，為世界“小商品之都”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。我的目標(biāo)是，再用5年時間，將市場之外商戶的總數(shù)增至5萬家。如果這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，義烏購的服務(wù)對象總數(shù)將超過10萬家，這相當(dāng)于再造了一個中國小商品城。這個目標(biāo)并非異想天開，而是有著充分的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。盡管要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)并不容易，但我對此充滿信心。
綜合服務(wù)業(yè)，商貿(mào)綜合體，專業(yè)市場策劃咨詢、整合運(yùn)營 、升級改造專家
專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢招商銷售運(yùn)營開發(fā)投資管理機(jī)構(gòu)
義烏市商興成市場投資管理有限公司
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電話 0579 85099786 15325915356
《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊。
浙江（義烏）商成專業(yè)市場研究所發(fā)行
電話 0579 85099786
發(fā)行QQ1615472898
全書分7部：第一部運(yùn)作準(zhǔn)備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設(shè)工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運(yùn)營管理類編；第七部官方相關(guān)類編。這幾部分涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運(yùn)營的全過程，從項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、工程或采購招標(biāo)、項(xiàng)目廣宣以及項(xiàng)目銷售招商、項(xiàng)目運(yùn)營管理等合同（協(xié)議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運(yùn)營全過程需要。
《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》適用對象： 1、各地各類商業(yè)地產(chǎn)業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場運(yùn)營商、商業(yè)地產(chǎn)市場管理者；2商業(yè)地產(chǎn)、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各級政府、職能主管部門；4，各商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場策劃咨詢等機(jī)構(gòu)、研究院所等機(jī)構(gòu)；
《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊。
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《專業(yè)批發(fā)市場運(yùn)營管理規(guī)章制度匯編》適用對象： 1、各地各類專業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、市場運(yùn)營商、市場管理者；2、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各倉儲式商場 、各連鎖店、特許經(jīng)營店、專業(yè)店等各種商業(yè)零售企業(yè)；4，各級政府、職能主管部門；5，各市場策劃咨詢等機(jī)構(gòu)、研究院所等機(jī)構(gòu)；
《專業(yè)批發(fā)市場運(yùn)營管理規(guī)章制度匯編》約120余萬字，分電子書、紙介質(zhì)兩種形式發(fā)行。紙質(zhì)規(guī)格:16開，1300頁；電子書，光盤。
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