研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內商業(yè)地產研究……
業(yè)務范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務
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| ·規(guī)劃編制服務 |
·招商銷售服務
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓服務
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
危機時代中國商業(yè)的機遇及變革
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08年是經(jīng)濟非常熱，那個時候我們感覺到，整個中國所有的業(yè)態(tài)，它的商品結構已經(jīng)遇到問題了，首先我們大家感覺到?jīng)]有東西賣了，商品結構急需要進行調整，我們感覺到，那個時候我們國家已經(jīng)公布了打壓外貿的政策，開始進行出口退稅，它肯定要找出路，我們去對接，我們感到三個問題。
第一、為什么要緊緊圍繞外貿企業(yè)，要求我的會員企業(yè)盡量把供應商結構向外貿企業(yè)靠。
1、所有的外貿企業(yè)的產品是經(jīng)過國家和國際的商店機構檢驗的產品標準化。
2、他們的產品設計時尚是根據(jù)國際流行趨勢來的，如果到國內的話，非常符合我們結構需求的理念。
3、中國的出口加工企業(yè)，制造業(yè)是用世界最好的設備，然后最低的人工成本來制造的，所以它的成本很低。
一個學者不能光講理論，這么多經(jīng)濟學家，去年的次貸危機，金融危機都沒有看出來，這個理論就有問題了。
第二個在經(jīng)濟危機時代，實際上是我們內部整合我的商業(yè)隊伍的時候，因為外在的市場，我們應該來做一個什么事情呢？全面提升商業(yè)從事人員的職業(yè)道德和職業(yè)技術水準。我們在臺灣、香港、日本，看到他們商業(yè)勞動效率是內地商業(yè)職工勞動效率的2—3倍，為什么？很重要的一點，危機的意識使他們加強內功的能力，內功的能力不僅僅是我們某個董事長總經(jīng)理的事情，怎么戰(zhàn)略定位的問題，方法改變的問題，更重要的是整個商業(yè)企業(yè)職工的團隊的建設問題，這就是說要提高他們的職業(yè)道德，和我們的職業(yè)水準，技術水準，我們的技術水準很差，商業(yè)道德素質也很差，這個是需要我們在危機時代我們來做這件事情，會有更大得成功概念。
第三個，對中國的商業(yè)來講，我們現(xiàn)在所遇到的危機，從某種程度來講是一個非常大的機遇，我們如果實現(xiàn)在某種程度當中的經(jīng)濟冷和發(fā)展快的發(fā)展是有可能的，比如說我們會員企業(yè)當中最近有些企業(yè)，在這個階段當中發(fā)展非�？斓模驗榈谝粍趧恿Τ杀鞠陆�，第二，物業(yè)成本下降，商鋪的成本下降。第三，資金充裕，很多的銀行都要貸錢給我們。還有一個供應商的談判條件在個時代大幅度降低，所以，看得準的就能夠實現(xiàn)非常高的速度發(fā)展，所以從這點上來講，冷中求快也是我們零售業(yè)的一個機遇。
另外，我們現(xiàn)在要思考一個問題，整個商業(yè)要思考一個問題，怎么樣創(chuàng)造理性的消費文化問題。比如說，我們現(xiàn)在最近有一個情況，供應商對我們百貨公司意見很大，大在那里？因為你一直在做促銷，但是這個促銷的錢從哪來？你的頻率太高了以后，供應商是受不了的，在這個情況下，方方面面的反應很多，但是我們的商業(yè)不能一味迎合消費追求低價格的訴求，我們應該創(chuàng)造一個健康的文化，比如說，大家可能還記得，前段時間安利公司包了一個船去臺灣，到了那邊以后拿了大筆的錢和商家砍價，臺灣那邊提出一個問題，花了十幾年的時間塑造了一個文化就是不講價，如果社會一直在追求低廉的不講質量的消費文化，這個文化根源是什么，這個文化的根源是這個民族沒有創(chuàng)造性了，這就是我們現(xiàn)在大量看到的山寨文化和山寨產品的根源。
第二、面對中國零售業(yè)的現(xiàn)狀，我們必須提出一個觀點，就是采購方式和經(jīng)營方式的變化。我們應該堅決的推進自主經(jīng)營，沒有自主經(jīng)營就不可能形成核心的競爭力。所以我們認為，商業(yè)如果說今天在危機時刻，我們思考經(jīng)營模式改變的時候，我們必須樹立這樣的觀念，沒有自主經(jīng)營，不可能形成這樣的局面，我們的日子好過，因為很多人每個省市第一塊地塊，不怕的，招商好了，做好了，可以說沒有未來，我們一走出去就死，因為我們沒有一塊競爭能力。所以我們認為，自主經(jīng)營這個模式就是為了根本改變中國商業(yè)的業(yè)態(tài)要防止招商未管理的模式，就是要改革與通道收費盈利等模式的蔓延。我們現(xiàn)在很危險，很多百貨的模式慢慢向連鎖超市去轉移了，所以這幾年要把連鎖超市做起來，讓止住，再反過了向百貨進度，我認為這是中國零售業(yè)進步，這是我的一個理想。
第二個，我們現(xiàn)在看到中國許許多多出口廠家在發(fā)展自主品牌，在轉做內貿，這些公司是我們和他建立關系發(fā)展主代理制非常好的條件，比如我最近做了兩個品牌，一個是迪斯尼口題思（音）一個禮品品牌，大賣場，白色，全部自己做代理。第二個美國籃球協(xié)會（音）。也是我出面代表會員，所有網(wǎng)上業(yè)務都通過我們的網(wǎng)絡來運行。這個有什么好處？它剛剛開始啟動，您看到未來合作我們可以達到很好的條件，如果它做到1、2千家在談沒有用，我們的零售商也受到許多供應商的欺負，比如品牌商進來要貼巨額的費用，我們要給他們扶持很多很多條件，這個品牌是沒有辦法的。但是好的品牌，零售商為什么不能在地區(qū)當中做一個總代理制呢，因為我們主要是區(qū)域發(fā)展的，所以我認為主代理制是我們采購發(fā)生改變的第三個方面。
全世界除了中國，沒有一個國家有中國的商業(yè)發(fā)展貼牌生產這么好的條件，現(xiàn)在你看，訂單的量下來了，交貨期縮短了，包括它的回款時間縮短了，但是中國有許多的小中小商，所以我們成立一個聯(lián)合采購，就是集中大量的訂單去做，發(fā)展自主品牌非常重要。
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