研究所簡(jiǎn)介
浙江（義烏）商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng)，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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義烏研究
義烏無(wú)縫針織逐步走出危機(jī)
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危機(jī)與機(jī)遇并存
義烏市場(chǎng)一直有“價(jià)廉物美”的傳統(tǒng)，因此受到國(guó)外的青睞。就內(nèi)衣而言，在中國(guó)，沒有一個(gè)地方的性價(jià)比可以和義烏相比。
在記者采訪浙江國(guó)奧針織有限公司董事長(zhǎng)吳姚定時(shí)，他表示金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的確是有影響的，特別是在外貿(mào)訂單上，“我們今年的外貿(mào)訂單萎縮了將近有三分之一左右。”
但企業(yè)并不會(huì)因此而停滯不前，危機(jī)意味著危和機(jī)的并存。浙江國(guó)奧針織有限公司面對(duì)危機(jī)，馬上將原先以快速擴(kuò)張市場(chǎng)為導(dǎo)向的做法轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶殐?nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)自己的研發(fā)能力以及對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)的控制能力。吳姚定說(shuō)：“金融危機(jī)之前，因?yàn)檎w形勢(shì)比較好，因此并沒有重視公司管理環(huán)節(jié)。但面對(duì)金融危機(jī)，身邊的很多企業(yè)倒閉、萎縮，使我們很受震撼。我們決定先從節(jié)約型的企業(yè)做起。以前不重視能源，但現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)節(jié)約。如果按照一年去統(tǒng)計(jì)，一個(gè)工人一天節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)、或者產(chǎn)品的合格率提高一點(diǎn)點(diǎn)，一年下來(lái)節(jié)省的可是驚人的幾百萬(wàn)元。
再者就是強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)，同質(zhì)性強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只能停留在“低價(jià)格”層面。創(chuàng)新能力上升，競(jìng)爭(zhēng)力也就會(huì)得到增強(qiáng)。
另外，同樣的產(chǎn)品，差不多的價(jià)格，消費(fèi)者肯定會(huì)選擇品質(zhì)好的。客戶的滿意度上升了，我們的銷售也就有了保證。像今年，即使有金融危機(jī)影響，我們的銷售還能在原有基礎(chǔ)上略有上升�！�
面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，服裝行業(yè)中受影響最大的是外貿(mào)型企業(yè)。就這次危機(jī)而言，義烏也采取了一些措施。政府和協(xié)會(huì)，無(wú)論是在政策上的還是在信息上都給予企業(yè)了大力的支持和扶持，這些幫助都提升了企業(yè)的信心。
義烏針織貿(mào)易行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)駱光仁談到：“義烏針織企業(yè)以中小型企業(yè)為主，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，資金問題成為困擾針織企業(yè)的首要難題。為了解決企業(yè)融資難的問題，政府牽頭，幫助一些中小企業(yè)申請(qǐng)小額貸款，解了企業(yè)的燃眉之急。在這次的危機(jī)中，義烏幾乎沒有針織企業(yè)因?yàn)橘Y金問題而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的。政府鼓勵(lì)和重點(diǎn)培育，使企業(yè)獲得了活力之水和更新之氧，能夠更好的生存與發(fā)展�！�
外貿(mào)與內(nèi)銷并進(jìn)
義烏的針織企業(yè)大都在做外貿(mào)訂單，在義烏生活的外籍人士據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)超過10萬(wàn)人，產(chǎn)品出口除了流向歐美市場(chǎng)外，在中東、印尼等市場(chǎng)的訂單也開始逐漸增多。有的企業(yè)60%~70%的生產(chǎn)能力集中在外貿(mào)訂單上，少一些的也有50%。在去年年底經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較大的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一定困難，因此很多企業(yè)開始將自己的經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)。現(xiàn)在，義烏的針織企業(yè)都在兩條腿走路，外貿(mào)和內(nèi)銷市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，使企業(yè)發(fā)展降低了風(fēng)險(xiǎn)。
義烏在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)含量、產(chǎn)品的性價(jià)比方面還是占有很大優(yōu)勢(shì)的。因此整個(gè)義烏的針織行業(yè)還是比較樂觀的。義烏的小商品城每天的成交量、海關(guān)的集裝箱數(shù)目都是比較直觀的表現(xiàn)。
義烏政府很支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)走品牌之路，現(xiàn)在義烏知名針織品牌不僅有知名襪子品牌浪莎、夢(mèng)娜，還有常規(guī)內(nèi)衣品牌兵派、衛(wèi)高、女士?jī)?nèi)衣水中花等，為義烏針織行業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
吳姚定在談到公司的市場(chǎng)舉措時(shí)說(shuō)：“我公司一直以來(lái)內(nèi)外銷兼顧，但我們的內(nèi)銷市場(chǎng)要比我們的外銷市場(chǎng)要大。內(nèi)銷市場(chǎng)受危機(jī)影響是有，但程度不大。就比重而言，我們公司整體的三分之二都是在做內(nèi)銷，我們本身的重點(diǎn)是放在了內(nèi)銷上。
而對(duì)于外單我們不再像以前，只等著外商到國(guó)內(nèi)來(lái)采購(gòu)。如今，我們也在逐漸的走出去，組團(tuán)參加一些國(guó)外的展會(huì)，這也是現(xiàn)在我們企業(yè)爭(zhēng)取訂單的一個(gè)主要的形式。”
“外貿(mào)內(nèi)銷并重”是義烏針織企業(yè)走出危機(jī)陰影的制勝法寶。如今內(nèi)銷市場(chǎng)的上升勢(shì)頭，正是讓義烏針織企業(yè)對(duì)自己的未來(lái)充滿信心最主要原因。事實(shí)也證明，隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，義烏今年上半年外貿(mào)訂單開始逐漸恢復(fù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年4月31日出口集裝箱是近幾年數(shù)量最多的一天，這也從一個(gè)側(cè)面表現(xiàn)了義烏針織企業(yè)正在逐步走出世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的所帶來(lái)的不利影響。
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