研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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| ·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報(bào)告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報(bào)告
深圳寫下多個(gè)中國商業(yè)第一
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深圳商業(yè)幾乎是與深圳特區(qū)一起成長起來的，創(chuàng)新的精神根植于其血液中，自開始起步那天，深圳商業(yè)就以其創(chuàng)新、開拓在中國商業(yè)的版圖上寫下了多個(gè)“第一”，這些“第一”記錄的是深圳商業(yè)的激情歲月，同時(shí)也在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)成為影響、推動(dòng)中國商業(yè)的重要力量。
第一批探索市場經(jīng)濟(jì)體制的城市
1980年8月26日，第五屆全國人大常委會(huì)第十五次會(huì)議決定：批準(zhǔn)國務(wù)院提出的《廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)條例》，正式宣布在深圳、珠海、汕頭、廈門設(shè)置“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”。從此，深圳作為改革的“試驗(yàn)田”，走上了探索市場經(jīng)濟(jì)體制的道路，其商業(yè)也從一開始就以完全市場化的姿態(tài)出現(xiàn)。
也正是因?yàn)閺钠鸩介_始就處在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，深圳商業(yè)先天具有市場敏感度和市場競爭意識(shí)，成為全國商業(yè)中的一個(gè)特殊群體�，F(xiàn)在，以茂業(yè)、天虹、華潤萬家等為代表“深圳商業(yè)兵團(tuán)”征戰(zhàn)全國，并以內(nèi)地多個(gè)城市帶去他們先進(jìn)的理念和模式。
第一個(gè)取消糧票
1984年，我國仍然實(shí)行糧食等物質(zhì)統(tǒng)購統(tǒng)銷，糧票等票證成為人民生活的必備品。但是已經(jīng)走上改革道路的深圳卻大膽地做出了取消糧票的決定，實(shí)行敞開供應(yīng)，此舉在全國引起廣泛關(guān)注。
此后，由于全國改革開放形勢的發(fā)展，再加上糧食連年豐收，全國其他地方也逐步取消了糧食定量供應(yīng)，1994年全國各省全部取消糧票，深圳取消糧票的時(shí)間比全國提前了10年。
第一家中外合資百貨商場
1984年， 天虹深南店開業(yè)，這是全國第一家中外合資百貨商場，在當(dāng)時(shí)仍以國營商業(yè)為主體的中國商業(yè)體制中，天虹深南店的出現(xiàn)意味著中國商業(yè)在改革中的一次大膽嘗試。
天虹深南店也揭開了深圳百貨業(yè)發(fā)展的大幕，在其之后的兩年，隨著國貿(mào)大廈的落成，免稅、友誼城、國商等一批百貨商場相繼開業(yè)，初步顯示了深圳商業(yè)的活力。1995年之后，茂業(yè)、太陽百貨、歲寶、海雅等百貨紛紛開業(yè)，更是讓深圳百貨業(yè)逐漸形成了今天的群星閃耀的格局。
第一個(gè)嘗試“大賣場”業(yè)態(tài)
已經(jīng)歸并到華潤旗下的萬佳百貨被有的人稱為“中國零售史上最值得紀(jì)念的公司”，而這個(gè)稱號(hào)的來源仍要追溯到當(dāng)年的激情與創(chuàng)新。1994年，萬佳百貨入駐華強(qiáng)北。這個(gè)創(chuàng)造性地把國外成功的現(xiàn)代零售模式與中國具體國情相結(jié)合的企業(yè)，借助深圳這塊“試驗(yàn)田”嘗試播種“大賣場”業(yè)態(tài)，從而創(chuàng)造出一個(gè)店帶旺整個(gè)商圈商業(yè)的“萬佳神話”。
兩年后面對(duì)國際巨頭沃爾瑪?shù)臎_擊，萬佳又創(chuàng)造了“超市＋百貨”的“萬佳模式”，此后，相繼出現(xiàn)的茂業(yè)、歲寶、人人樂、新一佳等深圳商業(yè)企業(yè)都采用這種模式，天虹也成功轉(zhuǎn)型。
第一個(gè)吸引沃爾瑪?shù)闹袊鴥?nèi)地城市
1996年，隨著中國商業(yè)逐漸對(duì)外開放，國際零售巨頭沃爾瑪在中國政府的特許下開始嘗試進(jìn)入中國內(nèi)地，其選擇的第一個(gè)城市就是深圳，沃爾瑪洪湖店和山姆會(huì)員店在這一年開業(yè)。此后不久，全球第二大零售商家樂福在深圳的首家店也開門迎賓。本土零售商立刻感受到了來自世界一流企業(yè)的巨大壓力。
在此后的10多年中，以沃爾瑪、家樂福為代表的眾多外資零售巨頭相繼進(jìn)入中國內(nèi)地，而深圳乃至全中國優(yōu)秀本土商業(yè)企業(yè)也在與這些“洋巨頭”的競爭、合作中不斷探索、成長，最終形成了今天土洋品牌正面競爭的格局。
第一個(gè)提出“百貨＋地產(chǎn)”模式
作為深圳百貨業(yè)的“名片”，成立于1995年的茂業(yè)百貨是國內(nèi)最早提出“百貨＋地產(chǎn)”發(fā)展模式的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，也是最早從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)向商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的企業(yè)。
憑借著“百貨＋地產(chǎn)”的模式，茂業(yè)不僅在深圳制造了茂業(yè)華強(qiáng)北店這個(gè)經(jīng)典之作，近幾年，更是將觸角伸向全國，足跡遍布深圳、重慶、成都、無錫、沈陽、常州等城市，讓其“百貨＋地產(chǎn)”模式在全國多個(gè)城市制造景點(diǎn)。去年5月，茂業(yè)集團(tuán)在港交所成功上市，為其進(jìn)一步發(fā)展“百貨＋地產(chǎn)”奠定了基礎(chǔ)。
第一筆國內(nèi)零售業(yè)并購案
1998年3月，通過資產(chǎn)置換，深圳華潤超市和深圳萬方超級(jí)商場有限公司合并，成立了深圳華潤萬方超級(jí)市場有限公司，這是國內(nèi)零售業(yè)第一筆并購案。兩年后，華潤萬方的門店數(shù)量迅速增長至200間。
合并深圳萬方后，華潤超市沒有停下擴(kuò)張的步伐。2001年，華潤集團(tuán)從萬科手中收購萬佳百貨，并將華潤超市與萬佳百貨整合為華潤萬佳有限公司。此后，華潤在國內(nèi)多個(gè)城市進(jìn)行并購，成為國內(nèi)領(lǐng)先的連鎖零售業(yè)。去年其位列中國連鎖百強(qiáng)第四位，繼續(xù)蟬聯(lián)廣東零售業(yè)龍頭。
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