粵派地產(chǎn)群英競(jìng)技 30年誰(shuí)領(lǐng)風(fēng)騷

    新中國(guó)成立60年里，尤其是最近30多年里，粵派地產(chǎn)縱橫捭闔，群英輩出。
    他們以在全國(guó)市場(chǎng)攻城略地的霸氣、敢為人先勇于創(chuàng)新的銳氣以及大盤造城的大氣，奠定了粵派地產(chǎn)在全國(guó)的“江湖地位”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)中國(guó)地產(chǎn)的“神話”，贏得了“中國(guó)樓市看廣東”的尊稱。
    各有必殺技
    30個(gè)年頭，一晃而過(guò)。經(jīng)過(guò)30年的歷練，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)形成海派、京派和粵派“三足鼎立”之勢(shì)。
    其中，粵派地產(chǎn)借舉國(guó)改革開(kāi)放東風(fēng)，憑粵港地緣人緣優(yōu)勢(shì)，成為了中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)路先鋒。30年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，群英輩出。
    1984年，深圳本地“飼料大王”王石急流勇退，創(chuàng)立了萬(wàn)科。伊始的萬(wàn)科深陷多元化的“狂躁”。萬(wàn)科前后參股30多家企業(yè)，總投資1.3億元，涉及10多個(gè)行業(yè)。攤子鋪大了，但業(yè)績(jī)沒(méi)上去。王石當(dāng)即決定：收縮戰(zhàn)線，他要專做房地產(chǎn)。后歷時(shí)9年，才將萬(wàn)科改造成完完全全專一的地產(chǎn)公司，并為萬(wàn)科成為中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    上世紀(jì)90年代，粵派地產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始異軍突起。朱孟依、楊國(guó)強(qiáng)、許家印、李思廉和張力、黃文仔等幾乎都是在那個(gè)時(shí)期創(chuàng)辦了自己的公司。
    1991年，在美國(guó)修讀建筑本科、在加拿大獲建筑碩士學(xué)位的香港人彭磷基，憑著超人的膽識(shí)和敏銳的商業(yè)頭腦，在祖籍廣州番禺鐘村的一塊荒地上，開(kāi)始建造有“中國(guó)第一邨”美譽(yù)的“祈福新邨”，拉開(kāi)了中國(guó)超大型房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的序幕。經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，占地7500畝的祈福新邨已經(jīng)形成有10萬(wàn)業(yè)主的“城邦”，成為全國(guó)最大型的低密度住宅區(qū)，每天有700個(gè)班次的“樓巴”往返廣州和港澳，學(xué)校、醫(yī)院、超市、肉菜市場(chǎng)等配套設(shè)施一應(yīng)俱全，成為規(guī)模和配套發(fā)展的典范。
幾乎與此同時(shí)，順德農(nóng)民楊國(guó)強(qiáng)也開(kāi)始在碧江邊上建造另一個(gè)大型“城邦”碧桂園。與彭磷基專心做一盤不同，楊國(guó)強(qiáng)更追求規(guī)模與速度，很快在廣東很多縣城以及全國(guó)各地復(fù)制“碧桂園模式”—今天，碧桂園在國(guó)內(nèi)有53個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)建設(shè)，其中一半在廣東省外。
    一個(gè)是受過(guò)高等教育的香港人，一個(gè)是十七年沒(méi)有穿過(guò)鞋子的順德農(nóng)民，卻具有同樣先知先覺(jué)的力量，共同開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的“大盤”時(shí)代。在廣東地產(chǎn)界打拼20多年的泰盈置業(yè)總裁黎振偉評(píng)價(jià)道。
    其實(shí)，粵派地產(chǎn)之所以能夠巨頭紛起，其內(nèi)核則是各自開(kāi)創(chuàng)了一種不同于他人的發(fā)展模式。黎振偉介紹，早期的富力地產(chǎn)[13.28 -0.15%]是依靠舊工廠改造起家，后期富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長(zhǎng)張力和李思廉則專攻城市中心項(xiàng)目，目標(biāo)精準(zhǔn)；黃文仔的星河灣則專做“豪宅”，8年做一盤，追求品質(zhì)的極致；郭梓文的奧園是“體育+地產(chǎn)”的復(fù)合地產(chǎn)的典范；許家印的恒大地產(chǎn)既有富力地產(chǎn)的速度優(yōu)勢(shì)，也有碧桂園的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，“開(kāi)盤必特價(jià)”已經(jīng)成為恒大在全國(guó)項(xiàng)目的“必殺技”。
    多種發(fā)展模式共生共存，使粵派地產(chǎn)商們各領(lǐng)風(fēng)騷，在差異化競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。
    敢于維新敢于冒險(xiǎn)
    嶺南一直是革命、維新的源頭。傳承了嶺南文化的精髓，粵派地產(chǎn)商普遍有進(jìn)取精神，并善于在復(fù)雜的環(huán)境中把握事物的發(fā)展規(guī)律。一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，較早推動(dòng)地產(chǎn)金融發(fā)展的，不是占據(jù)金融中心的海派地產(chǎn)，也不是具有政治地緣優(yōu)勢(shì)的京派地產(chǎn)，而是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的粵派地產(chǎn)。
    1991年1月29日，萬(wàn)科正式在深圳交易所掛牌上市，代碼0002，由此拉開(kāi)了萬(wàn)科萬(wàn)億市值的偉大征程。在中國(guó)房地產(chǎn)眾多公司中，萬(wàn)科是最早完成股份化、完成上市的，王石作為公司領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，在當(dāng)時(shí)就得以體現(xiàn)。
    隨后，中海、合生創(chuàng)展、越秀城建、招商地產(chǎn)、金地集團(tuán)等在較早就先知先覺(jué)地上市融資，近年來(lái)粵派地產(chǎn)再次掀起了赴港上市或在國(guó)內(nèi)A股上市的熱潮：2005年7月，富力地產(chǎn)成功在香港上市，成為廣州首家赴港上市的民營(yíng)企業(yè)；緊接著雅居樂(lè)地產(chǎn)、保利地產(chǎn)先后上市。2007年4月，碧桂園在香港上市，使楊國(guó)強(qiáng)的女兒楊惠妍成為當(dāng)年內(nèi)地新任首富。
    相比之下，潘石屹帶領(lǐng)SOHO中國(guó)于2007年9月才完成上市，任志強(qiáng)的華遠(yuǎn)地產(chǎn)更是在去年8月才借殼S*ST幸福完成上市，而張玉良則仍然為綠地地產(chǎn)遙遙無(wú)期的上市計(jì)劃而奔忙。
    合生創(chuàng)展在得到有力的資金支持后，朱孟依早在新世紀(jì)之初便開(kāi)始了北京、天津、上海和珠三角等區(qū)域的重大布局；富力地產(chǎn)在上市之后發(fā)展之迅猛令業(yè)界矚目，在成功登陸北京、天津并迅速搶占高額市場(chǎng)份額之余，還大舉布局西安、重慶、成都等地，短短數(shù)年，張力和李思廉就迅速完成了在全國(guó)的擴(kuò)張棋局；雅居樂(lè)上市之后，陳卓林除了在珠三角地區(qū)迅速擴(kuò)張之余，2006年4月，在南京以15億元的“天價(jià)”拿下首塊土地，從而實(shí)現(xiàn)走出廣東的第一步。
    除了上市，粵派地產(chǎn)商們也在探索更多的融資渠道。2006年，許家印以僅出讓恒大地產(chǎn)集團(tuán)8％左右股份的方式，成功引入了美林、德意志銀行、淡馬錫三大國(guó)際戰(zhàn)略投資者，籌集資金總額4億美元，刷新了國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)最大的境外私募紀(jì)錄。2007年，許家印啟動(dòng)了恒大到香港上市計(jì)劃，但在2008年3月因市場(chǎng)不好而暫緩，今年8月7日，恒大再次向港交所遞交了上市申請(qǐng)。
1992年，當(dāng)彭磷基和楊國(guó)強(qiáng)拉開(kāi)華南板塊大盤時(shí)代序幕時(shí)，許家印才來(lái)到深圳進(jìn)入地產(chǎn)界，并于1997年在廣州創(chuàng)辦恒大實(shí)業(yè)。但這個(gè)后來(lái)者只用6年時(shí)間就成為中國(guó)房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)，用短短11年時(shí)間，就躋身中國(guó)地產(chǎn)“百億俱樂(lè)部”。在外人看來(lái)，“開(kāi)盤必特價(jià)”是許家印贏得競(jìng)爭(zhēng)的法寶，許家印是個(gè)規(guī)則的挑釁者，他創(chuàng)造的“恒大模式”獨(dú)樹一幟。為了準(zhǔn)備上市，恒大的土地儲(chǔ)備從2006年初的310萬(wàn)平方米，增加到2008年初的4500萬(wàn)平方米，許家印的膽識(shí)和豪氣難有比肩。正因?yàn)橛辛嗽S家印這樣有膽識(shí)敢冒險(xiǎn)的企業(yè)家，粵派地產(chǎn)才得以保持活力。
    兼容并蓄精誠(chéng)合作
    粵派地產(chǎn)根植嶺南，靠山面海，既粵派地產(chǎn)文化最大特點(diǎn)就是兼容并蓄。
    早在1979年，廣州就敢于引進(jìn)外資建設(shè)了商品房項(xiàng)目—東湖新村。當(dāng)年，東山區(qū)引進(jìn)外資住宅建設(shè)指揮部與香港寶江發(fā)展有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)了新中國(guó)成立以來(lái)的第一個(gè)純商品房小區(qū)。
    今年8月23日，廣州珠江新城CBD最大商業(yè)地產(chǎn)獵德項(xiàng)目開(kāi)工。這一項(xiàng)目是2007年9月29日，富力地產(chǎn)與合景泰富聯(lián)合以46億元拿下的地塊。在張力和李思廉看來(lái)，以一己之力開(kāi)發(fā)獵德項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)巨大，這一巨大的商業(yè)項(xiàng)目也許只能通過(guò)合作開(kāi)發(fā)才能共贏。而在粵派地產(chǎn)圈中，通過(guò)資源整合合作開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為一條快速擴(kuò)張之路。
    在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，粵派地產(chǎn)尊重市場(chǎng)、兼容并蓄的精神特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致。
    被稱為“地產(chǎn)雙雄”的張力和李思廉是精誠(chéng)合作的典范。1993年，在廣州做了5年多裝修工程的張力，邀請(qǐng)香港人李思廉一起出資2000萬(wàn)元成立了廣州天力地產(chǎn)公司—富力集團(tuán)的前身，從此，兩個(gè)沒(méi)有血緣關(guān)系的人開(kāi)始了他們?nèi)松�中最重要的合作。有著政府工作背景的張力�?fù)責(zé)前期拿地、工程開(kāi)發(fā)及管理，而香港大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)的李思廉則負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和銷售，兩人分工明確，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。張力曾如此描述他與李思廉的關(guān)系：“我和李生10年沒(méi)有紅過(guò)臉，在商界也是絕無(wú)僅有。我們之間沒(méi)有簽署過(guò)任何一份文字的東西，大家講的都是信用。”
有人評(píng)價(jià)，作為合伙人創(chuàng)辦的企業(yè)，平衡幾乎不是李思廉和張力之間的第一要素，張力與李思廉在2003-2007年的短短四年間將富力的能量發(fā)揮到了極致。富力成為了全國(guó)性的地產(chǎn)新貴。
    另一典范是雅居樂(lè)。1992年雅居樂(lè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在中山市成立，通過(guò)向香港及澳門客戶推銷中山等地的地產(chǎn)項(xiàng)目起家。2000年開(kāi)始開(kāi)發(fā)華南板塊大盤廣州雅居樂(lè)，并逐步走向全國(guó)。讓人意想不到的是，雅居樂(lè)竟然是個(gè)典型的家族企業(yè)，集團(tuán)控股股東為陳卓林家族。陳氏兄弟共五人，陳卓林為集團(tuán)主席，陳卓賢和陳卓林夫人陸倩芳均為集團(tuán)副主席和聯(lián)席總裁，陳卓雄、陳卓喜和陳卓南三人均為集團(tuán)執(zhí)行董事和高級(jí)副總裁。不但五兄弟各司其職，妯娌和部分親友也參與其中。在相當(dāng)部分家族企業(yè)出現(xiàn)矛盾沖突甚至解體的背景下，陳氏家族的雅居樂(lè)卻有著驚人的凝聚力，公司2005年在香港上市后，成為為數(shù)不多的被納為恒生綜合指數(shù)和恒生流通綜合指數(shù)及摩根士丹利中國(guó)指數(shù)成份股的房地產(chǎn)企業(yè)之一，在粵派地產(chǎn)界有“華南五虎”之稱。

點(diǎn)擊次數(shù):640