義烏樣本再解讀：廣貨干不過浙貨的三個原因

　　上兵伐謀，謀定而動
　　南都區(qū)域經(jīng)濟圓桌論壇(第十四期) 粵港經(jīng)濟學 家聯(lián)席會議聯(lián)合主辦
　　今年4月以來，長三角、珠三角連月公布的一組組數(shù)據(jù)，從GDP到外貿(mào)進出口，再到直接利用外資，從廣交會到義博會的交易成果，似乎處處都釋放著經(jīng)濟回暖的春意。如何透視解讀一組組溫暖數(shù)據(jù)所釋放的真意？長三角、珠三角兩地迎戰(zhàn)金融危機的戰(zhàn)場上，指揮部署的異同又給兩地帶來了怎樣的戰(zhàn)果？此外，浙貨以義烏商貿(mào)城模式，由地產(chǎn)商投資，浙江商會輸出品牌、地方出土地聯(lián)合興建。攻城略地，穩(wěn)中又有靈活，是穩(wěn)打穩(wěn)扎的陣地戰(zhàn)，而廣貨北伐，政府拉著企業(yè)北上，頗有些游擊的味道。廣貨打開內(nèi)銷為何比浙貨難？本期圓桌論壇，記者特邀兩地專家共同探討，把脈兩地異同———
　　楊春南新華社廣東分社社長 廣東首席研究員
　　浙商比粵商更懂得運用信息
　　在廣東的工業(yè)、商業(yè)甚至農(nóng)業(yè)等領域都能看到浙商的身影，浙商為何來廣東攻城略地？因為他們有自己的信息坐標。應該生產(chǎn)什么、價格、市場需求在哪里、生產(chǎn)可持續(xù)時間多長，他們有自己的信息系統(tǒng)來作出判斷。一個例證就是，新華08金融信息平臺在長三角就有更多企業(yè)主運用，數(shù)量是珠三角的5倍，而珠三角的很多企業(yè)主，還處于拍腦袋決定問題的階段。
　　經(jīng)濟信息與經(jīng)濟實體高度互動，推動著經(jīng)濟要素在高端平臺上整合，推動著產(chǎn)業(yè)上臺階。高端綜合信息平臺的缺失，使得原有生產(chǎn)固化在低級生產(chǎn)階段，這也是導致珠三角產(chǎn)業(yè)結構低端的原因之一；缺乏眾多外界信息的刺激，使得企業(yè)主更缺失創(chuàng)新動力，小富即安�，F(xiàn)在珠三角很多企業(yè)主是來了訂單就貼牌生產(chǎn)。
　　浙貨為什么能行走全球市場？因為他們對整個世界的信息有深入了解，根據(jù)豐富的信息來制定市場戰(zhàn)略。廣東有與世界信息對接的資本，但是還沒有從戰(zhàn)略高度重視市場信息的意識。
趙千河清遠五洲實業(yè)投資公司副總經(jīng)理，清遠義烏商貿(mào)城投資運營商
　　廣貨要盡快建立常設市場
　　義烏商品城進入深圳龍崗和清遠后，義烏商品城經(jīng)營人員又在考察惠州等廣東其他城市，伺機進入。浙商造“市”兵臨城下，應該對廣東有所觸動。“廣貨”知名度并不亞于“浙貨”，但廣貨就是因為沒有一個叫得響亮的常設市場和銷售渠道，如果現(xiàn)在還不搶占市場份額，將處于被動地位。廣州作為廣東省的中心城市，應該有一個“廣貨”的常設展示市場和銷售渠道，業(yè)內(nèi)也希望正在興建的廣東展貿(mào)城能擔起這個重任。
　　浙貨因為有“義烏商貿(mào)城”這個全國知名的商貿(mào)流通品牌，市場更寬廣。中山的服裝業(yè)也注意到抱團開拓內(nèi)銷市場這種思路，在我們商貿(mào)城也開設有占地1萬多平方米的中山服裝城，不管是中山的服裝還是順德的家電，目前都是各地主導行為，對廣貨還沒有統(tǒng)一的認識。廣貨如何走向更寬廣的市場，需要展示中心、市場渠道和善于開拓市場的人。
　　徐現(xiàn)祥中山大學嶺南學院經(jīng)濟系教授系主任
　　打造更加“尖”的珠三角
　　珠三角產(chǎn)業(yè)升級、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，是在重塑南中國的增長極。長三角是兩省一市，但長三角的市場整合、經(jīng)濟集聚主要是地級及其以上城市之間進行的，是在打造兩省一市的“核心”。現(xiàn)在，廣東省重新側(cè)重于打造“核心”，致力于9個珠三角城市之間的一體化；其中，“廣佛”和“粵港澳”無疑是珠三角一體化的南北兩個突破點。至此，長三角、珠三角在打造“尖”的經(jīng)濟區(qū)域上再次殊途同歸。
　　未來經(jīng)濟競爭的單元不是單個城市間的競爭，而是城市群之間的競爭。如果香港、深圳、廣州能夠真正地整合起來，珠三角的力量是相當強大的。廣東現(xiàn)有的正在升級的產(chǎn)業(yè)體系，與香港等密切相關，把珠三角經(jīng)濟概括為“前店后廠”就是最好的例證。目前，珠三角產(chǎn)業(yè)升級，建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，非常要緊的不是顛覆粵港之間的“前店后廠”，而是更加深層次的對接。也許，包括粵港在內(nèi)的珠三角一體化程度就決定了珠三角產(chǎn)業(yè)升級的寬度和深度，從而決定了珠三角未來競爭力的強弱。
　　目前浙貨南下或是廣貨北上的比較也給我一定的思考，不過基本看來，長三角歷來有內(nèi)銷的傳統(tǒng)，本身已經(jīng)具有一定的內(nèi)功，而廣貨是更多傾向外銷，內(nèi)銷一直比較弱。狹地相逢，對市場的熟悉度，或是銷售手段自然都較浙貨弱一些。這是廣貨應該多向浙貨學習的地方，不過內(nèi)功不是一天練成的。
丁力廣東省社科院競爭力評估研究中心主任，廣東省社會科學院科研處處長
　　長三角還缺乏統(tǒng)籌方案
　　面對金融危機，一種是抱團取暖，一種是“強身健體”，也即積極面對金融危機，主動采取行動，從這方面來看，珠三角可能要略強于長三角。在金融危機當中，廣東省已經(jīng)拿出戰(zhàn)略方案出來，如交通一體化、經(jīng)濟一體化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、騰籠換鳥等。但長三角就沒有相應的統(tǒng)籌應對方案，沒有采取一個整體的應對行動。
　　產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，單就制造業(yè)來看，勞動密集型與技術密集型其實沒有本質(zhì)的差別，只是產(chǎn)業(yè)自身的特征。判斷一個產(chǎn)業(yè)的先進與落后，我更愿意從產(chǎn)業(yè)鏈上來劃分，先進制造業(yè)應該是指占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈價值高端(研發(fā)與市場)的產(chǎn)業(yè)。具體來講，如果僅僅停留在加工制造環(huán)節(jié)，哪怕你是科技密集型的產(chǎn)業(yè)，依然是落后產(chǎn)業(yè)。擁有強大的研發(fā)和銷售能力的企業(yè)就是先進制造業(yè)，無所謂它生產(chǎn)的是什么。
　　初步估計，明年下半年將會進入嚴冬階段，一些深層次的東西會暴露出來，有可能經(jīng)濟會趨壞。主要是08年各國的經(jīng)濟政策，屆時已經(jīng)蒸發(fā)吸收得差不多了。藥效一過，病情就暴露。我認為W形的走向是比較可能的。而真正的趨緩則要待美國這個火車頭修好以后才有可能。
陳釗復旦大學中國經(jīng)濟研究中心副主任，產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心學術委員會主任
　　廣貨干不過浙貨的三個原因
　　為什么廣貨在內(nèi)銷上做不過浙貨，我認為這是三個方面因素決定的：一，以義烏為代表的浙貨這十幾年來因為外貿(mào)出口的鍛煉，已經(jīng)極大地提高了質(zhì)量，而同時壓下了成本。小商品的浙貨一般接到的訂單特征是量大，單位成本低。十幾年來浙江的小商品制造專業(yè)分工更細化，產(chǎn)業(yè)集群更好，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，成本低，質(zhì)量好。這點優(yōu)勢是珠三角所不具備的。二，品牌效應，義烏小商品是個很實際的品牌，尤其對于內(nèi)銷來說，消費者清除知道義務商貿(mào)城所指為何，而相比之下，廣貨就缺乏一個對等品牌。其三，內(nèi)銷實際上拼的是民營經(jīng)濟，長三角商家在對外貿(mào)易糾紛中加強了行業(yè)協(xié)會的作用，更有組織，如打火機、皮鞋等面對貿(mào)易壁壘時，行業(yè)協(xié)會都發(fā)揮積極的作用。而這種行業(yè)間協(xié)作能力恰恰是打開內(nèi)需市場所必需的。相比之下，在這一點上，珠三角也略弱一些。
　　綜合上面幾點來看，我覺得浙貨內(nèi)銷的模式是廣貨很難模仿的。廣貨打造內(nèi)銷之路或?qū)⑹且粋�長期的過程。
　　不論是長三角還是珠三角，未來產(chǎn)業(yè)能否成功升級更大程度上應當取決于民營企業(yè)能否獲得更快的發(fā)展。我判斷珠三角地區(qū)會更早認識到強調(diào)政府干預對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不利，會比長三角地區(qū)更早順應企業(yè)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)造讓民營企業(yè)練好內(nèi)功的政策環(huán)境。與長三角地區(qū)相比，珠三角目前的民工荒似乎更為嚴重。為什么？長三角相對更好的福利保障是一方面原因。另外一個原因，那就是勞動力流出地周邊也開始出現(xiàn)了更多的吸納農(nóng)村剩余勞動力的制造業(yè)。也就是說，如果長三角與珠三角的本地制造業(yè)不能增加產(chǎn)業(yè)附加值，不能提高勞動生產(chǎn)率的話，與內(nèi)地制造業(yè)相比，它們將逐漸失去對勞動的吸引力。
　　彭澎中山大學行政管理學博士，廣州市社會科學院科研處處長
　　長三角城市分工更明確
　　長三角與珠三角產(chǎn)業(yè)既有同質(zhì)化的部分，包括勞動密集型和高科技產(chǎn)品，也有各自特色，總體上長三角應該處于較高端一點。因此，廣東早在危機全面爆發(fā)之前就已經(jīng)提出“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，“騰籠換鳥”就是要產(chǎn)業(yè)升級。而現(xiàn)在提出自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力“雙提升”戰(zhàn)略，應該說有將轉(zhuǎn)“危”為“機”的總體思路。我認為，關鍵是在自有知識產(chǎn)權、自主品牌、進出口兼?zhèn)涞谋就量鐕�公司以及走出去�?zhàn)略的全面實施。尤其是廣州、東莞要在打造大型跨國企業(yè)方面向深圳華為、中興學習。
　　雖然珠三角有同一個行政區(qū)域內(nèi)整合的優(yōu)勢，但實際上廣州(以內(nèi)需為主)、深圳(跨國經(jīng)營較突出)、佛山(本土企業(yè)為主)、東莞(對外來訂單依賴較重)形成了四種類型或模式，這種差異性在長三角只是被更加放大了而已。因此，珠三角也只能是在《珠三角規(guī)劃綱要》的指引下，充分發(fā)揮各地的主動性和積極性，一體化更多還是在基礎設施層面上，在產(chǎn)業(yè)整合上難度不比長三角小。如石化產(chǎn)業(yè)的布局，珠三角的爭奪不比長三角來得溫和。相比較而言，可能長三角的腹地更為廣闊，上海的龍頭地位更加明確，上海與其他城市的分工也更加清晰。兩地的優(yōu)劣勢互現(xiàn)，可以互相參照學習。
　　珠三角要在人民幣國際化方面走在前頭，這既有毗鄰港澳的優(yōu)勢，也有于東盟國家聯(lián)系更緊密的優(yōu)勢。將人民幣作為結算貨幣并逐步在港澳+東盟經(jīng)濟圈里形成人民幣實際上自由兌換的先行區(qū)，可能會極大地加深廣東與這些地區(qū)的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)合作的深度。當然，也許十年后人民幣真正成為自由兌換貨幣，上海的優(yōu)勢會發(fā)揮出來。因此，這十年是廣東利用人民幣國際化推進的特殊時期。

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