研究所簡(jiǎn)介
浙江（義烏）商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng)，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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研究報(bào)告
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)誘因分析
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從目前的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，除了地理位置、商場(chǎng)規(guī)模、硬件設(shè)備、交通區(qū)位環(huán)境等外部因素外，商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)定位、管理、開發(fā)策略、內(nèi)部功能分區(qū)等內(nèi)在條件已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中擔(dān)任著更加重要的角色，因此要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大型商場(chǎng)中脫穎而出，必須積極拓展商場(chǎng)內(nèi)涵，增加買家信心。
（二）資金鏈下的危機(jī)從央行最新的信貸政策來講，整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)資金體系的壓力會(huì)增大。目前商業(yè)房地產(chǎn)商整體的資金實(shí)力并不強(qiáng)，很多開發(fā)商認(rèn)為商業(yè)房地產(chǎn)在近年來是一個(gè)很好的投資機(jī)會(huì)，以少量的資金規(guī)模、實(shí)力進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的投資，違背商業(yè)地產(chǎn)資金的失衡將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，包括投資風(fēng)險(xiǎn)加劇。對(duì)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)來說，充裕的資金儲(chǔ)備目前已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的瓶頸問題。據(jù)了解，目前絕大部分商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商在資金上嚴(yán)重不足，很多開發(fā)商的自由資金僅僅在5%左右(論壇新聞)。也就是說，一個(gè)10億元的項(xiàng)目，啟動(dòng)資金往往僅5000萬左右！這樣的資金儲(chǔ)備，注定該項(xiàng)目只能靠賣商鋪來收回投資，實(shí)預(yù)期利潤(rùn)。破解對(duì)策：捆綁融資地產(chǎn)商和零售商的利益被捆綁在一起，謹(jǐn)慎選擇信譽(yù)比較好的企業(yè)，以保證投資能夠盡快回收。這樣在融資時(shí)才能夠得到市場(chǎng)的支持。一部分地產(chǎn)企業(yè)采取將商業(yè)地產(chǎn)分成若干小塊出賣給上百家個(gè)人業(yè)主的做法，在后期管理上是有風(fēng)險(xiǎn)的。商業(yè)房地產(chǎn)商和零售企業(yè)利益是捆綁在一起的。對(duì)于零售商來說，他們不應(yīng)該把有限的資金投入到購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域(論壇新聞)，而是利用這部分資金更新系統(tǒng)、招募人才、提升品牌價(jià)值等。正因如此，零售商才需要專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)商人為他們解決不動(dòng)產(chǎn)問題。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商最理想的經(jīng)營(yíng)模式，就是給零售企業(yè)提供良好的環(huán)境，可以使零售商將自己有效地資源充分利用在讓他們?cè)鰪?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的地方。
（三）人才稀缺下的危機(jī)商業(yè)物業(yè)需要經(jīng)營(yíng)，需要不同專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)需要一批浸淫多年商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)內(nèi)人才來整合項(xiàng)目。商業(yè)地產(chǎn)人才不僅僅要懂房地產(chǎn)，而且要具備豐富、翔實(shí)的零售業(yè)知識(shí)，要能準(zhǔn)確把握終端消費(fèi)者的需求。商業(yè)地產(chǎn)與住宅最大的不同之一，就在于二者面對(duì)的對(duì)象不一樣。對(duì)住宅來說，開發(fā)商開發(fā)了產(chǎn)品后，面向的客戶只有終端消費(fèi)者和少量的投資者，基本是一次性消費(fèi)；但是商業(yè)地產(chǎn)不同，開發(fā)商至少要面對(duì)三種客戶：（1）投資者，商鋪的銷售離不開投資者；（2）經(jīng)營(yíng)者，商鋪的實(shí)現(xiàn)要靠經(jīng)營(yíng)者；（3）終端消費(fèi)者，沒有消費(fèi)者的購(gòu)買，商鋪的利潤(rùn)無從談起。只有消費(fèi)者買了商品，經(jīng)營(yíng)者才有可能交租金給投資者，開發(fā)商才有利可圖。破解對(duì)策:借力使力要保證投資者的收益，吸引經(jīng)營(yíng)者，就必須對(duì)終端消費(fèi)者的生活方式、需求種類、消費(fèi)特征等做認(rèn)證研究。我們的商業(yè)地產(chǎn)剛剛起步，真正可以把房地產(chǎn)、零售業(yè)、消費(fèi)者心理三種知識(shí)融會(huì)貫通的復(fù)合型人才非常少。這就要求人力資源不足的發(fā)展商在開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)時(shí)必須和專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)策劃公司合作，以保證定位準(zhǔn)確、租售良好。
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