研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
成都國際商貿(mào)城和荷花池研究之三十六荷花池商圈：專業(yè)市場呼喚投資需要專業(yè)
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日前采訪了一些從事商業(yè)地產(chǎn)項目操作的資深人士，請他們從項目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、目標客戶、后期管理等方面對投資荷花池專業(yè)市場進行了分析，其主要觀點（同時他們認為是投資商業(yè)項目須注意的關(guān)鍵問題）和建議有：（1）關(guān)注項目的定位；（2）項目內(nèi)外的交通動線設(shè)計；（3）考察后期管理公司的專業(yè)性。
注意一
項目定位重復(fù)投資風(fēng)險大
縱觀荷花池市場的幾個項目，大正市場、宏正開發(fā)的東區(qū)鞋類品牌商廈等幾個鞋類專業(yè)市場，之所以目前受到投資者青睞，其原因與項目的準確定位分不開。
首先從地域上分析商業(yè)環(huán)境，注意核心圈與“假核心圈”的甄別。真正的核心圈內(nèi)一般集聚了大量的品牌批發(fā)商，商圈“經(jīng)營線路”與周邊路網(wǎng)能有機融合。因此真正處于荷花池商圈核心地位的項目應(yīng)該會成為投資者的首選，大正等市場正是憑借其優(yōu)越的位置首先博得了市場的認同。由于市場份額的限制，“假核心圈”——處于核心外圍甚至就幾十米范圍內(nèi)的項目就可能受到市場的嚴峻考驗，好的可以勉強支持，差的則只能吃點殘羹冷汁。這樣在商圈內(nèi)就會出現(xiàn)冰火兩重天的悲慘局面——這是開發(fā)商和投資者都不愿意看到的結(jié)果。
其次，應(yīng)搞清楚項目定位和目標客戶定位。據(jù)介紹，目前在荷花池的投資者，許多都是市場本身的商家，大部分是江浙一帶的品牌經(jīng)營戶。在這方面，大正等做得比較成功，它們正瞄準以上客戶大做文章，量身定做出了適合這些急需擴展產(chǎn)業(yè)的消費群體的經(jīng)營面積、市場布局———這也許是大正等市場出現(xiàn)搶購的一個重要原因。
由此看來，如果項目出現(xiàn)重復(fù)定位時，項目位置、項目定位差或者后入市者將面臨市場的殘酷考驗�，F(xiàn)在荷花池內(nèi)已有幾個項目是針對鞋類的，所以不少商家對帶有一定重復(fù)性的投資就更顯得慎之又慎———這也許是個別項目目前推廣不樂觀的原因之一。
注意二
商業(yè)動線混雜難留客
專業(yè)市場的交通動線規(guī)劃設(shè)計合理是大型商業(yè)地產(chǎn)成功經(jīng)營的基礎(chǔ)。
據(jù)一位操作了幾起商業(yè)項目的策劃人分析，一個優(yōu)秀的市場，從其內(nèi)部規(guī)劃來看，它的人流動線，垂直動線和平面動線設(shè)計都必須具有超前性。其商鋪的規(guī)劃是根據(jù)鞋類經(jīng)營商家的特性量身定做而成的，充分考慮了人流停留，商氣匯聚和視覺識別等要素，效果得到了投資者認可。試想，幾萬平方米的賣場，如果沒有一個合理的規(guī)劃，前來進貨的買家頭回來過后，第二回就找不到你了，這樣的項目怎樣給投資者以信心。
從投資者的反饋情況看，目前商圈內(nèi)的個別項目，在這方面卻存在明顯的缺陷，交通動線都不大符合大型商業(yè)項目“人流”的要求，一些經(jīng)營空間和業(yè)態(tài)布局混雜，當消費者進入這些市場后，好像進入了謎宮一樣。這樣一方面使經(jīng)營空間有壓抑感，另一方面會大大減少顧客駐留的實際時間。準備在這里投資鞋類項目的趙先生告訴記者，投資前他首先研究項目的平面規(guī)劃圖，然后才對項目的內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析考察，否則不會輕易下手。
注意三
后期管理，公司不專業(yè)經(jīng)營難
選擇商鋪從某種程度上說就是選擇經(jīng)營管理公司。商業(yè)地產(chǎn)最大的難度在招商，而招商的最大難度又取決于本項目的后期經(jīng)營管理是否受到商家認可。
一位以前搞過住宅、而今又搞過幾個商業(yè)項目的策劃人士深有感觸，以前成都許多大公司，不斷開發(fā)新產(chǎn)品而忽略了后期的經(jīng)營或因缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，給公司進一步開發(fā)和商戶都造成一定損失。因此對于大型商業(yè)項目，除了具有開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗，還應(yīng)該擁有一支專業(yè)管理隊伍，這也是商業(yè)地產(chǎn)特別是專業(yè)市場成功的關(guān)鍵。這位人士對記者稱，目前，荷花池商圈內(nèi)的幾個項目，大正鞋市、宏正東區(qū)鞋類品牌商廈均具有專業(yè)公司，管理得也較好，但有些項目居然采用普通的從未涉及過商業(yè)物業(yè)的物管公司來進行后期管理，“這恐怕不是一個好主意，是給自己在開玩笑。”
一個市場的成敗，經(jīng)營管理公司的商家資源、管理水平也是能否將市場造熱的關(guān)鍵。非專業(yè)開發(fā)商＋非專業(yè)經(jīng)營商聯(lián)手打造的市場，其結(jié)果可想而知，甚至還可能出現(xiàn)“開發(fā)商的順利套現(xiàn)＋投資者的深度套牢”的局面。
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