研究所簡(jiǎn)介
浙江（義烏）商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng)，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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義烏研究
義烏經(jīng)濟(jì)在危機(jī)中搶得先機(jī)
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同時(shí)，義烏小商品指數(shù)辦公室透露，今年6至１１月，小商品景氣指數(shù)也出現(xiàn)了“六連陽(yáng)”。
兩年前，博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖考察義烏后，曾意味深長(zhǎng)地講過一段話：“義烏的發(fā)展是‘違背’經(jīng)濟(jì)學(xué)一般規(guī)律的，沒有地緣優(yōu)勢(shì)，沒有資源優(yōu)勢(shì)，最大的優(yōu)勢(shì)是人的因素�！痹谌蚪鹑谖C(jī)的驚濤駭浪面前，人的因素在義烏再度起作用，義烏經(jīng)濟(jì)成功出現(xiàn)“Ｖ”形的強(qiáng)勁勢(shì)頭，在應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)中作出了表率。
在全球金融危機(jī)中，義烏企業(yè)未能獨(dú)善其身，部分企業(yè)也曾出現(xiàn)資金斷裂、訂單下滑等一系列困難和問題。但早在2008年10月全球金融危機(jī)剛在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)苗頭時(shí)，義烏市委市政府就緊急調(diào)動(dòng)20多個(gè)部門的骨干，宣布成立了幫扶企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展辦公室，以過河搭橋等方式幫處在危機(jī)中的企業(yè)渡過難關(guān)。
在一年時(shí)間中，義烏幫扶企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展辦公室先后出資30多億元“轉(zhuǎn)貸應(yīng)急資金”，讓90多家在危機(jī)中處于危險(xiǎn)境地的上規(guī)模企業(yè)順利走出危機(jī)。這些企業(yè)又帶動(dòng)數(shù)千家外延廠家健康成長(zhǎng)。義烏企業(yè)的生存根基由此得以鞏固。
一年后的今天，這個(gè)辦公室的抽調(diào)人員已由原來的20多名減少至7名，被任命為辦公室主任的義烏經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)賈貴南如今也可以回歸按時(shí)上下班的正常生活。
另外，義烏市委市政府還帶領(lǐng)義烏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，通過流行發(fā)布等手段不斷增加義烏市場(chǎng)在全球的話語(yǔ)權(quán)，讓義烏市場(chǎng)的觸角不斷向未觸及的市場(chǎng)空間延伸。
在政府推動(dòng)下，商城集團(tuán)推出了把握國(guó)際流行趨勢(shì)話語(yǔ)權(quán)等30條“妙計(jì)”，引導(dǎo)6萬(wàn)多個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶解危機(jī)。目前，義烏已跟廣東、吉林、重慶等省市的重點(diǎn)貿(mào)易城市建立了以義烏商人和義烏商品為主的中國(guó)小商品城遠(yuǎn)程代理采購(gòu)配送點(diǎn)，并初步形成了覆蓋珠三角與東北三省的配送分銷網(wǎng)絡(luò)。
在有為政府的推動(dòng)下，義烏商人危中求變、開拓創(chuàng)新。在浙江巨龍箱包有限公司辦公大樓三樓2000平方米的展示廳內(nèi)，一半的位置已讓位給今年6月剛推出的產(chǎn)品———PC旅行箱。
“這種產(chǎn)品屬于技術(shù)型，勞動(dòng)成本低，跟過去的化妝禮品箱相比，利潤(rùn)要高出40%至50%�！惫緢�(zhí)行董事邵寶玲說，“在國(guó)際市場(chǎng)不利的情況下，如果想做百年企業(yè)，必須學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)�！�
義烏一直被喻為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。在全球金融危機(jī)中，義烏有為再有為，被動(dòng)變主動(dòng)，“野雞”變“鳳凰”，終于在這場(chǎng)危機(jī)中贏得了起跑的先機(jī)。
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