研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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| ·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報(bào)告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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義烏研究
新光控股周曉光：內(nèi)外融合 轉(zhuǎn)危為機(jī)
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新光控股集團(tuán)是以飾品為主業(yè)，集投資、貿(mào)易、地產(chǎn)、實(shí)業(yè)于一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)，是浙商群體中迅速崛起、令人矚目的一支新銳力量。多年來，集團(tuán)穩(wěn)居全球流行飾品行業(yè)龍頭地位，產(chǎn)銷量及市場占有率高居行業(yè)榜首�，F(xiàn)集團(tuán)下轄６家子公司、多家控股公司、參股公司及外商獨(dú)資公司。
２００８年，金融危機(jī)席卷全球，浙江企業(yè)也未能幸免。而今年，在金融危機(jī)余波未盡、許多企業(yè)紛紛虧損轉(zhuǎn)型的前提下，新光控股集團(tuán)在周曉光的帶領(lǐng)下轉(zhuǎn)危為機(jī)，不斷壯大。但是對于０８年的冬天，周曉光仍然記憶猶新。
浙江新光控股集團(tuán)董事長周曉光：我記得去年金融危機(jī)來的時(shí)候，作為企業(yè)來講，確實(shí)是壓力特別大，雖然說我們已經(jīng)提前做了一些準(zhǔn)備。因?yàn)槲沂撬脑路萑サ拿绹A爾街，當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)候，我感覺到那里的市場已經(jīng)非常的蕭條。因?yàn)槲遥丛拢玻柑?hào)，在曼哈頓的市場上做了一個(gè)調(diào)研。就是客戶進(jìn)入市場里面去拿貨的客流量，它降低的數(shù)量特別大，降低了差不多一半左右。
面對此種景象，周曉光回國立即召開經(jīng)銷商大會(huì)，在會(huì)上，她與經(jīng)銷商分享自己在美國的感受，分析如何對經(jīng)營渠道進(jìn)行深耕細(xì)作。但是金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，浙商大都感覺前路渺茫。但是周曉光卻從未動(dòng)搖過。
浙江新光控股集團(tuán)董事長周曉光：因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)讓我去動(dòng)搖，我沒有資格去動(dòng)搖，因?yàn)槲矣X得我有很大的責(zé)任。我那個(gè)時(shí)候感受特別深的是，將近５０％的企業(yè)家都對辦企業(yè)缺乏信心，而且就覺得對做企業(yè)特別厭倦，就希望今天有人來接手。
面對著這樣的心理狀態(tài)，周曉光做了多方面準(zhǔn)備，包括提前做出規(guī)劃減小國外市場萎縮的影響；做準(zhǔn)備預(yù)防國內(nèi)市場下沉，并制定周詳?shù)呢?cái)務(wù)計(jì)劃。同時(shí)，周曉光也認(rèn)為中央與地方政府對企業(yè)家的關(guān)心、尊重和認(rèn)同對于重塑他們的信心是最重要的。
浙江新光控股集團(tuán)董事長周曉光：從中央到地方領(lǐng)導(dǎo)對中小企業(yè)家的引導(dǎo)、宣傳、關(guān)心。特別是像我們義烏的政府，很多中小企業(yè)出現(xiàn)問題的時(shí)候，他們成立了幫扶工作小組，然后給很多的企業(yè)給予資金上的幫助，實(shí)實(shí)在在的幫助，不是口號(hào)。
企業(yè)的苦練內(nèi)功，政府的精心服務(wù)，使得新光集團(tuán)不僅成功收并了“珠三角”兩家比自己規(guī)模還大的臺(tái)資飾品企業(yè)，而且還先后在阿聯(lián)酋、俄羅斯、西班牙、巴西等國開設(shè)自營分公司和門市部，完成海外布局。正是通過這種從內(nèi)到外的融合，周曉光很快便帶領(lǐng)集團(tuán)走出了困境。并從中發(fā)現(xiàn)了一條轉(zhuǎn)危為機(jī)的道路�！�
浙江新光控股集團(tuán)董事長周曉光：我覺得對我來講（這次金融危機(jī)）是機(jī)遇。第一是人才。我覺得我現(xiàn)在引進(jìn)很多高手，很多人才。如果沒有金融危機(jī)，我就沒有這個(gè)機(jī)會(huì)引進(jìn)他們。第二就是整合了一些產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的同仁，而且這些行業(yè)的互補(bǔ)性很強(qiáng)。第三，我們進(jìn)入了主流市場，就是網(wǎng)絡(luò)。銷售網(wǎng)絡(luò)給我們整合很多的資源。
現(xiàn)在的周曉光對任何事情都充滿著激情與信心。
浙江新光控股集團(tuán)董事長周曉光：我覺得我們的信心也是來自于市場，來自于方方面面的政策、氛圍、環(huán)境。我覺得其實(shí)做企業(yè)的人，他沒有什么所求的，他也不是說，“我要用多少錢”，而且覺得最重要的是，還想要能夠?qū)崒?shí)在在的有一個(gè)很好的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上能夠體現(xiàn)他的價(jià)值，這個(gè)是他所追求的。
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