研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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| ·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報(bào)告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報(bào)告
專家解析：商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
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其實(shí)我覺得和中國地產(chǎn)其他的方面都類似，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，怎么講呢？中國的發(fā)展太快，包括購物中心，美國是發(fā)展了30、40年，而中國是用10年做了人家半個(gè)世紀(jì)要做的事情，這是很大的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在面臨的問題，很多都是定位不清楚，為什么？因?yàn)樽兓炝�，因�(yàn)槟阍诮ㄒ粋�(gè)購物中心的時(shí)候，沒有辦法預(yù)見到業(yè)態(tài)的變化，業(yè)態(tài)的發(fā)展等等。因此定位不清楚，其實(shí)并不是人不聰明，只是中國遇到了一個(gè)前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇，所以發(fā)展的速度特別快，這是從購物中心的角度來說非常大的一個(gè)挑戰(zhàn)，對于我們做顧問工作、開發(fā)商、零售商來講都是這樣的。
旅游地產(chǎn)也是類似的，發(fā)展速度太快了，各種各樣新的形式特別的多，也包括最傳統(tǒng)的吃喝玩樂，旅游的基本消費(fèi)，同時(shí)都在搞，迪斯尼也在上海做，所以也是有很大的挑戰(zhàn)。
我們要看到更多的機(jī)遇，機(jī)遇也是很大的。從樂觀的角度來看，在中國把一個(gè)產(chǎn)品做成垃圾也可以賣掉，從我這些年的觀察很多不成功的個(gè)案，悲慘的事情，導(dǎo)致銀行有壞債，老板還跑掉了。另外就是設(shè)計(jì)很糟糕的項(xiàng)目，定位非常不準(zhǔn)確的項(xiàng)目最后也都挺過來了，這是從開玩笑的角度來講。
從我們的從業(yè)人員，包括開發(fā)商、金融方面涉及的領(lǐng)域很大，怎么把項(xiàng)目定位做好跟它的發(fā)展前景是密切相關(guān)的，作為我們這些從業(yè)人員把自己的角色定位做好，我對于這樣的市場前景是非常樂觀的。
樊林：協(xié)調(diào)好政府、開發(fā)商和運(yùn)營商之間的關(guān)系很重要
從房地產(chǎn)律師這個(gè)角度來看待這個(gè)問題，我有三個(gè)意見，第一個(gè)意見，商業(yè)房地產(chǎn)有非常大的成長空間，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)來講，已經(jīng)從房地產(chǎn)的開發(fā)的形態(tài)逐步轉(zhuǎn)向以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、商業(yè)運(yùn)營為主的問題。商業(yè)和房地產(chǎn)有一個(gè)對立統(tǒng)一的關(guān)系，政府、開發(fā)商和運(yùn)營商之間他們構(gòu)成一個(gè)不等邊的三角形。在商業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域，大的運(yùn)行商會(huì)有很多品牌，但如果商業(yè)條件沒有達(dá)到，就會(huì)導(dǎo)致它的運(yùn)營有問題。從發(fā)展商到商業(yè)運(yùn)營公司到最后實(shí)際運(yùn)營的人到消費(fèi)者，上面三條線，加上商業(yè)運(yùn)營本身的培育期長，短期的收益率低，這樣就會(huì)形成一些爭議。
張國倫：購物中心的文化定位很重要
作為零售商，我是一個(gè)購物中心的租戶，從97年開始，我跟大大小小的200、300購物中心都有談過，這些年的發(fā)展，我有幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)，對于開發(fā)商來說有點(diǎn)啟發(fā)。我們有幾個(gè)案例，從南到北，我們是從深圳到上海到北京的項(xiàng)目都是國內(nèi)目前做的比較好的也是有代表性的購物中心，從開始到營運(yùn)，一直到經(jīng)營下去，其實(shí)我在選店的時(shí)候，我要仔細(xì)看市場研究，不僅要看有多少的居民區(qū)、辦公樓、公交車站、地鐵，包括地域、年齡層次、活動(dòng)層次，我有一個(gè)概念，如果今天我們要跟互聯(lián)網(wǎng)去競爭，我們不僅僅是提供一個(gè)賣商品的場所，你可以叫外賣，也可以在家里面唱卡拉OK，但是如果沒有一個(gè)讓你跟朋友溝通的平臺(tái)這是不行的。所以前期的調(diào)研是非常重要的。
第二個(gè)是購物中心的組合，現(xiàn)在的購物中心都說自己是高檔購物中心，時(shí)尚購物中心，其實(shí)沒有人能說清楚什么是購物中心的定位。這個(gè)地方很難做，你旁邊是國貿(mào)，本來形成一個(gè)很好的購物環(huán)境和客流拉到這邊來，如果你沒有特別的產(chǎn)品，特別的定位，你不可能會(huì)有客人過來，人家有溜冰場，但是你沒有，天幕好看，但是內(nèi)容是什么。
今天的購物中心基本上是沒有文化定位的，產(chǎn)品是國際品牌是一線品牌，但是沒有人給予購物中心文化的定位，我在北四環(huán)、五環(huán)，在上海寶山、上海大學(xué)附近開了很多店做學(xué)生的生意，他們都停留在一個(gè)售賣的概念，如果購物中心全部都是這樣的話，我們搞時(shí)尚購物中心就可以了，誰能說自己是不時(shí)尚的，但是在定位上面有很多的文章、規(guī)劃可以去考慮。租鋪的組合，如果你能夠把最有經(jīng)營能力的商家放在一起，把他們的銷售、推廣活動(dòng)連貫起來，可以在經(jīng)營當(dāng)中、促銷過程當(dāng)中不用天天做打折活動(dòng)，其實(shí)我們這種促銷方法，在行業(yè)內(nèi)來說，跟吸毒品差不多，今天嘗過300送100的，導(dǎo)致最后變成了300送300，這對商家來說是非常痛苦的。
好的購物中心必須要有好的商家，好的條件，是一個(gè)長線的投資和發(fā)展，現(xiàn)在可怕的是說，如果發(fā)展商他是要求三年回報(bào)五年回報(bào)，淮海路一大把，那這樣的回報(bào)三年五年是不可能的，購物中心只看短期目標(biāo)，這樣它起步會(huì)很困難。
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