2010年中國服裝業(yè)“十大預(yù)言”

　　2010年，對于服裝業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈的各個觸角該如何去伸展？企業(yè)經(jīng)營、分銷渠道、國際合作、設(shè)計流行等，將會出現(xiàn)哪些變化？浮浮沉沉又一年，誰將得到迅速成長？誰又將停滯不前，或者面臨尷尬境地？快看本期策劃將揭開2010年十大預(yù)言，布局這新的一年。 
 　　預(yù)言一：服企主業(yè)，回歸還是遠(yuǎn)走？
　　觀點：未來一年，服裝企業(yè)對主業(yè)有回歸趨勢，精力與資源將向主業(yè)進(jìn)一步傾斜。不過在全球性經(jīng)濟低谷期，副業(yè)依舊不會被放棄，更多承擔(dān)著化解風(fēng)險的作用。對企業(yè)而言，多條腿走路，畢竟會更安全。解讀：2009年末，雅戈爾全面開始了對其三駕馬車的調(diào)整，董事長李如成的最新口徑是“紡織服裝和地產(chǎn)是主業(yè)，股權(quán)投資是探索性業(yè)務(wù)”。這次調(diào)整不禁讓人開始關(guān)注大形勢面前，紡織服裝企業(yè)對“兼職”的態(tài)度問題。至今，紡織企業(yè)邁向醫(yī)藥、房地產(chǎn)、新能源、高新科技產(chǎn)業(yè)、股權(quán)投資領(lǐng)域的火熱氣氛難擋，樂得參與一把的服裝企業(yè)舉不勝舉。以杉杉為例，這個在上世紀(jì)90年代中后期曾占據(jù)男裝市場37％份額的男裝名牌，曾一度搖身成為全國最大的鋰電池綜合材料供應(yīng)商，同時還是浦發(fā)銀行、寧波銀行、徽商銀行等多家知名金融機構(gòu)的戰(zhàn)略投資者，在證券、期貨、保險等領(lǐng)域均有不俗表現(xiàn)。其實，在商業(yè)領(lǐng)域，“多條腿走路”是…
　　預(yù)言二：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，雙向快車道前行！
　　觀點：在新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中，有些企業(yè)將勞動密集加工環(huán)節(jié)向國內(nèi)欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，形成跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，既保持國際競爭力提升，又拉動了欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展；而另一些品牌服裝企業(yè)，卻將設(shè)計、企劃、運營中心等部門向沿海地區(qū)或發(fā)達(dá)城市轉(zhuǎn)移，這種雙向轉(zhuǎn)移才能確保服裝企業(yè)在越來越成熟的國內(nèi)國際市場上開拓發(fā)展。解讀：天下之事以其利而合。轉(zhuǎn)移的動因之一就是降低成本。隨著東南沿海地區(qū)各項生產(chǎn)要素成本快速上升，中西部地區(qū)臨近原材料產(chǎn)地、勞動力供應(yīng)豐富等優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。但與此同時，有些成本卻不降反增。比如轉(zhuǎn)移承接地缺乏技術(shù)人才和管理人才，需從轉(zhuǎn)移方原地引進(jìn)，這些人才的住房、子女教育、文化娛樂等生活成本陡然增加。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中必須重視以下問題：首先，服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移必須堅持可持續(xù)發(fā)展，合理布局、科學(xué)規(guī)劃中西部地區(qū)的土地、勞動力及資源、能源優(yōu)勢…
　　預(yù)言三：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，喜憂參半 
　　觀點：“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”可以解決企業(yè)在寒冬的一時“饑餓”，但要想更長遠(yuǎn)地發(fā)展，還要靠企業(yè)的實力和經(jīng)營戰(zhàn)略。解讀：在服裝行業(yè)中提起內(nèi)銷之路，那可以說是有人歡喜有人憂。有的企業(yè)在實施出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷戰(zhàn)略之后就在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟，而有的企業(yè)則有點慌不擇路的味道，未曾在國內(nèi)市場中站穩(wěn)就被擁擠的對手所掩埋。其實，服裝出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷只能看作是一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不能作為救命稻草。這一途徑可以解決企業(yè)在寒冬的一時“饑餓”，但要想更長遠(yuǎn)地發(fā)展，還要靠企業(yè)的實力和經(jīng)營戰(zhàn)略。并且，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷并非一時之功，需要一個過程，因為內(nèi)銷市場雖然大，但競爭異常激烈，不是每個企業(yè)都能順利轉(zhuǎn)型的。企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷最薄弱、最困難的環(huán)節(jié)就是營銷渠道，只有將此路鋪好才能在市場中打開銷路。但對于外銷企業(yè)來講，建設(shè)完備的營銷渠道絕非易事。一是不了解內(nèi)銷市場的渠道模式、終端業(yè)態(tài)，二是企業(yè)的內(nèi)銷渠道此前是一片空白…
　　預(yù)言四：國際合作，才剛剛開始
　　觀點：國際合作的領(lǐng)域在擴大，從設(shè)計、商業(yè)模式乃至資本運作，產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都可能合作。中國服裝企業(yè)越來越理性，也越來越有底氣。真正的合作，可能才剛剛開始。解讀：香奈兒前藝術(shù)總監(jiān)吉樂?杜福爾與鄂爾多斯；法國設(shè)計師丹尼爾?法萊與七匹狼；法國時裝設(shè)計師哈什與漢帛；韓國設(shè)計師金美淵與凡客誠品等等。中國服裝企業(yè)與國際設(shè)計師的合作日益增多，甚至已經(jīng)成為非常明顯的行業(yè)趨勢。海外設(shè)計師帶來新理念和新的工作方法，讓品牌更加國際化。而在國外不少地區(qū)，設(shè)計師已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，歐洲、美國、韓國和日本的服裝行業(yè)相對而言有慢慢衰弱的趨勢。在中國，設(shè)計師能更好地發(fā)揮他們的設(shè)計才能，也能收獲對中國消費者的理解和認(rèn)識。海外設(shè)計師不但能對產(chǎn)品研發(fā)有貢獻(xiàn)，也會對品牌的廣告、視覺陳列、文化產(chǎn)生影響。與海外設(shè)計師的配合協(xié)作，也有助于國內(nèi)設(shè)計團隊吸收先進(jìn)經(jīng)驗，達(dá)到對國內(nèi)設(shè)計團隊再培訓(xùn)的目的…
　　預(yù)言五：線上渠道，前景可觀
　　觀點：網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的發(fā)展前景，吸引了大批傳統(tǒng)領(lǐng)域的消費品牌加入到“網(wǎng)店”的行列中來。此舉不僅拓展了營銷渠道，更重要的是培養(yǎng)了大量的網(wǎng)上原創(chuàng)品牌，同時強化了自身的品牌建設(shè)。而且，品牌的企業(yè)網(wǎng)站、電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)成為未來的發(fā)展趨勢。解讀：根據(jù)2009年上半年數(shù)據(jù)顯示，在2008年以來經(jīng)濟危機的影響下，企業(yè)上網(wǎng)開店已成趨勢，很多主流品牌的網(wǎng)銷進(jìn)入了“超速行駛”階段。在金融危機中受創(chuàng)頗深的“大象”們，很快就找出了自我療傷的新道路。 在網(wǎng)絡(luò)服裝品牌打開市場之后，男裝市場名列銷售前茅的杰克?瓊斯也選擇了在淘寶商城開設(shè)旗艦店，李寧、G2000、迪斯尼、匹克、361度、七匹狼、九牧王等多家企業(yè)先后“觸網(wǎng)”，把網(wǎng)絡(luò)渠道作為第二個戰(zhàn)場。2009年底在成都召開的第三屆網(wǎng)貨交易會上，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云表示，2009年中國網(wǎng)貨銷售額超過2300億元，服裝類的網(wǎng)貨交易額將超過1000億…
　　預(yù)言六：商業(yè)百貨，進(jìn)入不可逆轉(zhuǎn)的創(chuàng)新期
　　觀點：商場業(yè)態(tài)的升級還取決于社會消費理念的提升和產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步優(yōu)化，未來較長一段時間，商場聯(lián)營制依舊會是我國百貨商場的主流經(jīng)營模式。但隨著商業(yè)資本的逐漸充裕、融資渠道的進(jìn)一步暢通、商場實力的積淀、商業(yè)競爭的日益激烈，模式創(chuàng)新的叩門之聲正要響起。解讀：年關(guān)將至，各大百貨商場以精致的妝容和勁爆的折扣挑逗著消費者的購買欲，這種最為簡單的消費刺激方式在過去一年中依舊發(fā)揮著莫大的功效，直線攀升的銷售額讓占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈強勢地位的百貨商場繼續(xù)保持著高貴的微笑，但不得不說，“審美疲勞”也正在消費者當(dāng)中蔓延。我國百貨商場之間的定位并不分明，品牌的重復(fù)性非常之高，同時也帶來了大同小異的促銷方式，“逛哪個商場都一樣”是消費者對百貨商場最尖銳的批評。聯(lián)營制可謂是…
　　預(yù)言七：專業(yè)市場，多元化發(fā)展
　　觀點：專業(yè)市場未來的發(fā)展模式應(yīng)該圍繞三個關(guān)鍵詞：“專業(yè)化、主題化、網(wǎng)絡(luò)化”。不如此，就無法把市場做大做強，在競爭激烈的2010年，這種現(xiàn)象會越來越明顯。解讀：專業(yè)市場最初是批發(fā)市場，服裝、襪子、小商品都混在一起經(jīng)營。隨著發(fā)展規(guī)范后，從批發(fā)市場發(fā)展到根據(jù)商品品類來細(xì)分的專業(yè)市場。 2009年，“劃行歸市”如同一股熱潮刮向了紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地，廣東虎門、江蘇常熟等紛紛開始了劃行歸市，尤其是在紹興，2009年8月8日中國輕紡城毛紡面料市場開業(yè)，紹興開始了首個專業(yè)中高檔毛紡面料交易市場。義烏的劃行歸市動手早，也取得很大成功。另外，上海世貿(mào)商城的“專業(yè)”化服務(wù)，也讓業(yè)內(nèi)驚嘆。上海世貿(mào)商城從來不把自己簡單地定位成一個樓宇、場館的租賃方，而是一個全心全意為租戶謀利益、為行業(yè)謀發(fā)展的服務(wù)者。不難看出，很多市場都嘗到了“專業(yè)”的價值…
　　預(yù)言八：代理商，不得不思考的博弈
　　觀點：當(dāng)擁有安身立命的本事之時，你的身份是總代理還是品牌商，都已經(jīng)不重要，重要的是你擁有了品牌運營、渠道建設(shè)、品牌科學(xué)管理的能力。這個目標(biāo)是有遠(yuǎn)大理想的代理商所要考慮的，是代理商發(fā)展的最高境界。解讀：許多品牌的成功，各地代理商的推動都功不可沒。但隨著品牌公司掌握的渠道和資金不斷壯大，各地方的“功臣”遭遇“削藩”。一些有先見之明的代理商，會站在品牌的角度去思考自身該如何發(fā)展，尋求與品牌相匹配的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)而對現(xiàn)在品牌提出整改要求，使大家共同發(fā)展。當(dāng)然，也有一些代理商會被無情地淘汰下去，跟不上企業(yè)發(fā)展的總代理將被總公司的自營分公司取代，這是一個殘酷的“末位淘汰”的市場法則，任誰都逃不掉。假如有一天，當(dāng)你被淘汰、或是你淘汰廠家的時候，再謀生路的路徑有哪些？一，可以利用資源自創(chuàng)品牌，這并非不可能，不知有多少服裝品牌是通過這種方式“發(fā)家”的…
　　預(yù)言九：流行趨勢，還是自己說了算！
　　觀點：面對比比皆是的流行趨勢，我該信哪一個？人們真正穿衣還是需要適合自己。所以今年的流行趨勢，我來說了算！解讀：趨勢年年有，今年特別多。每年米蘭、倫敦、巴黎、紐約四大時尚之都都會發(fā)布流行趨勢，各個時裝周的特色都各不相同，我該信哪一個？色相方面，本季色相趨向都處于多色彩的色域范圍，幾乎遍及色相環(huán)中的各個顏色，本季暖色傾向范圍超過上季的暖色范圍，在繼續(xù)多彩化的同時，已出現(xiàn)明顯的暖色流行趨勢；明度方面，高中明度區(qū)域的顏色有了明顯提升，而低明度區(qū)域的顏色與上季相比較則有大的減少；彩度方面，2010進(jìn)一步提高色彩的鮮艷度，特別是紅、橙等主要暖色處于彩度的高位，更為暖色趨勢的即將到來奠定了基礎(chǔ)。彩色閃亮仿塑透明材質(zhì)、仿樹皮材質(zhì)、皮質(zhì)感合成材質(zhì)、有光澤或半透明的材質(zhì)、仿紙質(zhì)材質(zhì)、磨沙仿塑料材質(zhì)…
　　預(yù)言十：院校改革，動真格兒了
　　觀點：真正意義上的校企合作，應(yīng)該是學(xué)校和企業(yè)都投入相關(guān)的人力、物力、財力，利用學(xué)校的科研優(yōu)勢對企業(yè)的新產(chǎn)品進(jìn)行“研發(fā)外包”。教育改革最本質(zhì)的內(nèi)容應(yīng)該是分類教育，職業(yè)教育與學(xué)歷教育之間教學(xué)不要重復(fù)，而要互相銜接。解讀：服裝產(chǎn)品特點是流行快，周期短，所以服裝行業(yè)的變化日新月異。而我國的服裝教育發(fā)展才30年不到，目前只能先有社會需求，才能對應(yīng)著有教學(xué)調(diào)整。服裝院校在教學(xué)當(dāng)中應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣�，一定要為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)，如應(yīng)該從本地的人文、消費市場出發(fā)，進(jìn)行教學(xué)改革，這樣學(xué)生就業(yè)將可以本地進(jìn)行消化。服裝教育發(fā)展將近30年，目前存在的問題是：人才培養(yǎng)雷同化。這是職業(yè)教育與學(xué)歷教育之間課程內(nèi)容雷同、師資單調(diào)、教學(xué)互相模仿所造成的………

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