漢正街研究：漢正街小商品市場SWOT分析及相關(guān)對策研究

    2005年國務院總理溫家寶提出要促進中部地區(qū)崛起，我國中部地區(qū)包括山西、河南、安徽、江西、湖北、湖南六省，它們位于我國內(nèi)陸腹地，發(fā)揮著承東啟西作用。湖北省武漢市“九省通衢”，由于其地理區(qū)位獨特，對于中部崛起意義重大。位于武漢市的漢正街此時的作用也就顯現(xiàn)出來，有媒體甚至將漢正街稱為武漢商業(yè)振興的“急先鋒”、“湖北最有價值的商業(yè)品牌”，是中部崛起的重要標志。天有不測風云，漢正街現(xiàn)在正面臨著衰落，因此有必要研究漢正街的現(xiàn)狀及其衰落的原因，并尋求漢正街進一步發(fā)展的方法。
    一、小商品批發(fā)市場概況
    小商品，一般指產(chǎn)品小，單價低，品種、規(guī)格、花色繁多，與人民生活密切相關(guān)的工業(yè)消費品。小商品批發(fā)市場是進行小商品集散周轉(zhuǎn)的場所。目前，國內(nèi)的主要小商品批發(fā)市場主要集中地有浙江義烏、重慶渝中、河北石家莊、湖北武漢、上海浦東等。其中形成一定規(guī)模、具有較高知名度的小商品市場具體有義烏中國小商品城、石家莊南三條小商品市場、武漢漢正街小商品市場、浦東寶豐居家商品交易市場、重慶朝天門批發(fā)市場等十余家。隨著我國經(jīng)濟的騰飛，小商品批發(fā)市場在中國獲得了突飛猛進的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，在十余家高知名度的批發(fā)市場中，2001年年銷售額超過100億元的就有5家小商品市場，向國家上繳稅額超過5億元。
由此可見，小商品批發(fā)市場是市場經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟的發(fā)展有著重大的促進作用。但是，由于市場變化莫測，一部分小商品市場抓住了機會，取得了前所未有的成就，而其他一些市場則增長緩慢，甚至出現(xiàn)了衰落，漢正街小商品批發(fā)市場就是其中之一。
    二、漢正街小商品市場介紹
    （一）漢正街的輝煌時期
    漢正街即古漢口之正街。地處長江和漢江交匯處，明末清初時成為中國最大的小商品集散地。改革開放20多年來，漢正街從恢復市場時不足400米的街市，發(fā)展成2.56平方公里的商貿(mào)區(qū)，并向東延伸建立了東漢正街市場，向北拓展興建了順道街市場，向西發(fā)展建成西漢正街市場，形成了以漢正街市場為中心，東西北三個衛(wèi)星市場緊密環(huán)繞的巨大市場群體。在中國商業(yè)史上，漢正街是一抹濃彩�！笆�里帆檣依市立，萬家燈火徹宵明”依舊敘說著明末清初的商業(yè)神話：水陸商埠“導財運貨，貿(mào)遷有無”，市場上“萬商云集，商品爭流”，人語鼎沸，游人如織，盡現(xiàn)漢正街作為全國最大的小商品集散地的繁華熱鬧景象。一批老字號如葉開泰、蘇恒泰、謙祥益等至今讓人回味
    （二）漢正街的衰落現(xiàn)狀
    2001年，中國加入WTO，由此對漢正街的經(jīng)營管理提出了更高的要求，漢正街正面臨著國際市場的沖擊。2000年，漢正街遭受有史以來最大的重創(chuàng)，銷售排名從全國十大批發(fā)市場的“老大”退至“老八”。隨之，各種問題和矛盾層出不窮。空間布局不合理，業(yè)態(tài)混雜，現(xiàn)代化管理的缺失成為漢正街衰落的三大硬傷。于是漢正街的品牌價值一落千丈，信用度大為降低，無序的市場更為混亂，衰落與病態(tài)的存在讓漢正街雄風不在。不少專家認為：漢正街小商品市場購物環(huán)境差，在人們追求購買情感的時代，漢正街文化的流失必定會帶來不利的影響�？蜕滔矏蹪h正街的商品，但是對其環(huán)境狀況則存在著諸多抱怨。漢正街市場的經(jīng)營戶、業(yè)主等對該地環(huán)境表現(xiàn)出極大地不滿，這在很大程度上削弱了漢正街小商品市場的競爭力。
    隨著收入的增加，生活水平的提高，人們的消費觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，對中高檔品牌商品的需求越來越大。當然，對于“八成商戶來自農(nóng)民，八成商品銷往農(nóng)村”的漢正街來說，雖然它在溝通城鄉(xiāng)物資交流上有著巨大的貢獻，但是，在生活水平整體提高的大背景下，低檔商品的市場越來越小，如果不改變戰(zhàn)略方向，不進行及時的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，那么漢正街的沒落就會成為進一步的事實，要想“翻盤”就更難了。目前，漢正街也適時推出了一些品牌，如漢派服裝中的“太和”、“佐爾美”、“紅人”等一批女裝品牌，并開始被人們接受和認可。但是，這些品牌還不夠成熟，從區(qū)域品牌向全國品牌過度障礙重重。品牌的年輕，為漢正街的重振增添了許多艱辛。
    三、漢正街小商品市場衰落的原因
    漢正街從第一的寶座中走了下來，與其自身因素及外部環(huán)境變化有著緊密的關(guān)系，本文認為這種現(xiàn)狀主要是由以下原因造成的。
    （一）總體狀況堪憂
    漢正街小商品市場孕育在轉(zhuǎn)軌的經(jīng)濟體制之中，是改革開放的排頭兵，它的發(fā)展充滿激情與活力，但是缺乏經(jīng)驗。從總體上來看，其大部分經(jīng)營者文化程度較低，經(jīng)營規(guī)模有限，產(chǎn)品多以低檔品為主，且主要銷往農(nóng)村。漢正街的產(chǎn)品與當今社會的需要之中的偏差，使其在激烈的市場競爭中步履維艱。
    （二）市場定位著眼于農(nóng)村
    由于漢正街小商品市場與市場經(jīng)濟同步，在滿足武漢當?shù)丶爸苓叧鞘行枨蟮耐瑫r，緊緊盯住了廣闊的農(nóng)村市場，并在最開始的時候，大力推動了漢正街的發(fā)展。這種“城市+農(nóng)村”的市場戰(zhàn)略，促使?jié)h正街突飛猛進。隨著經(jīng)濟全面發(fā)展，城鄉(xiāng)差距逐漸增大，城市開始成為社會消費潮流的領(lǐng)導者。然而，漢正街小商品市場沒有抓住契機，去致力于品牌建設，反而在1997年正式提出“漢正街市場姓農(nóng)”的倒退市場定位，致使?jié)h正街失去了很大一部分高消費的客戶群體。
    （三）經(jīng)營模式簡單
    漢正街小商品市場中有很多“扁擔客”，是對漢正街內(nèi)搬運工的俗稱，他們自發(fā)地選擇聚集區(qū)域，尋找著活計，它的存在激活了整個市場。盡管如此，隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，他們對漢正街的持續(xù)、有序、健康的發(fā)展造成了一定阻礙。而漢正街輝煌基石的“前店后場”的傳統(tǒng)商業(yè)模式，成為了漢正街市場發(fā)展的絆腳石。更為嚴重的是，這種“前店后場”的傳統(tǒng)營銷模式受到了現(xiàn)代市場經(jīng)濟的沖擊，與大型展銷會，電子商務等現(xiàn)代營銷方式嚴重脫節(jié)�？梢哉f，正是這種“扁擔”以及“前店后場”的經(jīng)營模式使?jié)h正街小商品市場跟不上時代前進的腳步。
    （四）產(chǎn)業(yè)支撐欠缺
    漢正街市場以代銷廣東、浙江、江蘇等地產(chǎn)品為主，本土產(chǎn)品的占有率還不到5%，只能稱其為充當小商品中轉(zhuǎn)站的二級批發(fā)市場，造成這種現(xiàn)狀的主要原因就是漢正街沒有良好的制造業(yè)支撐。同制造業(yè)一樣，漢正街也沒有全力開展專業(yè)性的物流產(chǎn)業(yè)。商貿(mào)業(yè)與物流業(yè)的關(guān)系日益緊密，專業(yè)物流越發(fā)達，產(chǎn)品運輸效率越高，越有利于商貿(mào)業(yè)的發(fā)展，可是在漢正街“麻木”亂穿，“扁擔”橫行，這種低效率的做法很難取得競爭優(yōu)勢。漢正街只能算是小商品交易集散地——產(chǎn)業(yè)集聚，而非產(chǎn)業(yè)集群。
    （五）品牌建設不足
    品牌是企業(yè)文化的內(nèi)涵，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。強而有力的品牌支撐，是商家在市場競爭中制勝的法寶。針對漢正街的現(xiàn)實，雖然有幾千家服裝加工廠，但因規(guī)模小，以致沒有一個能夠叫得響的品牌。有些武漢的白領(lǐng)階層可能十多年都沒有在漢正街購物，因為在他們眼中，漢正街是“水貨”的代名詞，是假冒偽劣品的產(chǎn)地，在漢正街購物有失身份。
    （六）商業(yè)布局混亂
    素有“九省通衢”的武漢，擁有得天獨厚的交通條件，無疑給漢正街的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的契機，但隨著全國整體交通條件的改善，漢正街在這方面的優(yōu)勢被大大削弱。不僅如此，漢正街自身的基礎設施的建設反而被忽略了�；�于此，漢正街小商品市場大鋪小鋪混雜，商品堆放雜亂，沒有明確的商業(yè)布局，給人更多的感覺是“大雜燴”。
    （七）市場管理低效
    漢正街市場在管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是有效率的部門無權(quán)管理，有權(quán)的部門則是瞎指揮，亂收費，造成了管理中協(xié)調(diào)性的困境。經(jīng)營業(yè)主無證經(jīng)營、占道經(jīng)營等現(xiàn)象比較普遍。由于很多業(yè)主文化素質(zhì)低，消防意識淡薄，在公共場所使用明火、抽煙等現(xiàn)象屢禁不止。同時，多數(shù)建筑交叉搭建、房屋結(jié)構(gòu)差，耐火等級低。
    由上可以看出，漢正街舊有的優(yōu)勢正慢慢消失，而新的優(yōu)勢還沒有培育起來，因此，其在武漢市經(jīng)濟中的地位下降是不爭的事實，逐漸走向衰落也就不足為奇了。
    四、漢正街小商品市場的SWOT分析
    SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由美國舊金山大學的管理學教授安德魯斯于20世紀80年代初提出來的，用來準確地分析企業(yè)的現(xiàn)實情況，以確定企業(yè)本身的優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness），以及面臨的機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。利用這種方法，企業(yè)可以找出所面臨的有利以及不利的條件，尋求解決問題的辦法，從而做出比較正確的決策和規(guī)劃。
    （一）S（優(yōu)勢）
    1．深厚的商業(yè)文化底蘊
    16世紀初，漢口鹽運、鹽行的興起，漢正街自西向東貫穿漢口鎮(zhèn)的主要通道，確立了“漢口之正街”的地位。500多年前，蘇商逆江上溯，川賈順水下流，行至漢口，泊船漢江，與當?shù)亟蝗谕ㄉ�，沿河成基，依河而市，形成街道，稱為“漢口正街”。明末清初，漢正街成為煙草、紙張、糧食、藥材集散地，因此，漢口也成為當時全國四大名鎮(zhèn)之一。歷經(jīng)500余年，漢正街發(fā)展了“漢派”商業(yè)文化，呈現(xiàn)出“十里帆檣依布立，萬家燈火徹宵明”的繁華景象。
    1979年，漢正街地區(qū)突破計劃經(jīng)濟體制的束縛，開放了小商品市場，走出了一條具有中國特色的個體民營經(jīng)濟之路。1982年8月28日，《人民日報》發(fā)表的《漢正街小商品市場的經(jīng)驗值得重視》社論，把漢正街肯定為中國改革開放的“試驗田”、“風向標”。漢正街由此被當時的國家領(lǐng)導人美譽為“天下第一街”，揚名全國。
    2．顯著的地理區(qū)位優(yōu)勢
武漢地處我國中部，承東啟西、引南接北，是商品南北運輸?shù)谋亟?jīng)之地。歷史上，商品異地運輸以水運為主。武漢素有“九省通衢”之稱，漢正街是大漢口的發(fā)源地，南臨漢水，東接長江，商貿(mào)地緣條件得天獨厚。近些年，武漢又建成了便捷的交通運輸網(wǎng)絡，為發(fā)展現(xiàn)代物流提供了堅實的基礎條件。
    3．完善的商業(yè)金融服務
    漢正街擁有密集的銀行網(wǎng)點，為解決存款及信貸服務提供了極大的便利，因此能夠吸引資金需求旺盛以及資金流動較快的商戶，他們的到來給漢正街的發(fā)展帶來了機會。另外，漢正街的業(yè)主們對商業(yè)銀行辦理的存款業(yè)務、支付結(jié)算類業(yè)務很滿意。銀行硬件環(huán)境的完善為存款業(yè)務、支付結(jié)算類業(yè)務等基礎金融服務的滿足提供了重要保證。
    4．牢固的農(nóng)村市場地位
    漢正街一直堅持面向農(nóng)村市場，并形成了80%的農(nóng)村銷售。全國各地的農(nóng)村商販直接到漢正街購貨，或進城販運當?shù)赝撂禺a(chǎn)時，從漢正街市場購進日用工業(yè)品銷往鄉(xiāng)村，他們在農(nóng)村和城市之間發(fā)揮著重要的聯(lián)結(jié)作用，促進了城鄉(xiāng)之間的物資流通。
    （二）W（劣勢）
    1．硬件基礎薄弱
    漢正街小商品市場的整體統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏協(xié)調(diào)，危房率高，消防隱患十分突出，商居環(huán)境惡劣。造成的明顯感覺就是設施簡陋，攤位臃腫，從地面到天花板都是貨物。這種情況有損商店形象，進而會影響整個小商品市場的容貌，降低消費者的購買欲望，從而減少了他們的購買次數(shù)，使得銷量減少。
    2．管理機制混亂
    漢正街小商品市場面臨管理機制問題突出，管委會與合并后的街道辦事處是兩塊牌子，一套班子，管委會的管理主體地位明顯下降，其職能也明顯弱化。此外，城管、工商、公安等都在管，但都沒有真正管到位，對自己有利的搶著管，無利可圖的不愿管。
    3．市場水貨泛濫
    由于技術(shù)含量通常不高，使得小商品投資規(guī)模不大，行業(yè)門檻較低，大批商家紛紛同時進入。他們帶來的產(chǎn)品、服務等基本無差別，主要通過價格和成本獲取競爭優(yōu)勢。市場上商品檔次千差萬別，來源更是魚目混雜，全國各地的產(chǎn)品一涌而至。各種產(chǎn)品皆可進入漢正街市場，假冒偽劣產(chǎn)品混雜其中，以劣充優(yōu)，導致了漢正街市場上商品的“水貨”形象。
    （三）O（機會）
    1．中部崛起，西部大開發(fā)
    溫家寶總理在2005年全國兩會上提出：“堅持推進西部大開發(fā)，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，促進中部地區(qū)崛起，鼓勵東部地區(qū)加快發(fā)展，形成東中西互動、優(yōu)勢互補、相互促進、共同發(fā)展的新格局”。 武漢是中部崛起的龍頭，武漢的振興離不開商業(yè)，而漢正街是武漢商業(yè)的一張名片，這正是漢正街重獲新生的戰(zhàn)略機遇！隨著“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的實施和中國加入 WTO ，漢正街再次成為投資開發(fā)的“熱土”。2001年以來，先后有上海萬科、浙江龍騰、武漢春江等開發(fā)商投資商投資漢正街，開發(fā)占地面積共計 270 多畝，建筑面積逾 45 萬米，投資近 20 億元。
    2．政府支持，專家齊呼吁
    國家商務部市場運行司副巡視員王斌表示，商務部將支持漢正街做大做強。王斌說，在參加論壇前他專程到漢正街走了一趟，發(fā)現(xiàn)漢正街經(jīng)營環(huán)境和市場面貌都大大得到了改善，為打造中西部地區(qū)最大商貿(mào)旅游區(qū)及國內(nèi)一流、國際知名的小商品批發(fā)市場奠定了基礎。漢正街已進入商務部重點支持的100個流通市場、100個流通企業(yè)之列。
    與此同時，眾多的專家學者都在為漢正街的復興出謀劃策，中國社科院研究員曉亮：打“國際牌”，可重新當霸主；經(jīng)濟學家、北京視野咨詢中心主任鐘朋榮：把商貿(mào)中心變成展貿(mào)中心；經(jīng)濟學家、原《經(jīng)濟日報》總編輯艾豐：發(fā)揮四大優(yōu)勢再次騰飛；中國市場學會理事長、中國人民大學博導高鐵生：壯大民營經(jīng)濟，發(fā)展旅游經(jīng)濟；經(jīng)濟學家、香港中文大學教授郎咸平： 優(yōu)勢被復制就沒有優(yōu)勢；武漢大學商學院教授伍新木：招商的同時也要“招魂”； 北京工商大學經(jīng)濟學院貿(mào)經(jīng)系主任、教授洪濤：建立“漢正街經(jīng)濟特區(qū)”。
    3．產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)勢大互動
    湖北省內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群與專業(yè)批發(fā)市場互動，帶動了漢正街二級批發(fā)市場的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢初顯，呈現(xiàn)出規(guī)模較小，但發(fā)展勢頭強勁的良好傾向和特點。這些發(fā)展針對某些特定的市場，生產(chǎn)某一種類的產(chǎn)品，使之產(chǎn)業(yè)特色鮮明，并與專業(yè)市場互動，這些二級批發(fā)市場，給漢正街的小商品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)性和定位提供了良好的機遇。
    4．國際浪潮，與世界同步
    紐約第五大道一直想在中國找合作伙伴，中國經(jīng)濟的迅速崛起引起了遠在西半球的這個商業(yè)巨人的注意。發(fā)源于1834年的紐約第五大道和擁有530年歷史的漢正街一樣，區(qū)位、交通、商脈、輻射力均極具優(yōu)勢，現(xiàn)在都需要進一步提升。比如，第五大道要向產(chǎn)品中低端適度傾斜，并通過漢正街擴大在中國的市場；而漢正街也需要通過第五大道展示和塑造全球品牌。漢正街第一大道CEO張屹東體會頗深：“將漢正街搬到紐約去，對武漢和漢正街知名度拉升作用非常大�！�
    5．農(nóng)村建設，市場大催生
    國家的新農(nóng)村政策已經(jīng)深入民心，并且取得了較大的成果。放眼農(nóng)村，已經(jīng)開始呈現(xiàn)出部分的繁華之景。農(nóng)業(yè)稅的免除，以及政府出資對農(nóng)村加強硬件設施，都更大程度上提高了人民的生活水平。倉稟實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。因此，人們生活水平整體提高，對于漢正街這個在農(nóng)村市場占有較大比例的小商品批發(fā)市場，蘊涵著濃厚的機遇，因此漢正街牢牢的把握住這個機會進行發(fā)展，將會達到事半功倍的效果。
    （四）T（威脅）
    1．國內(nèi)外批發(fā)行業(yè)的進入
    除廣州、義烏、紹興、威海等起步較早的小商品市場外，近幾年，東北、華北及中西部地區(qū)學習廣東、浙江辦市場的經(jīng)驗，千方百計培育發(fā)展商品批發(fā)市場和專業(yè)市場，涌現(xiàn)了遼寧西柳、河北新華、山東臨沂等位居全國十強行列的市場。國外批發(fā)行業(yè)歷史悠久，管理經(jīng)驗豐富，資本實力雄厚，并利用先進的網(wǎng)絡優(yōu)勢等都威脅著漢正街的發(fā)展。
    2．上下游產(chǎn)業(yè)自建網(wǎng)絡
    在加入WTO和全球化趨勢下，國內(nèi)競爭日益激烈，許多生產(chǎn)企業(yè)到海外尋找發(fā)展空間。電子商務時代，互連網(wǎng)使溝通更加方便，傳統(tǒng)的分銷商顯得多余，良好的銷售網(wǎng)絡提升了他們討價還價的能力，不少商業(yè)企業(yè)進入生產(chǎn)領(lǐng)域，實行多元化經(jīng)營。
    由于外資零售企業(yè)全面進入，本土零售企業(yè)只能通過進一步壓縮利潤空間來抵擋生存的壓力。超市把日常生活用品做到價格最低，留給傳統(tǒng)批發(fā)商的生存空間非常狹小。不僅如此，零售業(yè)還開始了向傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)的滲透，進一步增加漢正街市場中批發(fā)的壓力。
    3．房地產(chǎn)升值的巨大挑戰(zhàn)
    近年來武漢市房地產(chǎn)開發(fā)呈現(xiàn)出了投資快速增長、房價飆升、市場需求旺盛的態(tài)勢。漢正街作為大漢口的中心區(qū)域，正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。大中型商業(yè)集團將逐漸淘汰個體經(jīng)營戶；開發(fā)商與拆遷戶的矛盾給社會穩(wěn)定帶來了負面影響；店面租金居高不下，促使經(jīng)營成本上升，競爭優(yōu)勢弱化。
    五、漢正街小商品市場發(fā)展的對策建議
    通過對漢正街的背景以及競爭狀況分析，我們發(fā)現(xiàn)漢正街呈現(xiàn)出“高知名度，低美譽度”的尷尬局面。              
    高知名度是指，作為全國重要的小商品批發(fā)市場，漢正街為世人所知，給廣大消費者和商家留下了極深的印象。低美譽度是由于漢正街沒有跟上時代的潮流，不注意品牌保護，缺乏規(guī)范的市場管理，造成今天的漢正街臟、亂、差、擁擠不堪，水貨大行其道、充斥其中。在人們的心目中，漢正街的商品成了水貨的代名詞。針對漢正街的進一步發(fā)展，設法提高其美譽度至關(guān)重要。本文將從文化、品牌與市場、物流與國際化等幾個方面來深入剖析漢正街發(fā)展的對策。
    （一）實現(xiàn)漢文化的傳承
    《辭海》對文化的解釋是：“廣義的文化是人類社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。狹義的文化是指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應的制度和組織機構(gòu)�！蔽幕�具有民族性、多樣性、相對性、積淀性、延續(xù)性和整體性的特點。
    漢正街的文化是其精神與靈魂，也是一種寶貴的財富，它能夠培育人們對漢正街認同感，建立相互依存的關(guān)系，激發(fā)他們共同為漢正街做貢獻。走進漢正街，會感覺像是回到了明清時代，在這條街上，可以看到很多的漢正街文化古跡。這是因為當今漢正街的管委會正在對其進行改造，按照清民建筑風格，聚集漢正街老字號店鋪、酒肆茶樓、工藝作坊等。正如郎咸平教授說的那樣，只有找準漢正街自己的精神與靈魂，才能支撐起自己的品牌，成為不可復制的第一街，而漢正街悠久的文化恰恰是其精神與靈魂。通過建立古式建筑，可以重塑漢正街的文化形象，對于吸引顧客有很大的幫助。同時漢正街形成本身就是一種商業(yè)文化，為了增加漢正街的發(fā)展速度，通過打造商貿(mào)旅游區(qū)進行文化的傳承，有著重大的意義。
    （二）建設品牌，規(guī)范市場
    作為“天下第一街”的漢正街給人留下了“水貨”的印象，與其現(xiàn)實狀況息息相關(guān)，漢正街商戶缺乏品牌意識，造成“漢派”品牌匱乏，漢正街正面臨著品牌的嚴峻挑戰(zhàn)。由于品牌建設至關(guān)重要，專家學者們更是積極呼吁，隨著中部崛起以及各個部門對于漢正街重視程度與日俱增，各種復興重振的行動已經(jīng)積極進行。首先對于什么是品牌，我們要有一個清楚的認識。美國市場營銷協(xié)會給品牌下的定義：品牌是一個“名稱、專有名詞、標志、標記、設計”，或者是將上述綜合，用于識別一個銷售商群體的商品和服務，并使之同其競爭的商品與服務區(qū)分開來。由此定義可以看出，品牌的重要作用就是進行區(qū)分。漢下街的現(xiàn)狀是多家雜牌廠商充斥其中，卻沒有一家具有核心競爭力的品牌廠商，為了重新樹立漢正街在消費者心中的形象，品牌建設刻不容緩，漢正街市場必須結(jié)合自身的特點走品牌之路。第一，加大力度培養(yǎng)商戶品牌意識：很多商戶著眼當前利益，不考慮產(chǎn)品質(zhì)量，損害了漢正街的聲譽，因此要想發(fā)展品牌就一定要改變他們對品牌的認識；第二，全面提升品牌形象：漢正街市場與中國市場學會、武漢市經(jīng)協(xié)辦共同舉辦“漢博會”，這一盛會大大提升了漢正街的品牌形象，在漢下街發(fā)展的道路上可以繼續(xù)舉辦類似的盛會；第三，發(fā)展“漢派”品牌：漢派服裝在杭州等地的批發(fā)市場設立了專區(qū)，而在武漢反而不能順利進入市場，這是非常奇怪的一種現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因是當場人對“漢派”品牌的不認可。為了增加認可度，可以通過開展各種各樣的品牌展等活動，改善“漢派”品牌的形象。
    在改革開放初期，漢正街作為“天下第一街”具有較高的知名度和美譽度，但是，人們?yōu)榱藗�人私利，拋棄了“誠實經(jīng)營”的良好風氣，大量造假，以低質(zhì)低價獲取暴利。由于信息不對稱，加之商品同質(zhì)性，人們?nèi)狈τ行�判斷，于是選擇了價格較低的水貨。正規(guī)商品的市場空間被劣等品所擠占逐漸退出市場，即出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，最終形成了漢正街的“檸檬市場”。健康的市場秩序能夠推動整個商業(yè)的有序發(fā)展，為了建設和維護漢正街良好的市場秩序，針對漢正街市場管理的實際情況，有必要采取以下舉措：第一，重組部門，各司其職；第二，嚴厲打擊假冒偽劣；第三，整頓市場風貌，杜絕消防隱患等。在保護商家的同時，要十分注重消費者的切身利益。
    （三）發(fā)展現(xiàn)代物流，走國際化道路
    現(xiàn)代物流是當代商業(yè)的發(fā)展的重要支點，有力的促進和支撐著商業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)商業(yè)和物流的良性互動。漢正街的物流配套基礎設施薄弱，物流企業(yè)審批門檻過低，缺乏管理。為了力求把漢正街打造成一個現(xiàn)代化的物流批發(fā)市場，可以通過整合物流公司，提高進入門檻，并成立相關(guān)部門進行管理等方法來實現(xiàn)，如成立物流協(xié)會等。
    經(jīng)濟國際化，實質(zhì)上就是順應經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化，與國際接軌的市場化進程。漢正街市場在經(jīng)歷了衰敗之后，一直在尋求自身的發(fā)展之路，國際化則是正確的選擇，同時可以促進漢正街形象的改變。漢正街的衰落，其中有一個重要的原因，就是國內(nèi)小商品市場的迅速崛起，由此所帶來的激烈的競爭。在國內(nèi)市場營利日益縮水的今天，漢正街要想抑制衰敗，實現(xiàn)增長，國際化的趨勢勢不可擋。通過國際化擴大全球影響力，借助國際化提高核心競爭力，打造更強的市場。在全球化的背景下，漢正街選擇國際化是必然。因為漢正街發(fā)展與武漢的振興息息相關(guān)，與中部的崛起緊密相連。
    六、結(jié)語
    回頭看武漢的商業(yè)發(fā)源地，經(jīng)過500多年歷史沉淀的漢正街，承載著許多武漢人的商業(yè)夢想，歷經(jīng)時代變遷，市場風云迭起，一路上固若金湯，卻又風雨飄搖。有過“天下第一街”的繁榮美譽，也遭到了“水貨市場”的惡名攻擊，卻絲毫阻止不了漢正街前進的步伐。歷史老人總是馬不停蹄地向前趕路，近幾年的漢正街更是換上新衣裳向世人昭示最亮麗的自我，煥發(fā)出無限的生機和活力。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，政府的支持，公眾的關(guān)心，自身的覺醒，漢正街插上翅膀再度騰飛，我們堅信，在不久的將來，漢正街必將以另一新姿態(tài)重現(xiàn)在人們眼前。
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