經(jīng)銷(xiāo)商如何力挺新品

　　當(dāng)企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)煞費(fèi)苦心推出新品時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，盡管經(jīng)銷(xiāo)商有意愿推廣新品，但新品銷(xiāo)售就是不死不活，問(wèn)題究竟出在哪兒了?
　　瞄不準(zhǔn)顧客群體
　　經(jīng)銷(xiāo)商習(xí)慣于通過(guò)自己的既有網(wǎng)絡(luò)大面積鋪貨，卻常常忽略新品所要面對(duì)的顧客群體不同以往。比如，中高檔方便面的目標(biāo)顧客群主要集中在城區(qū)和經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但是經(jīng)銷(xiāo)商卻把貨鋪到了貧窮鄉(xiāng)鎮(zhèn);某些小克數(shù)干吃面的目標(biāo)顧客群本是中小學(xué)生，但是經(jīng)銷(xiāo)商卻把貨鋪到了遠(yuǎn)離學(xué)生的大型超市。結(jié)果，有的目標(biāo)顧客群根本接觸不到新品，而不需要的渠道卻被新品壓得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
　　這一般是經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)意識(shí)造成的。因?yàn)樗麄儧](méi)有對(duì)產(chǎn)品的特性和目標(biāo)顧客群進(jìn)行認(rèn)真分析的習(xí)慣，任憑貨自然向下走。這不僅延緩了新品進(jìn)入成長(zhǎng)期的時(shí)間，還會(huì)造成大量的渠道退貨，打擊經(jīng)銷(xiāo)商信心，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品死亡。
　　應(yīng)對(duì)之策：
　　新品一上市，首先就要明確它的定位和目標(biāo)顧客群是誰(shuí)，他們平時(shí)在哪些渠道購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品?然后鎖定渠道進(jìn)行有針對(duì)性的鋪貨和宣傳。比如小克數(shù)干吃面，最理想的渠道應(yīng)該是學(xué)校周邊的小零售店。
　　新品鋪貨中的習(xí)慣性錯(cuò)誤
　　經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)新品鋪貨不當(dāng)，常常是導(dǎo)致產(chǎn)品“出師未捷身先死”的罪魁禍?zhǔn)住Ｖ饕�表現(xiàn)為：
　　1.與強(qiáng)勢(shì)品牌正面沖突。
　　不少企業(yè)推出新品是基于競(jìng)爭(zhēng)策略的考慮，于是新品在定位、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)位等方面與競(jìng)品比較接近�？稍S多競(jìng)品已經(jīng)是當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢(shì)品牌，消費(fèi)習(xí)慣和產(chǎn)品拉力已經(jīng)養(yǎng)成。此時(shí)直接針對(duì)競(jìng)品強(qiáng)勢(shì)區(qū)域鋪貨的新品，必定會(huì)遭其強(qiáng)力封殺，舉步艱難。
　　應(yīng)對(duì)之策：
　　“敵弱我強(qiáng)、敵退我進(jìn)”，在競(jìng)品的薄弱區(qū)域和渠道，集中優(yōu)勢(shì)資源，培養(yǎng)重點(diǎn)二批，加大鋪貨力度，將其變?yōu)樽约旱膹?qiáng)勢(shì)區(qū)域和渠道。同時(shí)在目標(biāo)顧客集中的地方開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)售賣(mài)和宣傳活動(dòng)，優(yōu)先提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。
　　進(jìn)攻成熟品牌的強(qiáng)勢(shì)渠道，企業(yè)要集中資源實(shí)施單點(diǎn)突破，加強(qiáng)目標(biāo)顧客群集中的售點(diǎn)的爭(zhēng)奪力度，分割包圍，利用競(jìng)品的劣勢(shì)(如渠道利潤(rùn)低、服務(wù)跟不上)，逐步滲透瓦解。企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商一定要集中數(shù)倍于競(jìng)品的資源，并做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
　　不過(guò)在運(yùn)作前期，可以干擾競(jìng)品的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域和渠道，分散其注意力，影響其部署，比如可以放風(fēng)說(shuō)“準(zhǔn)備進(jìn)攻該區(qū)域”，或有選擇地對(duì)競(jìng)品的重點(diǎn)二批加大促銷(xiāo)力度等。
　　2.用運(yùn)作老品的思路來(lái)鋪新品。
　　許多經(jīng)銷(xiāo)商新品鋪市時(shí)都喜歡省事，新品一到，馬上利用自己現(xiàn)有的渠道和客情把貨隨老品直接鋪到幾個(gè)大二批手中。更糟的是，他們用賒銷(xiāo)的方式來(lái)鋪新品。要知道，大二批生意都較好，每天忙于賣(mài)貨，成熟的老品不用費(fèi)力就可以銷(xiāo)售，新品銷(xiāo)售還需費(fèi)口舌去介紹，前期還沒(méi)什么銷(xiāo)量。盡管新品利潤(rùn)稍高，但經(jīng)銷(xiāo)商并不在意這些利潤(rùn)——反正又不是沒(méi)有生意可做。一段時(shí)間之后，當(dāng)企業(yè)給經(jīng)銷(xiāo)商打電話征詢(xún)新品銷(xiāo)售情況時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商就會(huì)以“產(chǎn)品不好賣(mài)、人家不愿意要”為由，把新品判了死刑。
　　應(yīng)對(duì)之策：
　　新品鋪市要遵循金字塔原則：把鋪市重點(diǎn)放在塔腰和塔底，越接近塔底，越要加大鋪市力度和廣度，而且盡量做到現(xiàn)款鋪市。
　　比如，應(yīng)要求經(jīng)銷(xiāo)商避免對(duì)大二批鋪貨，而把鋪貨重點(diǎn)放在小二批和終端(尤其接近目標(biāo)顧客群的終端)。小二批一般生意較差，空閑時(shí)間多，新品相對(duì)較高的差價(jià)對(duì)他們有誘惑力;而鋪的終端數(shù)量多，直接接觸顧客的機(jī)會(huì)就大。下沉渠道鋪貨雖然會(huì)使企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商前期付出較高的成本，但市場(chǎng)比較扎實(shí)，一旦終端和小二批重復(fù)要貨，就會(huì)拉動(dòng)大二批主動(dòng)進(jìn)貨。
　　3.對(duì)二批“遍地開(kāi)花”。
　　有的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)發(fā)達(dá)和完善，希望新品上市一炮走紅，總想“一網(wǎng)打盡”所有二批，再加上廠家盲目追求新品鋪貨率，于是幾天之內(nèi)，到處都能看到新品，真正做到“隨處可見(jiàn)”。
　　其實(shí)這樣做風(fēng)險(xiǎn)比較大。二批都想在新品上市前期價(jià)格不透明時(shí)多賺一些差價(jià)，但一看新品到處都是，積極性就喪失了。如果有二批提前砸價(jià)，其它二批就會(huì)因?yàn)樾缕穬r(jià)格過(guò)早透明而放棄新品。于是新品還沒(méi)站穩(wěn)腳跟，就退出市場(chǎng)了。
　　應(yīng)對(duì)之策：
　　新品上市，經(jīng)銷(xiāo)商要利用自己平常積累的經(jīng)驗(yàn)去判別一下：哪些二批愿意接觸新品，哪些二批比較頑固，非等指名購(gòu)買(mǎi)才進(jìn)貨。有選擇地在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和批發(fā)市場(chǎng)，找到喜歡推廣新品的二批，讓他們積極去推廣，形成拉力之后，再進(jìn)一步擴(kuò)大二批的數(shù)量。
　　極度缺失的市場(chǎng)推廣能力
　　很多企業(yè)一推出新品，就開(kāi)始給銷(xiāo)售系統(tǒng)分指針：每個(gè)部要銷(xiāo)多少箱，部門(mén)內(nèi)再層層分解到每個(gè)業(yè)代和經(jīng)銷(xiāo)商。于是業(yè)代到了市場(chǎng)就把產(chǎn)品吹得像一朵花，而經(jīng)銷(xiāo)商則莫名其妙地把貨拉回家。
　　新品的推廣不同于老品，它要求經(jīng)銷(xiāo)商拿出合理的推廣方案并貫徹執(zhí)行，比如如何培訓(xùn)業(yè)務(wù)員、哪些車(chē)輛人員用來(lái)重點(diǎn)推廣新品、要對(duì)哪些渠道鋪貨、怎么設(shè)定價(jià)格、如何設(shè)定促銷(xiāo)、如何進(jìn)行考核等。但是很多經(jīng)銷(xiāo)商往往做不到，市場(chǎng)運(yùn)作的隨意性非常大：價(jià)格胡亂放，促銷(xiāo)看人給，方案執(zhí)行到一定程度覺(jué)得劃不來(lái)就放棄。更有甚者，把新品上市時(shí)的廠家支持挪作他用。這些都使新品推廣變得很被動(dòng)。
　　應(yīng)對(duì)之策：
　　把新品的特點(diǎn)、定位、目標(biāo)顧客群等相關(guān)信息給經(jīng)銷(xiāo)商講解清楚，幫經(jīng)銷(xiāo)商確定其區(qū)域內(nèi)的目標(biāo)群和渠道，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商拿出一套切實(shí)可行的新品推廣方案。可能的話，把經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)人員集中培訓(xùn)一下，并在實(shí)際工作中督促經(jīng)銷(xiāo)商及其業(yè)務(wù)人員把方案執(zhí)行下去。
　　對(duì)于擅自挪用新品推廣費(fèi)用的經(jīng)銷(xiāo)商要給予嚴(yán)厲警告和必要的處罰。而事前防范的最好辦法是廠家業(yè)代在與經(jīng)銷(xiāo)商商量好方案后，整理成文字打印出來(lái)，然后親手或監(jiān)督經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)放到二批和或終端手中。
　　無(wú)效的業(yè)務(wù)員激勵(lì)方案
　　許多經(jīng)銷(xiāo)商在制定業(yè)務(wù)員薪資時(shí)，要么是死工資，要么在制定銷(xiāo)售提成時(shí)，沒(méi)有新老品之別，沒(méi)有高低利潤(rùn)產(chǎn)品之分。于是，業(yè)務(wù)人員就會(huì)銷(xiāo)售那些暢銷(xiāo)的、不用和二批磨嘴皮子的老品。對(duì)于新品，高興了就推一點(diǎn)，有的甚至建議經(jīng)銷(xiāo)商不要經(jīng)銷(xiāo)這種產(chǎn)品。
　　應(yīng)對(duì)之策：
　　新品上市，企業(yè)一般都會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商留出比老品大得多的利潤(rùn)空間(除非是犧牲性阻擊產(chǎn)品)，可以用利潤(rùn)中的一部分刺激業(yè)務(wù)人員去努力推廣。廠家也可直接給經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)人員提供一定的激勵(lì)，比如銷(xiāo)量提成、新品推廣專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、提拔為廠家業(yè)務(wù)人員的機(jī)會(huì)等。
　　業(yè)務(wù)人員的新品銷(xiāo)售提成比例可以按照新老品之間的利潤(rùn)差額，以及經(jīng)銷(xiāo)商能夠獲得的行業(yè)產(chǎn)品平均利潤(rùn)來(lái)確定，一般按差額的10%~50%比較合適，行業(yè)差額幅度明顯。比如某經(jīng)銷(xiāo)商接了一個(gè)方便面新品，新品與老品的利潤(rùn)差額有0.5元/件，那么提供0.05元/件~0.2元/件的提成比例就合適。

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