研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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| ·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
中國南三條：在義烏的陰影下
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所謂“南三條”，其實(shí)就是中山東路與大徑街交叉口北側(cè)的小商品市場，本地人不無夸耀地說，“南有北義烏，北有南三條”。
這天是農(nóng)歷正月十六。照慣例，在這一天，所有公司、單位都是大會接著小會，在吵鬧中告別農(nóng)歷新年，正式開始工作。這個市場則不然，除了城管中隊(duì)的辦公室里有十來個人說說笑笑，其他房間都空無一人。
“我們所有的力量都集中在解決年前火災(zāi)的問題，有的人在開會，有的人在現(xiàn)場盯著。這會兒正是一個敏感時期，一周之內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)都不可能接受采訪了�！惫ぷ魅藛T顯然并不歡迎我的到來。
一場大火
“南三條”的租戶，現(xiàn)代床品百貨城攤位老板宮月娥和其他幾個老板一起，站在市場邊，圍成一個圓圈，七嘴八舌議論著年前的火災(zāi)。
臘月二十七，一場大火在這里燒了近12個小時。二層以上的商鋪全部籠罩在濃煙和火舌之中。
宮月娥的店鋪就在二層，她是滄州大宮村人，18年前就來到這里做生意。這幾年，她從浙江義烏進(jìn)貨，主要賣床單、被罩等床上用品。談不上暴富，日子卻也過得有滋有味。
她從沒有像今天這么著急上火—倉庫里還有四五十萬的貨，全都已經(jīng)化成灰燼。可是能拿到多少補(bǔ)貼，她心里一點(diǎn)底兒都沒有。
大火之后，有當(dāng)?shù)孛襟w報道說，“超過10戶溫商在該商城經(jīng)營有床上用品商鋪、展示廳和庫房，損失可能超過4000萬元”。當(dāng)?shù)厣倘说膿p失卻沒有披露，宮月娥心里，真有點(diǎn)兒不是滋味。
恰好又碰上新年，接下來兩三個月是旺季。眼看著周圍很多人來提貨，自家的客源卻不斷流失，宮月娥連連嘆氣。
十幾年下來，她已經(jīng)積累了不少的回頭客。從前除了本地人來進(jìn)貨，還有更多的外省人，但這幾年生意越來越不好做了。幾年前搬進(jìn)“南三條”時，客戶就已鎖定本地人，好在，這撥人足以讓宮月娥維持店鋪的經(jīng)營。
家里尚有存貨的店主們開著面包車停在現(xiàn)代床品百貨城的正對面，后備箱一打開，直接把貨發(fā)給小批量進(jìn)貨的人們。床單、被罩、枕巾……裝進(jìn)一米多長的綠色貨袋中，很快就被拉走了。
宮月娥沒有這么幸運(yùn)，她家里一丁點(diǎn)兒的存貨都沒有了。她尋思著，兩個月的整頓期過后，老顧客們都成了別人家的。如果換到其他的市場上重新開店，還得找位置、租鋪?zhàn)�、裝修，細(xì)算下來也要一兩個月的時間。左思右想，也沒有想出個可行的法子。
除了這些著急的商戶，更多人在看熱鬧—這么說一點(diǎn)兒也不夸張，“年前一把火燒了中國南三條，年后一把火燒了正定南城墻，石家莊這下子又該火起來了……”不止一個人這么說，語氣里帶著訕笑。
逐漸滑落
對于“中國南三條路向何方”這樣宏大的命題，從來都不在零散商家的考慮范圍之內(nèi)。大部分商人都跟宮月娥一樣，他們是小批發(fā)商，關(guān)心的是眼皮底下的利益，比如上漲了的房租。
如果真碰上大事件，宮月娥和同伴們需要做的也往往是聽從指揮—讓搬家就得搬家。18年前來到南三條，她并不了解這里為什么會形成市場，只知道別人在這兒可以賺錢，自己踏踏實(shí)實(shí)干，肯定也不會差了。
南三條的前身是天橋市場，位于火車站和長途汽車站之間惟一通道處的天橋東側(cè)。借助便捷的交通，集中的客流，操著南腔北調(diào)的各地商販聚集在一起，自發(fā)形成了集市。
上世紀(jì)80年代初，南方沿海地區(qū)的制造業(yè)雨后春筍般興起，經(jīng)銷商們把南方的日用小商品，不斷運(yùn)往華北、東北市場來銷售，石家莊因處燕晉咽喉，路通九衢，迅速成為輻射西北、華北、東北的重要市場。大批南方商人北上，北方商人南下，幾年時間里，南三條事實(shí)上形成了“買賣天下、溝通南北”的小商品集散中心。
而今，當(dāng)年的南三條已經(jīng)是“老南三條市場”，大部分的商戶都搬到了新修建的南三條市場。新舊市場實(shí)際上僅有一條路的間隔，可是，老南三條仿佛已經(jīng)消失了—對面的街道上，運(yùn)貨工人只有三兩個，無趣地看著遠(yuǎn)方打發(fā)時間。
由老南三條搬到新南三條，對于宮月娥們來說，是一個無法發(fā)言、無法掌控的宏大事件。1998年，橋東區(qū)花18億元資金對南三條進(jìn)行整體改造，希望可以改變南三條“臟亂差”的環(huán)境，建成現(xiàn)代化的商務(wù)區(qū)域。彼時有人認(rèn)為，是南三條讓石家莊“城中村”的帽子摘不下來，其“臟亂差”讓它無法趕上義烏。
新市場的確要比老市場寬敞、整潔，但外表的光鮮，并不能掩蓋南三條“山寨義烏”的尷尬本質(zhì)—
“這些箱包是從哪里進(jìn)貨的？”
“義烏，這是純正的廣州貨，拿貨算便宜點(diǎn)，160(元)給你。”
“這些呢？”
“這是省內(nèi)的，質(zhì)量沒有廣州貨好，拿貨給你算120(元)吧�！�
本地的老板，對本地貨卻沒有多少信心。
一種說法是，南三條要學(xué)習(xí)義烏，只有通過市場集群帶動產(chǎn)業(yè)集群，從早先的前店后廠走到今天“園區(qū)聚集”、“市場帶百村”的貿(mào)工聯(lián)動路線，才可能在國內(nèi)和國際市場上形成優(yōu)勢。
市場整潔、商戶勤勉固然重要，事實(shí)上僅止于此已經(jīng)不能夠挽救南三條逐漸滑落的命運(yùn)。
復(fù)制義烏？
中山路上穿梭的公交車身上多有南三條和北義烏的標(biāo)語——管理者將南三條與義烏并列起來，是為了讓大家在更短時間內(nèi)記住它。義烏儼然已經(jīng)成為全球最大的小商品集散中心，“南三條”對復(fù)制義烏赤裸裸的渴望，不言而喻。
在一個內(nèi)地的省會城市做貿(mào)易集散地，“抄襲義烏”是否上策？或者，石家莊的野心更大，他們想要做成的是“中國南三條”—南三條市場的正門上，五個大字赫然懸掛。
很多人看到都不免發(fā)出“啊”的一聲—驚訝實(shí)在是一種正常反應(yīng)，畢竟，在這樣一個不算發(fā)達(dá)的中國內(nèi)地城市，要做成北方的義烏，憑借什么—難道像宮月娥一樣，從義烏進(jìn)貨的分散商戶真的可以支撐這個超級大市場嗎？
還真有點(diǎn)兒這樣的意思。
南三條有太多來自全國各地的散戶，他們從南方(主要是義烏)進(jìn)貨，然后將貨物發(fā)往石家莊臨近地區(qū)，包括城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，以賺取貨物從南流到北的差價。千萬不要小看這個差價—2008年南三條市場成交額達(dá)到了354.5億元，即使是蠅頭小利，也總能積少成多。
做大了的商人們會再投資開幾家店，或者是直接給散戶們供貨。25座商城中，多有一貫精明的浙商投資建設(shè)的，“他們是南三條發(fā)展最大的推動力量”，石家莊商業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長曹潤亭說。
浙商的力量，在全國也似一條融會貫通的河流，不僅涌動在南三條，也不止推動著石家莊，鄭州、濟(jì)南、太原、沈陽等地小商品市場同樣如火如荼。
除了“南有北義烏，北有南三條”，類似的列舉還有“南有義烏，北有漢正街(漢口)；南有義烏，北有五愛(沈陽)”，等等，南三條的輻射力在這些類比中逐漸式微—保定有一批商人甚至寧愿到北京天意小商品批發(fā)市場進(jìn)貨。
義烏作為全球最大的小商品集散地，從未從第一的位子上跌落，南三條卻從僅次于義烏滑落到了“全國十大市場”的后五位。讓南三條學(xué)習(xí)義烏的傳統(tǒng)，已經(jīng)不能確切找到最先提出來的人，最早提出來的時間了，媒體上可見的最近一次赴義烏的考察團(tuán)出現(xiàn)在2007年4月，文中寫道：“這次對義烏小商品市場等地的考察不虛此行，開了眼界，也讓我們學(xué)到了很多東西……”
近3年的時間過去了，當(dāng)?shù)厝瞬]有看到南三條有回歸第二的跡象。
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