研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
如何有效整合陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈
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提到產(chǎn)業(yè)整合，陶瓷企業(yè)及相關(guān)媒體專業(yè)人士都做過很多分析及產(chǎn)業(yè)研討。也有些企業(yè)在推銷衛(wèi)浴產(chǎn)品時，也逐漸把側(cè)重點由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到整體衛(wèi)浴空間，強調(diào)的已不僅僅是瓷磚、坐便器、浴缸等，而是借助化妝盒、花瓶、壁畫等營造每個獨有的空間風格。而我們現(xiàn)在所做的產(chǎn)業(yè)整合給我們帶來的利潤有多少?以往所提到的產(chǎn)業(yè)整合，只是把陶瓷類相關(guān)的產(chǎn)品整合，比如衛(wèi)浴和瓷磚，可能也有一些軟裝飾，但是只是為了給衛(wèi)浴、瓷磚作陪襯，沒有真正的把它整合到我們的產(chǎn)業(yè)中來，也就是說我們一直說的整合只是陶瓷類產(chǎn)品的整合，而不是以行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的消費周期來整合的。我們所耳熟能詳?shù)膰H家居品牌，如宜家家居，ZaraHome等。細心的人不難發(fā)現(xiàn)他們所銷售的產(chǎn)品都是按照產(chǎn)品的消費周期來整合。以一般家庭家居產(chǎn)品消費周期為例：陶瓷類產(chǎn)品(包括墻地磚，衛(wèi)浴產(chǎn)品等)周期為10~15年;家具類及燈具產(chǎn)品消費周期為5~10年;涂料壁紙類產(chǎn)品周期為3~5年;布藝類產(chǎn)品消費周期為2~5年;其他裝飾類產(chǎn)品消費周期為0.5~2年;以上數(shù)據(jù)也有可能隨著市場需求縮短周期。
我國近10年來一直處于房地產(chǎn)行業(yè)需求家居產(chǎn)品高峰期，尤其在硬裝修陶瓷方面需求量比較大，但是隨著房地產(chǎn)市場的成熟，市場的需求量會慢慢有所縮減，那么家居行業(yè)其他的產(chǎn)品消費周期相對要比陶瓷類消費要短，所以在未來幾年，軟裝飾產(chǎn)品逐步成為家居行業(yè)消費的主體。
那么陶瓷企業(yè)該如何進行有效的產(chǎn)業(yè)整合?對于整個家居行業(yè)鏈上的產(chǎn)品進行整合，把從硬裝修到軟裝飾兩個行業(yè)更細致的融合在一起，進一步完善增值服務(wù)。下面大體總結(jié)五方面：產(chǎn)品整合、服務(wù)整合、設(shè)計整合、物流整合、渠道整合。通過這五種整合來幫助各個不同區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展，整合、互補、互相支援等等，沒有整合的話，企業(yè)產(chǎn)品品牌的利潤波幅是非常大的，整合以后競爭實力是非常強大的。
從陶瓷市場走出來，建議經(jīng)銷商開辟另類營銷模式，幫助經(jīng)銷商樹立核心競爭力。以往經(jīng)銷商要花很大代價，大多不愿去做，最直接就是價格競爭，而價格只能向源頭生產(chǎn)廠家要資源，而制造商拼命提高工作效率，降低成本為的就是增強產(chǎn)品的競爭力，競爭力輸出到市場上體現(xiàn)的就是價格。我們?nèi)绾尾拍軓倪@惡性的產(chǎn)業(yè)鏈中脫離出來，以降低經(jīng)銷商運營成本，幫助經(jīng)銷商建立核心競爭力，廠家價格優(yōu)勢，最終有效地把終端價格降下來，達到共贏。
換一種先入為主營銷模式，打破傳統(tǒng)陶瓷市場的營銷模式，挖掘潛在消費者認知度，滿足需求消費者在繁華地段滿足自己消費愿望，配合廠家價格優(yōu)勢和核心競爭力(加入軟配整合銷售，以小帶大，引導(dǎo)潛在消費者，終端建立會員制度)，潤市細無聲。
以小博大，打破現(xiàn)有陶瓷店大裝修豪華店面銷售模式;采取多店經(jīng)營，一店一特色，多店多展示，化整為零，降低經(jīng)銷商運營成本;
專賣店面應(yīng)以講氣氛和風格，搭配軟裝飾吸引及“親和”氛圍創(chuàng)造購物環(huán)境，人文化的銷售;減少樣板數(shù)量的發(fā)放。支持店內(nèi)裝修裝飾，使終端零售店作為企業(yè)的窗口，企業(yè)后臺集中設(shè)計;產(chǎn)品整合配送;給顧客提供更多的增值服務(wù)，并幫助經(jīng)銷商建立核心競爭力。
銷售渠道可通過點、線、面開展。在短時間內(nèi)在小范圍內(nèi)快速打開當?shù)厥袌觥?BR> 陶瓷企業(yè)是所有家居行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)值中的龍頭產(chǎn)業(yè)，也是最有實力和能力走產(chǎn)業(yè)鏈整合的產(chǎn)業(yè)，只有產(chǎn)業(yè)鏈整合后的企業(yè)、品牌才有能力有機會與國外零售業(yè)作正面交鋒。
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