本土運(yùn)動品牌扎堆童裝市場

    2009年6月底在香港上市的國內(nèi)運(yùn)動品牌361°融資約18.1億港元，其中一部分資金用于明年啟動童裝業(yè)務(wù)。
　　而近期安踏CEO丁志忠在公開場合接受記者采訪時表示：“我們將推出安踏KIDS（兒童）品牌，新產(chǎn)品將于明年第一季度正式上市銷售，目前正處于人員招聘和團(tuán)隊架建階段。”
　　事實上，七匹狼、康奈、安踏、特步等眾多本土知名成人鞋服品牌在這次童裝“新兵團(tuán)”中扮演了重要角色。據(jù)不完全統(tǒng)計，在國內(nèi)角逐兒童用品市場的運(yùn)動、休閑服裝品牌已達(dá)200多個。
　　本土企業(yè)爭相推童裝品牌
　　進(jìn)入后金融危機(jī)時代，中國體育用品市場首現(xiàn)“洋退民進(jìn)”態(tài)勢。安踏CEO丁志忠告訴記者，將推出安踏KIDS（兒童）品牌，新產(chǎn)品將于明年第一季度正式上市銷售。“安踏KIDS”定位于中檔市場，與目前安踏專賣店不同，“安踏KIDS”將另辟銷售渠道，但在主要城市的旗艦店將與目前的安踏成人品牌混合銷售。
　　其實在晉江，制鞋企業(yè)巨頭進(jìn)軍兒童鞋市場安踏并非第一家，早在去年初，361°就宣布向國內(nèi)童鞋領(lǐng)域進(jìn)軍。據(jù)了解，近年來361°一直在零星生產(chǎn)童鞋。根據(jù)計劃，童裝品牌將是361°今年上市之后重點投入發(fā)展的事業(yè)之一，上市募集資金的9%用于童裝品牌的研發(fā)和拓展。
　　與361°、安踏不同，特步進(jìn)軍兒童市場采用的是“借船出海”的戰(zhàn)略，早在2006年，特步就與美國迪斯尼簽訂了合作協(xié)議，借助迪斯尼“曲線”進(jìn)軍兒童鞋服市場。經(jīng)過幾年的市場運(yùn)作，特步現(xiàn)已成為國內(nèi)兒童鞋服市場的一匹“黑馬”。
　　兵團(tuán)齊聚促童裝業(yè)大洗牌
　　近幾年，在國內(nèi)服裝市場，男裝、女裝、休閑裝等，尤其是運(yùn)動品牌，競爭十分激烈。而伴隨著這場金融風(fēng)暴的深入，無論是本土品牌還是國際品牌，表現(xiàn)在各種營銷渠道的淘汰率都比過去任何時候更慘烈。但在童裝市場，雖然也存在競爭，但相對顯得“這邊風(fēng)景獨好”。事實上，迄今為止國內(nèi)童裝市場還沒形成如男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動裝那樣的全國性品牌，品牌集中度不高。正是如此，越來越多后來者看到了機(jī)會，尤其是那些與鞋服相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。
　　進(jìn)一步說，童裝市場發(fā)展有很多待完善的地方，這就為運(yùn)動服裝進(jìn)入童裝市場提供了一個契機(jī)。有關(guān)資料顯示，目前中國童裝市場50%的份額被國際品牌占據(jù)，國內(nèi)70%的童裝企業(yè)處于無品牌狀態(tài)，同時因為缺乏明確定位，大部分企業(yè)陷入低水平、同質(zhì)化和價格戰(zhàn)的競爭泥淖之中。
　　相關(guān)人士表示（由于某些原因不便公布其身份），中國市場太大，也許各種檔次的企業(yè)都能找到自己的位置，但是中國童裝品牌要學(xué)會成為時尚和品位主導(dǎo)者，而不是跟風(fēng)模仿，陷入同質(zhì)化競爭怪圈。隨著各路兵團(tuán)齊聚戰(zhàn)場，所有人都變得更理性和成熟，這也促使國內(nèi)童裝市場的競爭升級，童裝品牌經(jīng)營的時代已經(jīng)到來。

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