研究所簡(jiǎn)介
浙江（義烏）商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng)，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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研究報(bào)告
一批市場(chǎng)造就一個(gè)奇跡
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曾經(jīng)以“零資源”為出發(fā)點(diǎn)的嘉興，在甘當(dāng)“配角”的務(wù)實(shí)中，用“蒲公英”般的草根生命力，締造出一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡：不產(chǎn)一張皮，卻建成了全球聞名的海寧皮革城；沒有羊毛資源，卻有了全國(guó)最大的毛衫批發(fā)市場(chǎng)——濮院毛衫城……改革開放30年來，嘉興經(jīng)濟(jì)正是以這樣的草莽開拓之氣，孕育出勃勃生機(jī)。
盡管如此，2002年以來，面對(duì)不斷加劇的要素資源瓶頸、“前有標(biāo)兵，后有追兵”的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局，如何破解成長(zhǎng)的煩惱，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為嘉興經(jīng)濟(jì)的一道難題。是繞道而行，還是迎難而上？嘉興選擇了后者，用“鳳凰涅槃”的勇氣，換得了新一輪發(fā)展的良機(jī)，同時(shí)也是對(duì)浙江省在2010年被國(guó)家發(fā)改委列為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式綜合試點(diǎn)省份的最好回應(yīng)。
“涅槃”之路在何方？這是勇氣之后的自問。
用大平臺(tái)營(yíng)造發(fā)展新空間，以產(chǎn)業(yè)為核心走轉(zhuǎn)型和提升之路，用大項(xiàng)目、大企業(yè)發(fā)揮轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范作用，這是自問以后的自答。在這自答中，嘉興經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從“騰籠換鳥”到“鳳凰涅槃”的跨越；而在跨越背后，是“涅槃”之路的大智慧。
“涅槃”是一條沒有退路的出路，更是一條自我升華的崎嶇天路。
□新聞助讀
排污權(quán)交易：“涅槃”之路的大智慧
5月11日，秀洲區(qū)王江涇鎮(zhèn)宇泗浜村生活污水集中治理減排方案確定，建成后預(yù)計(jì)每年可減少生活污水排放40萬(wàn)噸、COD減排約100噸、氨氮減排約6萬(wàn)噸。秀洲區(qū)環(huán)保局副局長(zhǎng)楊小生告訴記者，此項(xiàng)目是農(nóng)村分散型水污染物減排工作的試點(diǎn)之一，相比經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是其產(chǎn)生的環(huán)境效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。而此項(xiàng)目的意義遠(yuǎn)不止此，項(xiàng)目的350萬(wàn)元資金全部來自排污權(quán)交易所得。秀洲區(qū)環(huán)保局在污染物總量控制的前提下，將排污權(quán)交易所得的資金，投入到重點(diǎn)減排工程，將減出的指標(biāo)再投入市場(chǎng)進(jìn)行交易。如此循環(huán)，實(shí)現(xiàn)減排的持續(xù)效應(yīng)。
2009年，嘉興按戶籍人口計(jì)算人均GDP達(dá)到了7746美元，但作為江南水鄉(xiāng)的嘉興，卻面臨著“水源型和水質(zhì)型缺水”的尷尬。如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間取得良性平衡，排污權(quán)交易即是“涅槃”路徑的大智慧之一。
2007年11月10日，嘉興市排污權(quán)儲(chǔ)備交易中心正式掛牌，國(guó)內(nèi)首個(gè)排污權(quán)交易平臺(tái)成立。截至目前，全市共完成排污權(quán)交易1066筆，交易額達(dá)1.78億元。
排污權(quán)交易只是嘉興“涅槃”智慧的一個(gè)體現(xiàn)。2009年12月25日，萬(wàn)事利集團(tuán)有限公司與嘉興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)簽約：在原中寶碳纖維退出地塊中的30畝土地上，投資5億元研發(fā)和生產(chǎn)紅外熱像儀，保守估計(jì)5年內(nèi)產(chǎn)值將超10億元。這是“盤活土地存量，做足‘空間置換’”的“涅槃”智慧。開發(fā)區(qū)收回784畝“表現(xiàn)不佳”的土地，予以空間置換，放大土地產(chǎn)出效益。
其實(shí)早在2006年，嘉興就在省內(nèi)率先出臺(tái)了新型工業(yè)化評(píng)價(jià)體系，以最小資源占用、最低能源消耗、最小污染排放、實(shí)現(xiàn)最好經(jīng)濟(jì)效益和最大社會(huì)效益為原則，對(duì)企業(yè)和各級(jí)政府進(jìn)行評(píng)優(yōu)考核。
曾經(jīng)以弄稻侍桑聞名的嘉興，正是以這樣的“涅槃”智慧躋身全國(guó)首批20個(gè)“國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市”，承載創(chuàng)新發(fā)展的探路使命。如今，在這塊已具先發(fā)優(yōu)勢(shì)的江南大地上，一場(chǎng)更具規(guī)模的創(chuàng)新探索正在進(jìn)行：作為全省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試點(diǎn)的地級(jí)市，以“兩分兩換”和“兩新”工程作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的抓手，打造城鄉(xiāng)一體化的先行地，為城市發(fā)展創(chuàng)造更大的新空間。
“國(guó)字號(hào)”的歷程：“涅槃”后的發(fā)展新空間
“涅槃”的目標(biāo)是為了獲得更強(qiáng)的生命力，求得永生，但前提是“涅槃”之后能找到發(fā)展的新空間，找到發(fā)展的新興奮點(diǎn)。嘉興經(jīng)濟(jì)的“涅槃”也正如此，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必須要有新的發(fā)展空間，用大平臺(tái)來承接和融合新興產(chǎn)業(yè)和新型經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)成長(zhǎng)。
5月11日上午，嘉興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)正式升級(jí)為國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)授牌儀式舉行。18年前，嘉興經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在一片鄉(xiāng)村田野中起步，如今全區(qū)形成了特色鮮明的汽車零部件、化纖紡織、電子信息、精密機(jī)械和食品加工等五大制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)……正是憑借著這張漂亮的成績(jī)單，嘉興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)歷4年的不懈努力，最終邁入了“國(guó)家隊(duì)”的行列。
在嘉善電子信息產(chǎn)業(yè)園，今年將投入7000萬(wàn)元，用于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和嘉興出口加工區(qū)B區(qū)建設(shè)，3月份完成出口加工區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，4月份力爭(zhēng)通過海關(guān)驗(yàn)收，5月份實(shí)現(xiàn)封關(guān)運(yùn)作。與此同時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的富士康項(xiàng)目加快了建設(shè)進(jìn)度，而被列為園區(qū)首個(gè)項(xiàng)目的富鼎電子則有望5月份投產(chǎn)。
在嘉興港區(qū)化工園區(qū)，投入30億元建設(shè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了集中供熱、供氣和污水處理；投資660萬(wàn)元建立空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)站，投資4600萬(wàn)元成立港區(qū)應(yīng)急中心和環(huán)境監(jiān)控中心；20多家化工企業(yè)在園區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)�；叭龔U”基本實(shí)現(xiàn)零排放。2008年7月3日，全國(guó)首個(gè)“中國(guó)化工新材料園區(qū)”在嘉興港區(qū)掛牌。
如今，在園區(qū)4.5平方公里的土地上，聚集了包括英荷殼牌、日本帝人、日本德山、新加坡美福等在內(nèi)的一批世界500強(qiáng)和國(guó)際知名企業(yè)，外資總投資已超過18億美元；三江化工、合盛化工等一批國(guó)內(nèi)知名企業(yè)也陸續(xù)投產(chǎn)，今年產(chǎn)值有望突破150億元。
……
這些不斷推進(jìn)的大平臺(tái)建設(shè)，為嘉興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了新的空間。10年來，市級(jí)國(guó)有資產(chǎn)總量增長(zhǎng)了17倍，目前已有90個(gè)國(guó)家和地區(qū)的5400家企業(yè)落戶嘉興，有26家世界500強(qiáng)企業(yè)在嘉興投資。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史是一部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的歷史，又是一部新興產(chǎn)業(yè)崛起的歷史。嘉興經(jīng)濟(jì)的“涅槃”之路同樣是這兩部歷史的疊加和交互發(fā)展。傳統(tǒng)的皮革產(chǎn)業(yè)借力于海寧皮城的上市，將專業(yè)市場(chǎng)的成功模式向東北、中原復(fù)制輸出；平湖市的箱包企業(yè)開始走品牌之路，產(chǎn)品定位從低端向高端發(fā)展。而一批引進(jìn)、培育的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，則在不斷發(fā)展壯大：浙江嘉福玻璃有限公司生產(chǎn)太陽(yáng)能光伏發(fā)電板專用超白玻璃，嘉興大晨光電科技有限公司從事LED藍(lán)綠光芯片和SMD器件的生產(chǎn)，生輝照明電器(浙江)有限公司制造光電器件、照明電器等……目前，嘉興市已有太陽(yáng)能熱水器生產(chǎn)企業(yè)700多家，成為全國(guó)太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)三大基地之一；以昱輝陽(yáng)光為代表的嘉興光伏制造能力快速提升，主要產(chǎn)品硅片生產(chǎn)規(guī)模不僅在浙江處于龍頭地位，在全國(guó)也具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)3至5年后光伏產(chǎn)業(yè)有望成為嘉興第一大產(chǎn)業(yè)集群。
“絲綢之府”再出發(fā)：“涅槃”之路上的探索者
有了“涅槃”的大智慧，有了“涅槃”后的新空間，還必得有先行探路的示范和引領(lǐng)者。大項(xiàng)目和大企業(yè)的龍頭示范效應(yīng)，就是這條沒有退路的出路上的先行者，也是這條崎嶇天路上的探路者。
5月11日，被譽(yù)為“國(guó)內(nèi)紡織業(yè)第一純絲綢股”的浙江嘉欣絲綢股份有限公司(002404)在深交所掛牌上市，成為“嘉興板塊”上市企業(yè)的第16家�！吧鲜惺菫榱私o幾千年的絲綢產(chǎn)業(yè)找尋一條新的發(fā)展路徑�！奔涡澜z綢集團(tuán)董事長(zhǎng)周國(guó)建將3年的艱辛上市歷程看作是古老絲綢產(chǎn)業(yè)的一次“涅槃”。
借助于20多年來在絲綢行業(yè)的浸潤(rùn)，周國(guó)建對(duì)絲綢這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和前景充滿信心。上市募集的7.37億元資金全部用于絲綢主業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)大與提升，并將著力提升品牌建設(shè)。
同樣是在5月，對(duì)卡森國(guó)際控股有限公司首席執(zhí)行官朱張金而言，也是一個(gè)收獲的季節(jié)。上千噸成熟飽滿的大豆，正從位于巴西南大河洲的陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)裝箱起航，運(yùn)往一個(gè)中國(guó)小村莊——華豐村。村里正如火如荼地開展“兩新”工程建設(shè)，為那些集聚后的農(nóng)戶的就業(yè)與增收問題，同時(shí)擔(dān)任華豐村村支書的朱張金又想到了一個(gè)新的點(diǎn)子：在村里辦豆腐廠，用高品質(zhì)的大豆做高品質(zhì)的豆腐，將這條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈從巴西農(nóng)場(chǎng)延伸到海寧華豐，從大豆種植延伸到豆制品生產(chǎn)。
20多年前，朱張金從皮革產(chǎn)業(yè)起步，發(fā)展出百億產(chǎn)值企業(yè)并成功在香港上市。如今他卻主動(dòng)選擇轉(zhuǎn)型，退出皮革產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)而發(fā)展農(nóng)業(yè)，甚至走出國(guó)門辦起了農(nóng)場(chǎng)�？此品艘乃嫉霓D(zhuǎn)型，卻是一個(gè)企業(yè)家自我“涅槃”的勇氣與智慧。在接受記者采訪時(shí)，朱張金坦言：“成功的企業(yè)不外乎兩條，轉(zhuǎn)型要比別人早一點(diǎn)，看得要比別人準(zhǔn)一些�！�
千年之前，嘉興是“絲綢之府”；千年之后，嘉興被譽(yù)為當(dāng)代的“中國(guó)綢都”。借助于“鳳凰涅槃”的勇氣與智慧，嘉興這座“絲綢之府”有了再出發(fā)的動(dòng)力與實(shí)力：2003年以來，嘉興經(jīng)濟(jì)總量呈現(xiàn)強(qiáng)勁的趕超之勢(shì)，農(nóng)民人均收入連續(xù)6年位居全省第一，招商引資連續(xù)8年名列浙江省前三甲，GDP總量達(dá)到1917.96億元。
□專家點(diǎn)評(píng)：
決定未來的是比較劣勢(shì)，而非比較優(yōu)勢(shì)
——專訪中國(guó)社會(huì)科學(xué)院高評(píng)委委員，歐盟經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事中國(guó)人民大學(xué)博士生導(dǎo)師黃衛(wèi)平教授
在世人津津樂道于“浙江速度”之時(shí)，浙江人卻并沒有滿足，而是開始為“浙江瓶頸”思考良多。嘉興更是如此，這點(diǎn)難能可貴。
如何找到能夠真正適應(yīng)市場(chǎng)需求、能夠帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的轉(zhuǎn)型的方向、升級(jí)的方式，才是“鳳凰涅槃”的真正意義所在，也是政府和企業(yè)都迫切需要思考的命題。
企業(yè)本身追逐利潤(rùn)的本質(zhì)，給了民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力，所以很多精明的企業(yè)家都會(huì)有未雨綢繆的準(zhǔn)備，這點(diǎn)民企歷來都有自發(fā)性和自覺性。所以在政府提供穩(wěn)定的政策環(huán)境之外，政策應(yīng)該是轉(zhuǎn)型升級(jí)的充分條件而非必要條件，剩下更多的應(yīng)交給市場(chǎng)去調(diào)控。政府正確地引導(dǎo)、企業(yè)積極地響應(yīng)，方能促進(jìn)企業(yè)敢于承受轉(zhuǎn)型之痛，能夠度過烈火煎熬，從而真正實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”。無論是轉(zhuǎn)型抑或升級(jí)，嘉興乃至浙江的民企真正能夠走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)的比較劣勢(shì)，而非比較優(yōu)勢(shì)，這就猶如木桶上的短板，決定著企業(yè)未來的發(fā)展程度。
總體來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的前景是明晰的，只是路途上荊棘坎坷很多，所以解決這些存在的短板、看清楚自己的劣勢(shì)，從而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于政府和企業(yè)而言都是至關(guān)重要的。
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