研究所簡介
浙江（義烏）商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng)，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場(chǎng)營銷推廣
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| ·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場(chǎng)運(yùn)營管理
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| ·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場(chǎng)可研報(bào)告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場(chǎng)定位分析 | ...... |
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研究報(bào)告
做購物中心要有足夠的耐心
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“深圳購物中心風(fēng)云際會(huì)，在同質(zhì)化競(jìng)爭壓力下，作為商家就要注意把握區(qū)域商業(yè)差異化特征，關(guān)鍵詞是差異共存，不是惡性競(jìng)爭，而是在現(xiàn)有商圈形成一個(gè)差異性回流。用一句話來說就是區(qū)域的特點(diǎn)、各自的特色�！崩柚緩�(qiáng)表示，人均消費(fèi)能力的提升促使中國消費(fèi)者對(duì)購物環(huán)境的要求越來越高。購物中心，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提升自我，打造出獨(dú)有特色以滿足消費(fèi)者變化的需求，才能實(shí)現(xiàn)更有持續(xù)性和更成功的投資�！跋螅冢粒遥痢ⅲ龋Γ瓦@些快速時(shí)尚消費(fèi)品牌已經(jīng)覆蓋到了大多數(shù)購物中心，為什么消費(fèi)者還會(huì)到益田來消費(fèi)，那就是我們的業(yè)態(tài)規(guī)劃發(fā)揮了作用，我們的Ｂ１層將這些同類品牌組合在了一起，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到一站式購物的氛圍�！痹诓稍L中，黎志強(qiáng)也一直在強(qiáng)調(diào)業(yè)態(tài)規(guī)劃和品牌組合的重要性。“當(dāng)品牌的輻射力覆蓋到一定程度上，消費(fèi)者考慮的就是商家的特色�！睋�(jù)其介紹，益田假日廣場(chǎng)在籌備到開業(yè)，就一直貫穿“體驗(yàn)”特色，在整個(gè)益田假日廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合上，包括了影院、冰場(chǎng)、餐飲、精品超市以及各種類型的專賣店。
國內(nèi)購物中心參差不齊的成長和運(yùn)營狀況，也引發(fā)了業(yè)界對(duì)當(dāng)前購物中心的比較和思考。黎志強(qiáng)告訴記者，不是所有的購物中心都能取得好的經(jīng)營成果。國內(nèi)不少購物中心匆忙上馬后，發(fā)展得并不盡如人意。一些開發(fā)商將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營模式套用到商業(yè)地產(chǎn)中，在追求短期利益的背景下，為迅速回籠資金，通常采取這種純銷售的模式，將商鋪拆零、分割成諸多小產(chǎn)權(quán)賣給小業(yè)主，而商場(chǎng)后期管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，導(dǎo)致了“先期銷售火爆，后期經(jīng)營慘敗”的現(xiàn)象。由于賣散了業(yè)權(quán)，經(jīng)營權(quán)無法集中，Ｓｈｏｐｐｉｎｇ Ｍａｌｌ成了一盤散沙式的小商品市場(chǎng)，商場(chǎng)經(jīng)營境況相當(dāng)難看。
“想要做一個(gè)成功者，就必須轉(zhuǎn)變觀念�！崩柚緩�(qiáng)表示，由于購物中心是長線投資行業(yè)，資金回收期很長，這就要求發(fā)展商需要有雄厚的資金支持和漫長等待的耐心，否則就難以為繼。購物中心想要得到長足發(fā)展，必須堅(jiān)持獨(dú)立開發(fā)、管理及運(yùn)營的戰(zhàn)略，并承諾長期持有旗下每個(gè)投資項(xiàng)目，憑借先進(jìn)的開發(fā)管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)購物中心運(yùn)營的直接管理。再說深層次一點(diǎn)，購物中心屬于管理密集型產(chǎn)業(yè)，它將所有成功的因素歸集到一起，包括硬件設(shè)備、環(huán)境、商品種類與選擇以及能夠滿足顧客需求的配套服務(wù)，無論是消費(fèi)定位還是經(jīng)營理念方面，成功的購物中心必須具備可持續(xù)發(fā)展觀。 所以，購物中心背后的投資財(cái)團(tuán)股權(quán)和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)定也是購物中心能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
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