研究所簡(jiǎn)介
浙江（義烏）商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng)，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問(wèn)。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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義烏研究
國(guó)有經(jīng)濟(jì)能帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)？ “義烏模式”受關(guān)注
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義烏是浙江中部的一座縣級(jí)城市，但是這座“小”城市卻創(chuàng)造了無(wú)數(shù)經(jīng)濟(jì)奇跡。短短的30年便從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)小縣發(fā)展為全國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，實(shí)現(xiàn)了從馬路市場(chǎng)到全球最大小商品批發(fā)市場(chǎng)的跨越發(fā)展，全球的目光都聚焦在他的“身上”。而這一切的發(fā)展都離不開(kāi)義烏成功的國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革。
“義烏地處浙江中部，受區(qū)位和資源稟賦等因素影響，解放以來(lái)，國(guó)家對(duì)義烏的投資很小，國(guó)有經(jīng)濟(jì)總量不大，產(chǎn)權(quán)多集中在商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)和財(cái)政投資的基本建設(shè)等領(lǐng)域。”義烏市市長(zhǎng)何美華介紹，但自改革開(kāi)放后，當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了一系列的改革，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的飛越發(fā)展。
何美華告訴記者，從1996年開(kāi)始，義烏便把商業(yè)局、物資局等承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職能的行政機(jī)構(gòu)建制轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)了初步的政企分開(kāi)。1998年更是以“三買(mǎi)斷、一保障”(買(mǎi)斷國(guó)有資產(chǎn)、職工身份、土地使用權(quán)，改制后職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)入社保)為核心，對(duì)全市200多家國(guó)有集體企業(yè)進(jìn)行了改制，至此國(guó)有資產(chǎn)基本退出一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域。但關(guān)系到全市重點(diǎn)行業(yè)與關(guān)鍵領(lǐng)域義烏國(guó)有資產(chǎn)仍牢牢把握著�！皣�(guó)有經(jīng)濟(jì)要做到進(jìn)退適度、有進(jìn)有退，避免出現(xiàn)過(guò)度民營(yíng)化和過(guò)度國(guó)有化�！�
2000年為深化國(guó)資改革，義烏將原屬財(cái)政局的國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司改組為國(guó)有資產(chǎn)投資控股公司，開(kāi)始對(duì)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行集中管理。2006年義烏又成立了國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室(國(guó)資辦)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國(guó)資監(jiān)管體制和國(guó)企改革發(fā)展的各項(xiàng)工作。
“經(jīng)過(guò)連續(xù)兩個(gè)階段的改革和探索，義烏在加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管、轉(zhuǎn)變工作職能以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面取得了一定成效�！焙蚊廊A說(shuō)，但國(guó)資政企分離不徹底、服務(wù)投資領(lǐng)域分散、投融資能力低下等問(wèn)題依然存在，尤其是國(guó)資配置不合理、整體效益不佳以及政府調(diào)控作用消弱等情況較為嚴(yán)重。在這種背景下，2009年義烏繼續(xù)深化改革，按照政資分開(kāi)、政企分開(kāi)，優(yōu)化國(guó)資布局結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)的原則，成立了國(guó)有資產(chǎn)管理局和恒大開(kāi)發(fā)公司、交通發(fā)展公司、國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司、公用事業(yè)公司四家市屬國(guó)資公司，建立了“市政府—國(guó)資局—國(guó)有企業(yè)”三級(jí)架構(gòu)，形成了全面覆蓋、權(quán)責(zé)明確、分類(lèi)監(jiān)管、流轉(zhuǎn)順暢的國(guó)資監(jiān)督、管理和運(yùn)營(yíng)體系，大大促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2009年，義烏國(guó)資共涉及經(jīng)營(yíng)性企業(yè)26家，資產(chǎn)總額260.7億元，所有者權(quán)益125.3億元，國(guó)有權(quán)益92.6億元。2009年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入58億元，利潤(rùn)總額12.1億元，凈利潤(rùn)8.7億元，同比分別增長(zhǎng)了55.8%、67.7%和42%。
為何義烏國(guó)資能夠取得改革成功？眾多與會(huì)人士指出，義烏國(guó)資在改革的過(guò)程中注重結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，注重發(fā)揮國(guó)有資本的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，完全按照市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行規(guī)范監(jiān)管是其取得成功的根本原因。
“義烏解決了縣域國(guó)有經(jīng)濟(jì)在高開(kāi)放、高民營(yíng)化、高市場(chǎng)化條件下難以實(shí)現(xiàn)國(guó)資監(jiān)管體制改革，發(fā)展壯大的難題�！眹�(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任黃淑和認(rèn)為義烏已經(jīng)探索出一條新的國(guó)資改革路子，非常值得其他縣級(jí)城市進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒。
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