研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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| ·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
商業(yè)購物中心的定位和實(shí)施計劃
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購物中心努力使購物者感知的形象。購物中心在購物者心中的市場定位是受廣告影響的。
所有的開發(fā)商都希望他們開發(fā)的項(xiàng)目成功，但對國內(nèi)和國際大型連鎖商業(yè)設(shè)施的激增，SM開發(fā)商不得不思考：什么優(yōu)勢能使你的項(xiàng)目在市場競爭環(huán)境中立足？一個正確的選址是至關(guān)重要的，但是經(jīng)常性的局限還有規(guī)劃限制，地塊的形狀，鄰街和其他競爭性因素等。
市場調(diào)研不能只停留在從出版物、行業(yè)報告、人口狀態(tài)等搜集數(shù)據(jù)。慣常方法是開發(fā)商自己進(jìn)行實(shí)地調(diào)研去搜集市場數(shù)據(jù)來滿足調(diào)研目的。所有這些調(diào)研結(jié)論將被運(yùn)用到SM策劃定位、構(gòu)思設(shè)計、店種組合和商品組合中。
在SM定位中必須要考慮的問題是：
1、 商品線的寬度和深度
2、 服務(wù)機(jī)構(gòu)和店鋪的數(shù)量
3、 顧客服務(wù)的范疇
4、 顧客服務(wù)的質(zhì)量
5、 主流生活方式及發(fā)展趨勢
6、 價格競爭性及敏感度
7、 所處社區(qū)的標(biāo)志及特性
8、 環(huán)境及氣氛營造
開發(fā)最好及先進(jìn)的SM理念，需要進(jìn)行完整的市場研究和信息供給：
A 市場細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)-建立實(shí)地調(diào)研和案頭調(diào)研的依據(jù)
B 競爭性數(shù)據(jù)
●目前供應(yīng)商提供的商品及服務(wù)，以及在業(yè)界和SM中所用物業(yè)的特征
●市場上那些服務(wù)空白
●目前零售、食品、休閑娛樂設(shè)施的業(yè)績
●正在籌劃中造成直接和間接競爭的改造和新建商業(yè)物業(yè)
C 現(xiàn)有商業(yè)物業(yè)業(yè)績數(shù)據(jù)
●物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
D 立地和選址分析
E 初選店址和競爭商業(yè)物業(yè)的比較分析
F 市場戰(zhàn)略審查
● 開發(fā)商專業(yè)市場團(tuán)隊(duì)構(gòu)成/中、外
●市場團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的級別
●市場團(tuán)隊(duì)的推介質(zhì)量/團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)
●專業(yè)市場顧問的輸入
●市場顧問相對其他開發(fā)商的利益沖突
●已經(jīng)完成的市場調(diào)研/如果現(xiàn)有數(shù)據(jù)不足，市場可能被需要做進(jìn)一步調(diào)研
三種主要的調(diào)研技術(shù)會幫助定位實(shí)踐：
●顧客隨訪
●小組深度訪談
●承租戶訪談
市場實(shí)施計劃
一個市場實(shí)施計劃是擬建購物中心發(fā)展方案，其中首先包括一個SWOT分析。隨后是項(xiàng)目的增值建議，最后是項(xiàng)目報告。
1、 SWOT分析
●物業(yè)（零售、辦公樓和設(shè)施）屬性及物業(yè)主提供的服務(wù)
●價格策略（各種選擇組合、物業(yè)主的財務(wù)目標(biāo)）
●招商策略（代理商、展示單元、直復(fù)營銷、戰(zhàn)略聯(lián)盟）
●宣傳推介（媒體、媒界關(guān)系、廣告計劃）
2、 項(xiàng)目的增值建議
●硬件（建筑設(shè)計及其舒適性）
●軟件（物業(yè)管理能力及經(jīng)驗(yàn)）
3、項(xiàng)目報告
�。�1） 承租戶和顧客定位及描述
�。�2）店鋪組合及商品組合
根據(jù)上述分析結(jié)果，結(jié)合目前存在和準(zhǔn)進(jìn)入市場的項(xiàng)目，開始準(zhǔn)備陳述SM的市場定位。然后描述目標(biāo)承租戶及顧客的概況。最后根據(jù)已經(jīng)完成的研究結(jié)果，陳述店鋪組合及商品組合建議。
�。�3）建議及執(zhí)行
報告中項(xiàng)目的硬件和軟件將奠定該項(xiàng)目的質(zhì)量基礎(chǔ)，使該項(xiàng)目更具競爭性。設(shè)計概要將為項(xiàng)目開發(fā)提供設(shè)計構(gòu)思。該報告也將框架市場營銷和招商的基礎(chǔ)。
當(dāng)前，在SM的開發(fā)、營銷和管理中，極少數(shù)開發(fā)商明確需要進(jìn)行SM市場定位，并且能提供一個設(shè)計概要指導(dǎo)整個設(shè)計工作和開發(fā)團(tuán)隊(duì)。大多數(shù)開發(fā)商把這項(xiàng)工作留給設(shè)計師，并且讓他們在沒有任何市場和承租戶背景資料的情況下進(jìn)行開發(fā)設(shè)計。更糟糕的是如果他們不是商業(yè)物業(yè)設(shè)計師，或者這些項(xiàng)目沒有提供設(shè)計概要，其后果將出現(xiàn)不合理的店鋪空間構(gòu)造和混亂的設(shè)施布局，造成招商的障礙。這種情況下，如果建筑層柱已經(jīng)完工就異常困難更改，這種失誤的代價是驚人的，開發(fā)商可能因此中斷施工和物業(yè)推廣，以致項(xiàng)目開發(fā)成本嚴(yán)重超出預(yù)算
為了避免不必要的損失，有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商在項(xiàng)目開發(fā)前期就成立市場營銷團(tuán)隊(duì)和邀請有經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)物業(yè)營銷顧問來參與項(xiàng)目開發(fā)。這樣不僅使項(xiàng)目具備充足的理由在市場競爭中建立核心優(yōu)勢，而且還會具有超出顧客期望的完備基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)確保開發(fā)項(xiàng)目的投資收益。
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