研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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| ·項目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
商業(yè)地產(chǎn)的重點:商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理
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商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展建設(shè)成為人們的關(guān)注焦點
從溫總理的批示到各部委的聯(lián)手行動，大型商業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)再次成為了人們關(guān)注的焦點。于是，商務(wù)部也正對大型商業(yè)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計梳理，銀監(jiān)會正通過其內(nèi)部系統(tǒng)對購物中心的貸款情況進(jìn)行重點調(diào)查。因此商業(yè)地產(chǎn)如何健康、協(xié)調(diào)、有序的發(fā)展，也牽動了業(yè)界敏感的神經(jīng)。
對于目前商業(yè)地產(chǎn)所呈現(xiàn)的境況和具體問題，儼然成為房地產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注焦點。如，一些商業(yè)地產(chǎn)投資商出于自身利益的需要，追求新的投資盈利模式，引發(fā)了大型商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展熱潮。搶商機(jī)爭項目,論證不充分，建設(shè)開發(fā)盲目，招商和項目定位與市場脫節(jié)，造成了階段性、結(jié)構(gòu)性、地域性的不平衡和網(wǎng)點布局的不合理，并引發(fā)就業(yè)、擾民、影響交通、破壞環(huán)境等一系列問題。這種投資的自發(fā)性和盲目性，突出表現(xiàn)在網(wǎng)點布局上，東部多西部少，老城市多新城市少；在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上，大型百貨店過剩，新型業(yè)態(tài)發(fā)育緩慢；在店址的選擇和經(jīng)營定位上，有的開發(fā)商和經(jīng)營者缺乏科學(xué)性，重復(fù)建設(shè)造成了商業(yè)資源和社會資源的嚴(yán)重浪費。特別是大量的SHOPPINGMALL項目正在全國范圍內(nèi)上馬，它們對小型商業(yè)企業(yè)殺傷力很大。
因此，這些商業(yè)地產(chǎn)在發(fā)展中所發(fā)生的情況和問題，應(yīng)該從宏觀上引導(dǎo)商業(yè)投資，優(yōu)化商業(yè)結(jié)構(gòu)，它是投資者的重要投資依據(jù)。另外，政府應(yīng)該引導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，營造公平、合理、透明、有序的投資環(huán)境，對不符合商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)項目不予批準(zhǔn)，同時在城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)上實行聽證制度，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。
而關(guān)于在具體商業(yè)地產(chǎn)案例的操作中，該如何確保一個商業(yè)項目的成功，無疑成為當(dāng)今商業(yè)地產(chǎn)和整個地產(chǎn)界一直熱點探討方向。
運(yùn)營管理模式，當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)的熱切問題
隨著現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，能夠在變化莫測的商業(yè)大潮中屹立不倒的成功商業(yè)項目，無一不是經(jīng)過理性而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃而來的。除了以MALL為代表的商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢之外，商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理是當(dāng)前人們最關(guān)心的問題。
運(yùn)用國際運(yùn)營理念，營造一個適合于本土化運(yùn)營的國際商業(yè)運(yùn)作管理模式。不僅能為消費者構(gòu)建一個良好的購物、娛樂、休閑環(huán)境，更為經(jīng)營者、投資者們打造一個優(yōu)質(zhì)的財富平臺。
統(tǒng)一的運(yùn)營管理是商業(yè)地產(chǎn)成功的關(guān)鍵
運(yùn)營管理是商業(yè)運(yùn)營的核心，是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉。現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài)，統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平臺上。統(tǒng)一的運(yùn)營管理模式的運(yùn)用，其實際意義就是旨在把投資者，經(jīng)營者，管理者三者結(jié)成利益共同體。不能統(tǒng)一運(yùn)營管理的商業(yè)房地產(chǎn)項目，會在激烈的競爭中逐漸蛻變，直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭力。
運(yùn)營管理的統(tǒng)一性，就是開發(fā)商和入駐店鋪精誠合作，在同一個主題概念指導(dǎo)下開展整齊劃一的經(jīng)營管理工作。這一經(jīng)營管理又可細(xì)分為廣告、宣傳、共同促銷、商戶銷售額管理、商戶運(yùn)營管理、顧客服務(wù)、安防管理、消防管理和設(shè)施設(shè)備維修管理等等。雖然是綜合性的復(fù)合商業(yè)設(shè)施，但其運(yùn)營管理可呈現(xiàn)出宛若單個店鋪一樣的統(tǒng)一協(xié)調(diào)感。
經(jīng)營商業(yè)物業(yè)的收入主要來源于商戶的租金。商業(yè)項目的功能就是幫助商戶創(chuàng)造收入，提高每一平米商業(yè)面積的賺錢能力，這就是商業(yè)項目經(jīng)營管理的價值所在，也是商業(yè)地產(chǎn)成功運(yùn)作的關(guān)鍵。換句話說，大型商業(yè)項目長期成功與否的保證，成功的統(tǒng)一運(yùn)營就是一個關(guān)鍵。
商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理即要做到四個方面的內(nèi)容的統(tǒng)一：統(tǒng)一招商管理（立足長遠(yuǎn)）、統(tǒng)一營銷（廣告宣傳等）、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物業(yè)管理。每一個成功的購物中心，都以一個真正MALL的理念來運(yùn)營，必定遵循購物中心的特點。廣州天河城能成為中國第一個賺錢的MALL，其成功運(yùn)營就是很好的例子，除了選址成功外，最重要的就是遵循購物中心的特點，開發(fā)商自營了主力百貨---天貿(mào)南大-天河百貨。"四個"統(tǒng)一的好處是便于解決規(guī)劃設(shè)計和招商的難題，并且能夠提高非主力店的租金收入。
雖然運(yùn)營管理是一個項目成功與否的關(guān)鍵，但在運(yùn)營管理之前，要確保一個項目完美順利地開發(fā)、進(jìn)展，則要完全歸功于科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查、規(guī)劃選址、準(zhǔn)確的定位和長期有序良好的招商工作，因此說，它們又是一個成功商業(yè)項目后期順利運(yùn)營的基礎(chǔ)。
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