研究所簡(jiǎn)介
浙江（義烏）商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng)，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場(chǎng)營銷推廣
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| ·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場(chǎng)運(yùn)營管理
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| ·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場(chǎng)可研報(bào)告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場(chǎng)定位分析 | ...... |
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研究報(bào)告
談?wù)勆虡I(yè)物業(yè)運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)技巧
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由于產(chǎn)權(quán)的分散，開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者、管理商四方都存在不同的利益需求點(diǎn)，對(duì)商業(yè)物業(yè)的持續(xù)經(jīng)營理解都不盡相同，隨著物業(yè)產(chǎn)權(quán)銷售時(shí)的承諾：諸如售后反租統(tǒng)一經(jīng)營，售后期限內(nèi)反購等時(shí)限到期，國內(nèi)目前許多商業(yè)物業(yè)開始出現(xiàn)了不同程度的糾紛，對(duì)商業(yè)物業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了一定的阻礙。加上區(qū)域的商業(yè)規(guī)劃，商業(yè)資源的分流等等不可控因素，更造成現(xiàn)已開業(yè)或者處于調(diào)整期的商業(yè)物業(yè)在運(yùn)營管理上更是處于艱難地步。
現(xiàn)今有實(shí)力的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)于商業(yè)物業(yè)，都會(huì)采取類似于廣州天河城的模式，只租不售，保留自有產(chǎn)權(quán)，統(tǒng)一經(jīng)營管理；或者是出租一小部分商業(yè)物業(yè)，持有大部分的物業(yè)產(chǎn)權(quán)；或者是與國內(nèi)知名零售商業(yè)企業(yè)、大賣場(chǎng)結(jié)成利益聯(lián)盟體，通過商業(yè)品牌運(yùn)營商對(duì)物業(yè)的使用管理將項(xiàng)目做旺后再進(jìn)行銷售；或者是由房地產(chǎn)基金進(jìn)行物業(yè)收購，交由知名品牌商業(yè)運(yùn)營公司進(jìn)行商業(yè)運(yùn)做，然后實(shí)行海外信托、海外REAITS打包上市，等等多種投資經(jīng)營方式�？傊羞@一切最終都是以優(yōu)秀的商業(yè)物業(yè)交由優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營管理公司進(jìn)行運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)良行循環(huán)以獲得投資者的投資，并為投資者帶來投資利益。
商業(yè)經(jīng)營管理不僅僅是管理一個(gè)商場(chǎng)，更重要的是通過優(yōu)秀的運(yùn)營管理手段使物業(yè)增值，熟悉商場(chǎng)的管理規(guī)律，能統(tǒng)籌商業(yè)公關(guān)策劃、客戶管理以及能實(shí)行資產(chǎn)運(yùn)營管理，最終使得商戶投資收益上能獲得更高的回報(bào)或者是穩(wěn)定的收益回報(bào)。
做為商業(yè)經(jīng)營管理者，除地產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)要精通外，還需要熟悉商業(yè)業(yè)態(tài)的運(yùn)作規(guī)律，不同商業(yè)的內(nèi)部一些最基本的操作方式。作為統(tǒng)籌管理者，不同的業(yè)態(tài)組合在同一個(gè)物業(yè)建筑形態(tài)里，平衡與協(xié)調(diào)就顯得很重要的，要根據(jù)不同的業(yè)態(tài)調(diào)整經(jīng)營管理公司的管理模式，配合業(yè)態(tài)的特性服務(wù)于不同的業(yè)態(tài)并使之盡可能多的獲得管理上的方便。舉例而言，一個(gè)綜合物業(yè)里有百貨，有娛樂業(yè)態(tài)（夜總會(huì)，KTV等），有餐飲，在管理上時(shí)間就區(qū)別對(duì)等了，百貨多數(shù)是九點(diǎn)半到晚九點(diǎn)半、餐飲是早、午、晚宴都有（根據(jù)地方飲食習(xí)慣）消費(fèi)旺的時(shí)間段很集中，而晚宴結(jié)束的時(shí)間差不多或者剛好是娛樂（夜總會(huì)，KTV等）的開始時(shí)間，通常這類業(yè)態(tài)都會(huì)經(jīng)營到凌晨二點(diǎn)或者更長時(shí)間。從管理角度來說，本來是24小時(shí)都有管理人員值班的，值班的人員無非就是保安，工程維修人員，而中層管理人員一般很少安排有的，依靠的都是領(lǐng)班，隊(duì)長這些基層管理人員。萬一有什么突發(fā)事件發(fā)生，要通過這些基層管理人員迅速做個(gè)準(zhǔn)確判斷是不容易的，而且權(quán)限也不夠，如果在管理方式上，中層管理人員也實(shí)行兩班制，這樣效果會(huì)好很多。在管理時(shí)間上能更便利于商家的突發(fā)需求
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