研究所簡(jiǎn)介
浙江（義烏）商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng)，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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研究報(bào)告
家樂福大賣場(chǎng)設(shè)計(jì)及選址資料
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各自獨(dú)立地發(fā)展出自己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)家樂福自己的統(tǒng)計(jì)，從中國(guó)本地購(gòu)買的商品占了商場(chǎng)里所有商品的 95％以上，僅 2000年采購(gòu)金額就達(dá) 15億美元。除了已有的上海、廣東、浙江、福建、及膠東半島等各地的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，家樂福還會(huì)在今年年底分別在中國(guó)的北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州及深圳開設(shè)區(qū)域化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。截止 2003年 10月，家樂福在中國(guó)已有 41大賣場(chǎng)開業(yè)。
大賣場(chǎng)設(shè)計(jì)
家樂福的顧客群：
60%的顧客是 34歲以下，70%是女性， 54%是已婚；
家樂福的主要理念：低價(jià)、一次購(gòu)足、免費(fèi)停車、高周轉(zhuǎn)、新鮮程度、品質(zhì)
現(xiàn)代化的商店就是：衛(wèi)生、舒適、店內(nèi)通道進(jìn)出方便、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
大賣場(chǎng)選址
2. 標(biāo)準(zhǔn)：Carrefour的法文意思就是“十字路口”，而家樂福的選址也不折不扣地體現(xiàn)這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 位置要求描述：
交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌）；
人口密度相對(duì)集中；
兩條馬路交叉口，其一為主干道；
具備相當(dāng)面積的停車場(chǎng)，比如在北京至少要求600個(gè)以上的停車位。
4. 建筑物要求：
建筑占地面積 15000平米以上
最多不超過兩層
總建筑面積 2萬-4萬
轉(zhuǎn)租租戶由家樂福負(fù)責(zé)管理
建筑物長(zhǎng)寬比例：10：7或 10：6
5. 商圈內(nèi)的人口消費(fèi)能力：
商圈片區(qū)覆蓋：
工具：GIS人口地理系統(tǒng)（注：中國(guó)目前并沒有現(xiàn)有的資料GIS可資利用，所以店家不得不借助市場(chǎng)調(diào)研公司的力量來收集這方面的數(shù)據(jù)。）
方法一：以某個(gè)原點(diǎn)出發(fā)，測(cè)算
5分鐘的步行距離會(huì)到什么地方，然后是10分鐘步行會(huì)到什么地方，最后是 15分鐘會(huì)到什么地方。
方法二：根據(jù)中國(guó)的本地特色，還需要測(cè)算以自行車出發(fā)的小片、中片和大片半徑，最后是以車行速度來測(cè)算小片、中片和大片各覆蓋了什么區(qū)域。
計(jì)量參數(shù)：計(jì)算這片區(qū)域內(nèi)各個(gè)居住小區(qū)的詳盡的人口規(guī)模和特征的調(diào)查，計(jì)算不同區(qū)域內(nèi)人口的數(shù)量和密度、年齡分布、文化水平、職業(yè)分布、人均可支配收入等等許多指標(biāo)。家樂福的做法還會(huì)更細(xì)致一些，根據(jù)這些小區(qū)的遠(yuǎn)近程度和居民可支配收入，再劃定重要銷售區(qū)域和普通銷售區(qū)域。
注意事項(xiàng)：如果有自然的分隔線，如一條鐵路線，或是另一個(gè)街區(qū)有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，商圈的覆蓋就需要依據(jù)這種邊界進(jìn)行調(diào)整。
區(qū)域內(nèi)商業(yè)環(huán)境（包括城市交通和周邊商圈的競(jìng)爭(zhēng)情況）：
指導(dǎo)原則一：如果一個(gè)未來的店址周圍有許多的公交車，或是道路寬敞，交通方便。那么銷售輻射的半徑就可以大為放大。
實(shí)例：例如家樂福上海大賣場(chǎng)古北店周圍的公交線路不多，家樂福就干脆自己租用公交車定點(diǎn)在一些固定的小區(qū)間穿行，方便這些離得較遠(yuǎn)的小區(qū)居民上門一次性購(gòu)齊一周的生活用品。
指導(dǎo)原則二：未來潛在銷售區(qū)域會(huì)受到很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓，所以需要將未來所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手計(jì)算進(jìn)去。
實(shí)例：傳統(tǒng)的商圈分析中，需要計(jì)算所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況，產(chǎn)品線組成和單位面積銷售額等情況，然后將這些估計(jì)的數(shù)字從總的區(qū)域潛力中減去，未來的銷售潛力就產(chǎn)生了。但是這樣做并沒有考慮到不同對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以有些商店在開業(yè)前索性把其它商店的短板摸個(gè)透徹，以打分的方法發(fā)現(xiàn)他們的不足之處，比如環(huán)境是否清潔，哪類產(chǎn)品的價(jià)格比較高，生鮮產(chǎn)品的新鮮程度如何等，然后依據(jù)這種精確制導(dǎo)的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行具有殺傷力的打擊。
持續(xù)性商圈微調(diào)：
依據(jù)目標(biāo)顧客的信息來微調(diào)自己的商品線。
實(shí)例一：家樂福自己的一份資料指出，顧客中有60％的顧客在34歲以下，70％是女性，然后有28％的人走路，45％通過公共汽車而來。
實(shí)例二：家樂福在上海的每家店都有小小的不同。在虹橋門店，因?yàn)橹車母呤杖肴后w和外國(guó)僑民比較多，其中外國(guó)僑民占到了家樂福消費(fèi)群體的40%，所以虹橋店里的外國(guó)商品特別多，如各類葡萄酒，各類泥腸，奶酪和橄欖油等，而這都是家樂福為了這些特殊的消費(fèi)群體特意從國(guó)外進(jìn)口的。
實(shí)例三：南方商場(chǎng)的家樂福因?yàn)橹車木幼⌒^(qū)比較分散，干脆開了一個(gè)迷你 SHOPPINGMALL，在商場(chǎng)里開了一家電影院和麥當(dāng)勞，增加自己吸引較遠(yuǎn)處的人群的力度。青島的家樂福做得更到位，因?yàn)橛?5％的顧客是韓國(guó)人，干脆就做了許多韓文招牌。
停車場(chǎng)要求：至少 600個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位，非機(jī)動(dòng)車2000平米以上，免費(fèi)提供家樂福公司及顧客使用；
注：選擇家樂福不利的方面包括有對(duì)工程建設(shè)比較嚴(yán)格的要求、較低的租金、長(zhǎng)期的租
賃合同（一般是 20年-30年）。
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