研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
萬達廣場一城多店的特點和核心特征
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1、目前在同一城市出現(xiàn)的多個萬達廣場，出現(xiàn)了一、三代店，二、三代店，三、后三代店等共存的多種形式，并且一城多店現(xiàn)象出現(xiàn)在北京、上海、南京、青島、哈爾濱等多個城市，這也充分顯示隨著萬達商業(yè)的規(guī)模發(fā)展，一城多店將是一種趨勢。
2、由于早年對各城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的涉獵，使萬達廣場在各城市的黃金商圈占有重要的一席之地，而城市綜合體的建成開業(yè)，使城市區(qū)域性商圈的作用日益顯著，甚至逐漸形成新的商業(yè)中心。目前已經(jīng)出現(xiàn)的一城多店，都分布在所在城市的不同商圈，較好地實現(xiàn)了核心商圈和區(qū)域性商圈的呼應(yīng)和互補。
3、萬達廣場統(tǒng)一的品牌形象加強了同城各萬達廣場之間的關(guān)聯(lián)性和整體性，也給公眾的認(rèn)知提供了方便。
二、差異化特點
1、第一、二代的首層商鋪都存在產(chǎn)權(quán)分散獨立的特性，這給萬達廣場的統(tǒng)一經(jīng)營管理和發(fā)展帶來了困難和制約，第三代產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一根本上解決了統(tǒng)一經(jīng)營管理的硬傷，使萬達廣場成為真正意義上的購物中心。
2、一、二代的商業(yè)要素組合相對簡單，通常采用主力店加小商鋪的模式，而第三代將商業(yè)、商務(wù)、文化、娛樂等多種要素搭配、組織，利用步行街實現(xiàn)連接，使萬達廣場實現(xiàn)商業(yè)綜合功能質(zhì)的飛躍。
3、第一、二代廣場的主要利潤結(jié)構(gòu)來源于主力店的租金、各項經(jīng)營管理費用，廣場資產(chǎn)整體的保值增值收益有限，且將被眾多中小業(yè)主分享；第三代廣場的主要利潤結(jié)構(gòu)產(chǎn)生規(guī)模增長，除了極為可觀的租金收入和各項經(jīng)營管理收入，資產(chǎn)的大幅增值將給萬達帶來巨額財富。
4、由于各個萬達廣場經(jīng)營定位、業(yè)態(tài)組合、經(jīng)營規(guī)模等多方面的差異，各自的顧客群體也出現(xiàn)一定的差異性。這種差異性表現(xiàn)在年齡層次、消費能力、消費時間、消費觀念等等多個方面，比如一、二代店可能吸納更多購買實質(zhì)性商品的消費群體，以個人為單位或者以家庭為單位的消費特征不明顯。而第三代店吸引更多休閑、娛樂和文化型消費，以家庭為單位、一站式的消費特征可見端倪，等等。
三、核心特征
1、獨立性。同城各萬達廣場在現(xiàn)有組織體系和財務(wù)體系方面，都是獨立的個體。它們的經(jīng)營管理行為都應(yīng)該建立在它們各自的商業(yè)特征基礎(chǔ)上，相對封閉和獨立。與此相對應(yīng)，集團及商管公司每考核周期對應(yīng)的考核也是獨立的。
2、關(guān)聯(lián)性。但各店之間又有不可分割的關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性更多體現(xiàn)在各個萬達廣場的經(jīng)營行為和對外公眾形象方面。比如相類似的商業(yè)資源組合、系統(tǒng)的商業(yè)營銷推廣活動，以及由此造成消費者、媒體、行業(yè)、政府等對各萬達廣場的相關(guān)認(rèn)知。
3、延展性。一城多店的經(jīng)營管理過程中不可避免會出現(xiàn)經(jīng)營和管理行為的延展。這種延展性可以從新店延展到老店，也可以從老店延展到新店；可以從第一代延展到第三代，也可以從第三代延展到第一代。成功的廣場可以把它的成功經(jīng)驗和管理模式移植到下一家，從而大大減少失敗的概率；同樣，經(jīng)營不成功的廣場也可把它的消極影響和不利因素擴展到另一家，從而給同城的萬達商業(yè)品牌蒙上陰影。
4、統(tǒng)一性。萬達品牌的統(tǒng)一性給同城各萬達廣場植下了先天的統(tǒng)一特征，而商業(yè)管理模式的統(tǒng)一則在后天的經(jīng)營過程中，不斷總結(jié)、規(guī)范和提煉一城多店在經(jīng)營和管理行為中的統(tǒng)一。
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