研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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| ·項目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營分析：商業(yè)模式?jīng)Q定轉(zhuǎn)型方向
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市場分化的早期，往往概念都比較模糊。許多開發(fā)商一講轉(zhuǎn)型，就提出要做商業(yè)地產(chǎn)。殊不知商業(yè)地產(chǎn)是一個結(jié)合概念。因為商業(yè)地產(chǎn)是和住宅地產(chǎn)相對應(yīng)的一次行業(yè)分工。但商業(yè)地產(chǎn)并不僅僅指為商業(yè)零售提供物業(yè)載體的地產(chǎn)行業(yè)。商業(yè)地產(chǎn)還可以更進(jìn)一步地進(jìn)行市場細(xì)分，可以細(xì)分出不同的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)。
除了行業(yè)的橫向細(xì)分外，還可以縱向細(xì)分，就是在不同業(yè)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)中，將扮演什么樣的角色。
以零售商業(yè)地產(chǎn)為例，大連萬達(dá)是這方面最典型的代表。準(zhǔn)確地說，大連萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)中細(xì)分到了零售商業(yè)業(yè)態(tài)中的購物中心。是購物中心的專業(yè)投資開發(fā)商。這是從橫向來理解的。從縱向來看，大連萬達(dá)在購物中心投資開發(fā)中扮演的角色包括了選址、征地、設(shè)計、規(guī)劃、投資建設(shè)，招商的角色。從地產(chǎn)的角度來講，做到這些已經(jīng)不容易了。要求已經(jīng)很高，難度已經(jīng)很大，如果再要往下游，幾乎做不好，這就需要進(jìn)一步分工。構(gòu)成完整的購物中心價值鏈的“生態(tài)環(huán)境”。
在2004年，出現(xiàn)了一個有爭議的現(xiàn)象。深圳銅鑼灣的掌門人陳智被評為當(dāng)年的商業(yè)地產(chǎn)代表人物。也就是說，深圳銅鑼灣被定位于商業(yè)地產(chǎn)商了。這是一個商業(yè)模式上的典型錯位。銅鑼灣是一個零售企業(yè)，但銅鑼灣又不是一個簡單的從事零售經(jīng)營的企業(yè)。其業(yè)務(wù)模式不外乎三種：一是銅鑼灣百貨，從事百貨經(jīng)營；二是銅鑼灣的購物中心運(yùn)營，即擔(dān)當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)商的下游角色，租下購物中心，從而招商、運(yùn)營、管理；第三，與商業(yè)業(yè)主合作，純粹輸出商業(yè)管理，因而，銅鑼灣并沒有從事商業(yè)地產(chǎn)的投資、建設(shè)、開發(fā)，所以，將銅鑼灣當(dāng)成商業(yè)地產(chǎn)商顯然是錯位了。
但是，大家可能會發(fā)現(xiàn)，市場的分工在細(xì)分到一定程度的時候，相互轉(zhuǎn)化，相互融合，相互滲透將成為必然，而不是永遠(yuǎn)都嚴(yán)格地分路。
深國投與西蒙和沃爾瑪?shù)暮献骶屯黄屏松虡I(yè)地產(chǎn)商與零售商的簡單分界，創(chuàng)造了地產(chǎn)、金融、零售在股權(quán)層面上的交融。專業(yè)的分工與股權(quán)的交融是利益共同體，一致行動的前提下的分工；交融又是以相互分工和專業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)上的交融。這樣的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式將商業(yè)地產(chǎn)的投資、開發(fā)、運(yùn)營、管理上升到了一個新的高度，這種高度讓許多商業(yè)地產(chǎn)投資者望而卻步。同時，這種升級為中國REITs的誕生建立起了一個基礎(chǔ)性楷模。
商業(yè)地產(chǎn)確實是一塊誘人的蛋糕，無論是零售物業(yè)、寫字樓、酒店公寓、購物中心，還是工業(yè)廠房、學(xué)校、醫(yī)院、酒店、酒店公寓、老年公寓，隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，城市化速度加快，全球化融合的加快，都有十分巨大的市場。給單一的住宅開發(fā)商留足了發(fā)展空間。但我總是希望，開發(fā)商轉(zhuǎn)型切不可“因地制宜”，先買下地來，再策劃功能、定位，而是應(yīng)該認(rèn)真研究每一種商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)的商業(yè)模式，根據(jù)企業(yè)的定位去找適宜的土地，而不是根據(jù)土地為企業(yè)定位。
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