研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
商業(yè)地產(chǎn)怎樣運營管理
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第一， 統(tǒng)一招商管理決定了商業(yè)房地產(chǎn)后期的商業(yè)運營和管理。這個招商管理應(yīng)該在前期的項目規(guī)劃時就已經(jīng)開始進行了。現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)管理精髓就是將松散和多樣的消費形態(tài)統(tǒng)一到一個經(jīng)營組織和規(guī)劃管理里面，你的運營管理能不能成功，這很重要。不能從事這種統(tǒng)一運營管理的商業(yè)項目就會從商業(yè)管理變成一個物業(yè)管理，最終成為商業(yè)的失敗者。
第二， 我們的商業(yè)業(yè)戶都是那些構(gòu)成的，是一個什么的比例?有眾多的業(yè)態(tài)在里面，怎么樣來選擇也是非常重要的，依據(jù)是什么?按照正常的房地產(chǎn)推銷思路，首先是招商，然后賣掉，拿著錢走人，北京就有很多這樣的，采用炒做的方法來做商業(yè)的，這是一個商業(yè)房地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)根本的區(qū)別。因此，選擇上的第一個考慮的就是建筑條件建筑因素，一方面，建筑之前就已經(jīng)考慮到了市場調(diào)研從決定建筑特點建筑條件。反過來，如果你都建完了，再考慮招商的問題，就有些問題了。
第三， 商業(yè)地產(chǎn)的類型和特點和整個商業(yè)房地產(chǎn)的經(jīng)營理念。許多商業(yè)地產(chǎn)的成功與否，關(guān)鍵在于前期的定位是否準確，定位包括:業(yè)態(tài)的定位、目標市場的定位、主題特色的定位、經(jīng)營品項的定位。她和住宅房地產(chǎn)的區(qū)別在哪呢?用一個比喻，住宅房地產(chǎn)就像魚池養(yǎng)魚，越養(yǎng)越肥。商業(yè)房地產(chǎn)就必須的把功能一下全部配齊，動力多大，功效就多大，所以業(yè)態(tài)、功能、構(gòu)造一步做好，才能產(chǎn)生很大的動力，才能吸引市場。
第四， 能不能引進一些特點，經(jīng)營方式，這對功能的構(gòu)造產(chǎn)生必要的影響。零售業(yè)的特點包含經(jīng)營組織形式、銷售方式、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營商鋪檔次、經(jīng)營商品特色等，在這個條件的基礎(chǔ)之下，做好綜合平衡各種利益的基礎(chǔ)之上來制定招商政策。首先，發(fā)展商應(yīng)該站在立得住的角度，不賺錢，只要有正常的回報，這是最低的條件，投資商也不要站在自己的角度，有些投資商想我投下錢了，幾年之內(nèi)一定要回來，然后涉及其他的發(fā)展，這可能會有些問題。再考慮這些問題的時候，要考慮幾個方面，一個是投資商，一個是開發(fā)商，一個是經(jīng)營商，一個是運營管理商，在國外，原則上，最起碼有三個是分開的，投資商、運營管理商、開發(fā)商一定要分開。運營管理和開發(fā)以及投資混到一起，會對商業(yè)的發(fā)展有些影響，三者的利益關(guān)系不好平衡。
第五， 商業(yè)管理的微觀經(jīng)營主體布局策略。根據(jù)不同的需求和自身的需要最后確定他們在商業(yè)規(guī)劃布局上的價值和方向。這個分幾個階段，在商業(yè)規(guī)劃設(shè)計的時候，就得想好主力店在哪里?消費者在哪里?自己一定要清楚，盡可能地選擇一些商業(yè)主體集中布置。
第六， 業(yè)戶的租金的制定。應(yīng)根據(jù)投資商的融資要求，經(jīng)營者的盈利要求，運營管理商的目標要求、租賃需求等，這是一個主要的角度。租金的構(gòu)成有兩個方面，一個是面積，一個是抵押保證金，另外一個是回報率。我們應(yīng)該根據(jù)百分比，考慮好長遠利益來確定價格。
第七， 經(jīng)營主體選組原則。有四個方面，首先是項目主體效益最大化原則，既要考慮眼前的利益，還要考慮投資商、運營管理商的利益了;然后是核心主力店先行，其他店輔助原則;第三是零售優(yōu)先原則;最后是優(yōu)商優(yōu)先原則。
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