研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
SHOPPING MALL的開發(fā)運營創(chuàng)新與投資策劃
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購物中心的類型與特點在很大程度上取決于承租戶組成。核心承租戶對于人流起著關(guān)鍵的作用，其布局直接影響到購物中心的形態(tài)。核心承租戶的位置需要事先確定，大型購物中心的核心商店適合放在線性步行街的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達(dá)到組織人流的效果。特殊承租戶是指具有較高文化藝術(shù)經(jīng)營的單位，給予優(yōu)惠政策，邀請其入場，能夠起到增強(qiáng)文化氣氛，活躍購物中心的氣氛，以點帶面，特色經(jīng)營是MALL的關(guān)鍵。MALL特色和發(fā)掘關(guān)鍵性的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，既可以降低成本，又能保證成功。
國內(nèi)外shopping mall 發(fā)展現(xiàn)狀
購物中心最早出現(xiàn)在歐美發(fā)達(dá)國家，約有100年的歷史。shopping mall是指城市市區(qū)購物中心，shopping center是指郊區(qū)的購物中心。
購物中心的定義如下：
購物中心的策劃、建立、經(jīng)營都在統(tǒng)一的組織體系下運作；
適應(yīng)管理的需要，產(chǎn)權(quán)要求統(tǒng)一，不可分割；
尊重顧客的選擇權(quán)，為顧客提供一次滿足購物的服務(wù)；
擁有足夠數(shù)量的相鄰而又方便的停車場；
擁有良好的購物環(huán)境，對客戶健康無損害，提供娛樂、休閑等特色綜合服務(wù)。
統(tǒng)一的商業(yè)形象，以統(tǒng)一經(jīng)營政策進(jìn)行營運。
有創(chuàng)造新商圈或更新地區(qū)的貢獻(xiàn)。
商興成認(rèn)為：
總體規(guī)劃直接決定MALL的形態(tài)。
MALL的實用面積與動線劃分直接關(guān)系購鋪者的切身利益。好的規(guī)劃設(shè)計不僅能夠帶來最佳的建筑布局，而且有利于業(yè)態(tài)設(shè)計與商業(yè)分割。規(guī)劃設(shè)計經(jīng)濟(jì)性分析直接能為發(fā)展商帶來利益，并為MALL開業(yè)提供良好的基礎(chǔ)。
購物中心建筑設(shè)計
平面設(shè)計的結(jié)構(gòu)形狀一定要規(guī)整、簡單，不要使用曲率過大的圓弧，避免實用面積太少，不僅便于業(yè)態(tài)布局與商鋪分割，而且有利于未來經(jīng)營，方便人流對不同業(yè)態(tài)不同區(qū)域的識別，可以通過外立面裝修和頂部造型，美化整個的外形。對平面設(shè)計的修改要結(jié)合動線設(shè)計的合理性進(jìn)行分析，甚至可以采用立體流線方式，引導(dǎo)顧客方便到達(dá)各個樓層空間。
MALL主題與業(yè)態(tài)設(shè)計創(chuàng)新
購物中心最主要的特色就是要從人性關(guān)懷的角度，以景觀主題營造溫馨、舒適的購物環(huán)境；形成以超大體量、多元、多層次的真正“一站式特色消費”，使消費者在購物中休閑和玩樂、在游玩的愉悅中購物。 MALL業(yè)態(tài)設(shè)計不僅要參考商業(yè)知識，更要結(jié)合地域文化進(jìn)行設(shè)計
現(xiàn)代MALL業(yè)態(tài)設(shè)計打破了傳統(tǒng)購物格局，業(yè)態(tài)設(shè)計更注重人文關(guān)懷，注重客戶體驗。對于男士的購物環(huán)境，采用集中布置方法，確保1小時內(nèi)能夠完成自己的購物，其余時間用于休閑，恢復(fù)體力，充分考慮男士在社會中的角色定位，同時也充分考慮到夫妻購物的協(xié)調(diào)性問題。很多時候男士是陪同女性購物，男人一般能夠承受72分鐘購物時間，此時，男性需要休閑環(huán)境，而女士購物耐力與興趣明顯比男性強(qiáng)。
MALL管理是一項復(fù)雜的管理項目，需要多學(xué)科人材組成優(yōu)秀運營管理團(tuán)隊，任重而道遠(yuǎn)。我們要積極建立MALL人材選擇與培育機(jī)制，根據(jù)消費者需求變化及時作出準(zhǔn)確的業(yè)態(tài)調(diào)整，積極利用MALL文化陣地的優(yōu)勢，不斷推出文化促銷活動，培育一大批忠誠顧客，建立實時CRM系統(tǒng)，優(yōu)化整個ERP系統(tǒng)，提高M(jìn)ALL的核心競爭力作出MALL品牌特色，那么MALL經(jīng)營就能立于不敗之地。
第二篇：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)——過熱之后是什么
商興成觀點：目前，繼打破傳統(tǒng)商業(yè)店鋪模式掀起的專業(yè)市場沖擊波以后，中國的大型零售商店、商業(yè)廣場、購物中心或MALL發(fā)展勢頭很旺，成為現(xiàn)代商業(yè)的第二次沖擊波。但是，做商業(yè)地產(chǎn)真不容易，做得好則可名利雙收，而且模式可以成功復(fù)制；做得差，不但不能成功收回應(yīng)得的利潤，甚至連老本也會虧進(jìn)去。
商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展商會遇到一個普遍問題：紙里包不住火了，出售物業(yè)所帶來的弊端再也遮不住了，在大量空置的商鋪面前，商業(yè)地產(chǎn)開始了反思：不能提供良好的后期經(jīng)營及管理的商業(yè)地產(chǎn)只能是死路一條，出售物業(yè)的做法再也行不通了。
南京紅太陽要在江北興建大型商業(yè)項目，但面臨的恐怕不僅僅是充滿風(fēng)險的招商工作；南京太湖世家在六合的八萬平米商業(yè)物業(yè)也面臨著巨大經(jīng)營壓力，到底是做給大型商業(yè)廣場呢，還是做給大型生活超市？看看江北的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、人口指標(biāo)、交通指標(biāo)等等是否與有能與該商業(yè)項目相匹配的條件！分析一下項目的市政規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿δ芊襁_(dá)到商業(yè)空間的發(fā)展要求！業(yè)界專家建議并呼吁，建大型商業(yè)廣場或購物中心應(yīng)該采取公眾聽證制，還要盡快制定商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃方面的法律文件，以避免盲目性和重復(fù)性，許多城市的中心商業(yè)區(qū)都有“巨商扎堆”現(xiàn)象。
大連萬達(dá)地產(chǎn)巨頭與商業(yè)巨頭沃爾瑪捆綁開發(fā)的模式可以說是對傳統(tǒng)地產(chǎn)與傳統(tǒng)商業(yè)的一次徹底洗腦；其實真正成功的商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該是從經(jīng)營到開發(fā)，而不是象目前這樣普遍先開發(fā)再經(jīng)營。萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)做得很成功，原因在于它是與零售商巨頭捆在一起，先有了客戶，再來做產(chǎn)品的，是一種定單式的開發(fā)模式。而對于本土的大多數(shù)開發(fā)商來說，還很難做到這種程度。
第三篇：相關(guān)報導(dǎo)（深圳特區(qū)報）
為了迎接加入WTO后積極應(yīng)對房地產(chǎn)激烈競爭，應(yīng)中國雙匯集團(tuán)等多家公司的邀請，NEWMALL博基機(jī)構(gòu)暨楊寶民商業(yè)地產(chǎn)策劃工作室創(chuàng)始人楊寶民先生講授21世紀(jì)房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)新模式，不僅從人材經(jīng)營理論方面回答了房地產(chǎn)企業(yè)如何建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊，而且從企業(yè)價值鏈角度，分析了企業(yè)文化在BPR中的應(yīng)用，論證了良性公司治理機(jī)制對于人材成長的重要性。
對于商業(yè)房地產(chǎn)的創(chuàng)新趨勢，楊寶民先生利用自己豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深刻分析了國內(nèi)大型購物中心、商業(yè)區(qū)、商業(yè)步行街策劃特點與發(fā)展趨勢。
原中海地產(chǎn)董事長、著名企業(yè)家張一平先生（右）頒發(fā)“感謝狀”
結(jié)合重點案例進(jìn)行講解商業(yè)房地產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，特別是對整個價值鏈的準(zhǔn)確把握，讓發(fā)展商受益良多。針對房地產(chǎn)商普遍關(guān)注的房地產(chǎn)品牌連鎖經(jīng)營，楊先生結(jié)合案例進(jìn)行分析，首次在國內(nèi)分析了房地產(chǎn)無形資產(chǎn)運營的理論，給出房地產(chǎn)品牌成功連鎖經(jīng)營的公式：
房地產(chǎn)品牌連鎖經(jīng)營＝強(qiáng)勢品牌＋＋知識創(chuàng)新＋人材經(jīng)營。
針對房地產(chǎn)公司頭痛的裙樓商業(yè)以及商業(yè)物業(yè)開發(fā)問題，商興成公司結(jié)合從事多年經(jīng)驗，對商業(yè)房地產(chǎn)的理解給出創(chuàng)新的解決方案，地域文化、體驗購物意境通過建筑設(shè)計與環(huán)境藝術(shù)設(shè)計與室內(nèi)設(shè)計來體現(xiàn)。
對于商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)調(diào)查、總體規(guī)劃、業(yè)態(tài)設(shè)計、鋪位分割，商興成給出系統(tǒng)的案例講解，針對MALL招商與運營將自己的實際經(jīng)驗與研究成果與大家快樂分享，幫助多家發(fā)展商解決了商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與布局的核心問題。
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