社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)選擇

   【甲方】
　　

    社區(qū)商業(yè)需要的不是MALL，這種大型購物中心的商業(yè)模式不適合于社區(qū)。我們的社區(qū)都是分散的，社區(qū)商業(yè)在街區(qū)甚至居民樓底下，以大量的底商形式存在。在國外，習慣上有兩個區(qū)分，一個是工作區(qū)和生活區(qū)是分離的，另外生活區(qū)和商業(yè)區(qū)又是分離的，而我們的商業(yè)和生活大量混雜。雖然MALL有其便利性，集結(jié)了很多的商業(yè)業(yè)態(tài)，有很強的便利性和選擇性，周邊停車交通都很好，但MALL僅僅是一種商業(yè)形式，而不是具有替代性的商業(yè)模式。

　　從商業(yè)模式上來講，百貨＋超市的“生活百貨”業(yè)態(tài)，以及在百貨店中增設(shè)生鮮食品區(qū)的“超市百貨”業(yè)態(tài)是最適合居民聚集的社區(qū)的商業(yè)模式。社區(qū)分為不同層次，消費者對于商業(yè)的需求也不盡相同。社區(qū)商家對于建設(shè)社區(qū)商業(yè)還要具備培養(yǎng)市場的耐心，要做好前幾年不掙錢的準備。即便居住在遠離城區(qū)的新興社區(qū)，但多數(shù)人多年養(yǎng)成的購物習慣依然是“進城購物”，而社區(qū)內(nèi)商場一旦無法承受市場培育期的“清苦生活”，就很容易輕易退出社區(qū)，形成惡性循環(huán)。

　　【乙方】

　　社區(qū)商業(yè)模式應(yīng)該向集約化發(fā)展，尤其在新建的社區(qū)。首先，品種單一的小型便利店不能完全滿足社區(qū)居民的多元化生活需求。其次，高租金的壓力下便利店“舉步維艱”，要想生存就必須在成本上動腦筋，造成產(chǎn)品的“以次充好”，加速被淘汰。第三，便利店離居民生活區(qū)較近，甚至就在生活區(qū)，帶來很多污染影響社區(qū)生活質(zhì)量。

　　發(fā)達國家的消費經(jīng)歷了一個螺旋：“簡單消費——過度消費——簡約消費”。從購買力不足到大工業(yè)發(fā)展后的奢靡再到提倡綠色消費，似乎畫了一個圓，但實質(zhì)是更實用更經(jīng)濟更環(huán)保。社區(qū)商業(yè)模式集約化，形成商業(yè)服務(wù)中心，有效避免了同質(zhì)化競爭所帶來的污染和浪費。社區(qū)商業(yè)模式集約化可以通過快捷的網(wǎng)絡(luò)，居民在家里就可以享受到社區(qū)的便利服務(wù)，加上耐用商品本身的售后保障等等，構(gòu)成完整的服務(wù)體系。當社區(qū)商業(yè)中心成熟后，可以輻射周邊與便利店混雜的小型社區(qū)，用商業(yè)布局較合理、服務(wù)功能較齊備、服務(wù)質(zhì)量和管理水平較高的優(yōu)勢，在市場競爭中自然淘汰小型便利店。

　　相關(guān)鏈接

　　社區(qū)：一定區(qū)域內(nèi)的具有共同歸屬感的居民所居住的相對獨立的住宅區(qū)。

　　社區(qū)商業(yè)：主要為社區(qū)居民提供日常生活必需品、服務(wù)的商業(yè)及服務(wù)設(shè)施（含無店鋪的各種服務(wù)），具體包括能滿足和

　　支撐不同業(yè)態(tài)商業(yè)設(shè)施正常運營的居民住宅區(qū)商業(yè)。

　　商業(yè)交通時間：小型社區(qū)，步行5分鐘內(nèi)，形成商業(yè)街應(yīng)在十分鐘內(nèi)可到達；中型社區(qū)，步行10分鐘以內(nèi)；大型社區(qū)，步行15分鐘以內(nèi)。

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