義烏一民企收購歐洲品牌“吃”下韓國名企

　　昨日，在上海一線品牌百貨商廈“龍之夢”一樓，一個來自歐洲的飾品品牌專賣店剛擺放出用天然纖維制成的頭飾，就被消費者搶購，所剩無幾。
　　這些頭飾和歐洲飾品品牌的擁有者是義烏浙江美聯工貿有限公司(以下簡稱“美聯公司”)董事長張約愛�！啊�吃’下韓國名企后，我去年收購的歐洲飾品品牌就有了品質保證，從技術上一步達到國際水準�！彼�說。
　　這家韓國名企叫韓國藍鳥飾品公司，位列該國十大飾品品牌企業(yè)之列，總部在首爾，掌握著環(huán)保天然纖維制作飾品的技術，而掌握這一技術的全球僅兩家，另一家在法國。
　　“2008年金融危機后，公司生存出現危機。2010年初正在我為公司尋找出路時，張約愛先生找到我，花巨資收購了我公司的核心技術�！币言诿缆摴�司任技術總監(jiān)的該公司負責人李尚煊說。
　　美聯公司創(chuàng)立于1995年，旗下的“卡利雅”品牌是國內十大飾品品牌之一。2009年，張約愛收購了一個已創(chuàng)立50多年的歐洲飾品品牌，在俄羅斯、意大利等國家大城市的一線百貨商場均設有專賣店。
　　張約愛說：“俗話說‘好馬配好鞍’�！�吃’下韓國名企核心技術后，李尚煊帶來了技術團隊�！�
　　原來，美聯公司平均每月只開發(fā)50個款式，而且主要以中低檔為主，歐洲品牌所需的大部分產品只能尋求代加工，增加了經營成本。李尚煊的技術團隊來到義烏后，每月所開發(fā)的款式增加了一倍，主要以中高檔為主。
　　張約愛說，目前，李尚煊技術團隊所研發(fā)的產品全部提供給歐洲飾品品牌分布在全球的專賣店，產品利潤已比以往提高了2～5倍，銷量翻番。

　　民企突圍的創(chuàng)新模式之一

　　當前，全國各地出現了海外并購熱潮。但其中不少并購案只著重于“面子”———海外的品牌，而忽略了“里子”———企業(yè)在國際同行業(yè)競爭中立于不敗之地的核心技術，從而結果并不美妙。
　　難怪商務部部長陳德銘曾呼吁，海外收購品牌不都是“唐僧肉”。如果維護不當，會出現品牌價值下降等風險。
　　張約愛的這種做法符合品牌的運作規(guī)律，可以看做是后金融危機時代民企突圍的一種創(chuàng)新模式。因為他既重“面子”，更重“里子”，從而讓企業(yè)發(fā)展真正躍上新的臺階，危機不危。
　　只有給遭受金融危機等影響的品牌注入相應的活力，才能讓它再次煥發(fā)勃勃生機。這是美聯公司給我們的一點啟示。(賈獻華 金厚盛 蔣中意)

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