圣誕用品行業(yè)漂亮轉(zhuǎn)身掙脫“廉價”枷鎖

    編者按：義烏的圣誕用品行業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)；雖然早期以物美價廉的特點迅速占領市場，但是現(xiàn)在這個優(yōu)勢正受到國內(nèi)外變幻莫測的經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)。

　　義烏的圣誕用品生產(chǎn)企業(yè)2010年著眼于提高產(chǎn)品附加值，以應對人民幣升值，勞資飛漲等壓力，成績斐然，總產(chǎn)值提升30%以上；2011年率先嘗試新材料、新技術(shù)的運用以及新產(chǎn)品的推廣，再次讓圣誕用品在新形勢下快速發(fā)展。

　　5月開始，圣誕用品企業(yè)進入了繁忙的趕貨期，時間將一直延續(xù)到10月底左右。在義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會的辦公室內(nèi)，記者聽到一種有趣的說法，“企業(yè)老板不在市場活動，就說明生意很好。”行業(yè)協(xié)會秘書長陳金林憑借自己多年的經(jīng)驗做出這樣的有趣判斷。

　　與此同時，記者在協(xié)會辦公室還看見兩件有趣的東西——“圣誕盆景”。辦公室工作人員介紹說，這是圣誕用品企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品，它們已經(jīng)是國際市場的寵兒。

　　義烏——全國圣誕用品集散地

　　義烏圣誕用品有一組令人驕傲的數(shù)據(jù)，全球80%的圣誕用品來自中國，而其中55%以上產(chǎn)自義烏；內(nèi)銷產(chǎn)品中義烏圣誕用品占到80%的市場份額。

　　據(jù)陳金林介紹，目前，隨著廣東、福建等圣誕用品產(chǎn)業(yè)退化，義烏正在逐步成為全國圣誕用品的集散地。據(jù)了解，年后有來自廣東、福建、江西等地的十多家圣誕用品企業(yè)來到義烏，想在義烏市場或是義烏圣誕用品專業(yè)街占有一席之地，“無奈的是市場的攤位滿員，專業(yè)街里也沒有空余的展廳，所以他們只能掃興而歸�！标惤鹆终f。

　　據(jù)了解，廣東的圣誕用品行業(yè)發(fā)展在國內(nèi)是首屈一指，以高端圣誕用品為主，不過，隨著臺商的紛紛撤離，廣東市場受到了一定打擊。此外，人工壓力，原材料成本增加等在全國范圍內(nèi)鋪開，許多廣東商人選擇經(jīng)營圣誕用品，將工廠和企業(yè)同銷售剝離開來。

　　一個工人同時操作三臺機器

　　義烏市博旭工藝品公司主營圣誕用品，店鋪里面的圣誕掛件倒映出每一位進出店鋪客商的影子�！斑@個是鏡面亞克力。”負責人黃允旭為自己的新產(chǎn)品做起了介紹。

　　黃允旭介紹說，這款鏡面亞克力圣誕用品是地地道道的新產(chǎn)品，不僅材料新、工藝新，就連它占據(jù)的市場份額也將有所革新。

　　據(jù)悉，鏡面亞克力的原材料價格頗高，以每平米100元人民幣計算，它所加工成的小掛件要賣到十幾元一個。不僅原材料價格以平米計算，就連成品的價格也必須按“個數(shù)”計算�！懊恳粋�產(chǎn)品都有固定尺寸下的固定價格，這幾個都是16元一個，這些小的就便宜一點�！笔畮讐K錢一個亞克力產(chǎn)品進入是市場試水之后，客人們竟然欣然拿去了樣品。

　　加工這些亞克力產(chǎn)品的機械設備也是走在時代前沿的高科技產(chǎn)品，據(jù)黃允旭介紹，一個工人能同時監(jiān)控三臺激光切割機，他省卻了大部分人工成本。他表示，人工成本一升再升，產(chǎn)品利潤一降再降，然而人工缺口卻絲毫沒有改善，他已經(jīng)預見了圣誕用品機械化之路即將來臨。

　　黃允旭認為，圣誕用品勞動力密集型的特質(zhì)已經(jīng)制約了行業(yè)發(fā)展，他說，圣誕用品要跟上時代步伐，首先要拜托人力束縛。據(jù)了解，去年黃允旭的店里曾有一款1.5米高的圣誕老人，為他賺到不少錢，不過，他今年毅然砍掉了這款產(chǎn)品，“廠里招工難，那個產(chǎn)品又純粹依靠手工，我選擇了放棄�！秉S允旭說，他將在新材料、新工藝的基礎上繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，“亞克力圣誕相框、鏤空掛件、圣誕鐘表等功能性強、裝飾性好的產(chǎn)品會是今后開發(fā)的主要方向。”

　　推陳出新擺脫“壓價競爭”

　　義烏圣誕用品行業(yè)協(xié)會辦公室擺著的兩盆顏色艷麗的圣誕盆景一直讓人念念不忘，記者了解到ELIM圣誕用品有限公司以及藝得富圣誕配件商行兩家企業(yè)分別針對市場，做了類似產(chǎn)品的研發(fā)。

　　ELIM的負責人林先生說，7年前，剛到義烏的時候就把圣誕產(chǎn)品定位在中高端市場。“我的產(chǎn)品就要打到精品店里去�！绷窒壬�說，這樣的產(chǎn)品定位價格優(yōu)勢正在不斷顯現(xiàn)，“尤其是今年，我家的生意特別好�！�

　　2009年，ELIM的生意受到金融危機的影響，訂單少了許多。2010年和2011年，ELIM的生意都非常好，“巴西、俄羅斯、德國的訂單都特別多，現(xiàn)在單子已經(jīng)排到了9月份�！�

　　林先生認為，人工成本偏高和拉閘限電都嚴重制約了企業(yè)產(chǎn)能，不管是給工人加薪還是開動發(fā)電機加班加點，都無法抵消多年“壓價競爭”形成的市場危害，更加無法取得應有的銷售利潤。

　　此時的林先生和藝得富商行的負責人都選擇了在產(chǎn)品上下功夫、動腦筋。他們把圣誕用品中的小花盆，變成了十足的工藝盆景，可以放在辦公室、客廳做裝飾用途，拓寬了產(chǎn)品市場。林先生說，要把握歐美市場的流行色，去年流行顏色艷麗的金粉，今年則主打淺色系。據(jù)悉，ELIM擁有一個500平米大的樣板間。
 
 
                     來源：義烏商報　作者：金淑嫻　

點擊次數(shù):1472