義烏批發(fā)市場(chǎng)：圣誕產(chǎn)品提前迎來(lái)生產(chǎn)旺季

    “這是6年來(lái)義烏圣誕行情最為理想的年份�！绷x烏圣誕用品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳金林，對(duì)圣誕行情信心滿滿。這并非盲目估計(jì)，義烏五大圣誕用品配件企業(yè)的訂單出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，控制著義烏60%以上圣誕配件供應(yīng)的五家企業(yè)，正在加班加點(diǎn)生產(chǎn)。義烏海關(guān)最新數(shù)據(jù)顯示，今年1至5月，經(jīng)義烏海關(guān)出口的圣誕用品共814噸，金額達(dá)403萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)72.7%和1.4倍。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，今年3月義烏就開(kāi)始進(jìn)入圣誕產(chǎn)品生產(chǎn)期，相比于以往5月的旺季，今年的提早開(kāi)工說(shuō)明了訂單多，但利潤(rùn)還略微下降，對(duì)行業(yè)的考驗(yàn)依然存在。

　　仍然存在的“三座大山”

　　盡管圣誕用品的行業(yè)大環(huán)境不錯(cuò)，賺的錢(qián)卻并不多，甚至有人認(rèn)為訂單也不是那么容易接到的。

　　對(duì)此，陳金林認(rèn)為這還是跟“三座大山”有關(guān)。“人工支出、原材料漲價(jià)、人民幣升值。”陳金林指出，這三座大山在短時(shí)間內(nèi)是堅(jiān)不可摧的，在這種形勢(shì)下，勢(shì)必逼迫企業(yè)從定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能消化掉更多的不利條件，誰(shuí)就更容易生存。他分析認(rèn)為，接下去，經(jīng)營(yíng)戶如果對(duì)供貨工廠的控制力減弱，經(jīng)營(yíng)之路會(huì)更艱難。”

　　他說(shuō)，義烏圣誕企業(yè)出廠價(jià)格普遍有5%-10%之間的漲幅，而成本的漲幅超過(guò)15%。換言之，企業(yè)訂單在增加，不過(guò)利潤(rùn)率卻在下滑，圣誕行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路剛剛開(kāi)始。

　　轉(zhuǎn)型，迫在眉睫

　　經(jīng)過(guò)夏季訂單和秋季交貨，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品都能趕在圣誕節(jié)前一個(gè)月在國(guó)外上市。然而，義烏國(guó)際商貿(mào)城的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶陳明并沒(méi)有在店鋪接單，從4月開(kāi)始他就在跑銀行，為了能籌措到工廠擴(kuò)大規(guī)模的資金，他忙了3個(gè)月，希望能在近期拿到貸款以用于投資。做了5年的經(jīng)營(yíng)戶，陳明并非只有在今年才意識(shí)到自建工廠的重要性，套用他的話是，“形勢(shì)逼人”！

　　作為義烏五大配件商之一，校平塑料工藝品廠則開(kāi)始著手針對(duì)環(huán)保、低能耗、高效率的機(jī)器進(jìn)行升級(jí)，董事長(zhǎng)吳建平最近一直在廣東等地考察先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，期望緩解產(chǎn)能和人力成本壓力，降低能耗，獲取更多的利潤(rùn)機(jī)會(huì)。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，市場(chǎng)調(diào)整的空間在金融危機(jī)之后繼續(xù)存在，產(chǎn)業(yè)布局出現(xiàn)深層次變化，企業(yè)在產(chǎn)能、規(guī)模、創(chuàng)新等綜合要素之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始向行業(yè)集約化方向靠攏，有生產(chǎn)基地的企業(yè)發(fā)展空間明顯大于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶，唯一能拯救經(jīng)營(yíng)戶的產(chǎn)品創(chuàng)新能力考量著企業(yè)與市場(chǎng)間的博弈。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，三年前義烏工商注冊(cè)的圣誕企業(yè)僅11家，門(mén)店經(jīng)營(yíng)戶62家。今天，圣誕企業(yè)數(shù)量接近800家，義烏圣誕行業(yè)已經(jīng)完成了從門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)渡，現(xiàn)在顧客對(duì)樣品進(jìn)行款式修改到實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�生產(chǎn)，均能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，不會(huì)影響交貨質(zhì)量與時(shí)間。

　　行業(yè)協(xié)會(huì)成“火車(chē)頭”

　　據(jù)介紹，義烏圣誕用品行業(yè)協(xié)會(huì)是中國(guó)第一個(gè)圣誕用品行業(yè)協(xié)會(huì)，也是義烏圣誕行業(yè)企業(yè)交流學(xué)習(xí)的大平臺(tái)。俗話說(shuō)，“火車(chē)跑得快，車(chē)頭帶得好”，行業(yè)協(xié)會(huì)還肩負(fù)著企業(yè)會(huì)員轉(zhuǎn)型之重任。

　　廣東地區(qū)的圣誕生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模很大，不過(guò)未必就是義烏未來(lái)的發(fā)展方向。陳金林認(rèn)為，船小好調(diào)頭，義烏企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)是提升盈利能力和擴(kuò)大利潤(rùn)空間，并非一味地追求企業(yè)規(guī)模。

　　在原材料猛漲的時(shí)期，博旭圣誕產(chǎn)品推出了“瘦身版圣誕老人”，以節(jié)省原材料，而在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，研發(fā)了“圣誕燈籠概念”，產(chǎn)品展現(xiàn)了中西文化的交融，深度延伸了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。今年，鏡面亞克力新材料的出現(xiàn)，徹底實(shí)現(xiàn)了圣誕產(chǎn)品的機(jī)械化，在人力成本、材料成本等方面進(jìn)行革命性的顛覆。陳金林對(duì)博旭圣誕用品的發(fā)展大加贊賞，他認(rèn)為，這家會(huì)員企業(yè)的成長(zhǎng)之路也從側(cè)面引證了義烏圣誕行業(yè)的自救與轉(zhuǎn)型之道。

　　“義烏圣誕產(chǎn)品必然會(huì)從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更高層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是基礎(chǔ)產(chǎn)品的供給會(huì)繼續(xù)鞏固與強(qiáng)化，與珠三角實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位互補(bǔ)、等價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。”陳金林說(shuō)，隨著協(xié)會(huì)率先推出對(duì)仿真圣誕樹(shù)、圣誕服、圣誕掛件、圣誕燈飾等的地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家有關(guān)部門(mén)的支持下，義烏圣誕用品行業(yè)開(kāi)始以“標(biāo)準(zhǔn)”驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)戶轉(zhuǎn)向企業(yè)化生產(chǎn)。

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