紡織服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和方向

   《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》是對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的指標(biāo)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“十二五”規(guī)劃中明確提到，“十二五”期間構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。其中，輕紡行業(yè)要強(qiáng)化環(huán)保和質(zhì)量安全，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平。
    要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的有效聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)生產(chǎn)要素集聚，依托國(guó)家重點(diǎn)工程，打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)制造業(yè)基地。以產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展一批專(zhuān)業(yè)特色鮮明、品牌形象突出、服務(wù)平臺(tái)完備的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。在此基礎(chǔ)上，全力推動(dòng)自主品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值和品牌效應(yīng)，打造一批擁有國(guó)際知名品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的大型名優(yōu)企業(yè)。
   流通屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，對(duì)此國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃中明確提到，加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，深化專(zhuān)業(yè)化分工，加快服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。這就要求把推動(dòng)服務(wù)業(yè)大發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，營(yíng)造有利于服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策和體制環(huán)境，拓展新領(lǐng)域，發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新熱點(diǎn)，推進(jìn)服務(wù)業(yè)規(guī)模化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，不斷提高服務(wù)業(yè)比重和水平。
    “‘十二五’期間，我國(guó)將繼續(xù)穩(wěn)定和拓展外需，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，推動(dòng)外貿(mào)發(fā)展從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益提高轉(zhuǎn)變、從成本優(yōu)勢(shì)向綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。同時(shí)還要保持現(xiàn)有出口的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的新優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)現(xiàn)代流通體系建設(shè)�！�
 創(chuàng)新發(fā)展思維

    圍繞四要素力促轉(zhuǎn)型升級(jí)

    專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)要圍繞現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用、品牌生態(tài)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)四方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    一是現(xiàn)代技術(shù)要廣泛應(yīng)用：包括專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的管理水平要提升、信息服務(wù)及交流要更上一個(gè)層次、物流方面在技術(shù)的應(yīng)用上要有大的飛躍；新材料也要在行業(yè)里得到廣泛運(yùn)用，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)要抓住這些機(jī)遇，包括能源、環(huán)保、安全等方面都跟專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)息息相關(guān)；專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)在新能源的應(yīng)用及能源技術(shù)的提升上要取得一些突破，比如LED燈的大力推廣，要加快應(yīng)用。
    另外，紡織品的安全也要加強(qiáng)，這不僅跟生產(chǎn)相關(guān)，跟零售和批發(fā)也是息息相關(guān)的，產(chǎn)品的安全性會(huì)是接下來(lái)消費(fèi)者的重要選擇。我們要提高認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中關(guān)注紡織服裝產(chǎn)品安全。
    二是要培育品牌生態(tài)：我們一直在推動(dòng)成長(zhǎng)型品牌的發(fā)展，成長(zhǎng)型品牌是我們整個(gè)紡織品牌建設(shè)的重要組成部分，行業(yè)推動(dòng)的不僅僅是優(yōu)秀成熟品牌、在國(guó)際國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力的品牌，對(duì)于在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中成長(zhǎng)的中小型企業(yè)，更需要行業(yè)給予更多的關(guān)注和扶持，讓他們?cè)趯?zhuān)業(yè)市場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)要把孵化器做好，真正推動(dòng)品牌的成長(zhǎng)。
    同時(shí)不僅是培育有潛力的品牌，還要對(duì)更多的品牌給予關(guān)注，這包括區(qū)域的品牌、市場(chǎng)的品牌、企業(yè)的品牌等等。
    三是要探索新的經(jīng)營(yíng)模式：新的消費(fèi)習(xí)慣、新的消費(fèi)需求和模式在推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展方式要改變。市場(chǎng)必須要跟上和適應(yīng)這種改變，除了要抓緊對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用，還要有真正符合品牌需求、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求的現(xiàn)代化物流方式，這方面目前看差距還很大。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)不僅僅有營(yíng)銷(xiāo)功能，更是產(chǎn)業(yè)鏈的流通平臺(tái)。因此專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是緊密結(jié)合的，必須考慮到產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。
    四是人才隊(duì)伍必須壯大和提升：專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)要組建一支適應(yīng)紡織服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和現(xiàn)代化流通發(fā)展需求的人才隊(duì)伍，包括管理隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍，以適應(yīng)紡織服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。
融“通”于思

    解決好發(fā)展中的五大問(wèn)題

    專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展必須面對(duì)的五個(gè)思考：
    第一個(gè)思考：產(chǎn)業(yè)升級(jí)在加快，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)如何緊跟產(chǎn)業(yè)步伐？目前，大家都在談產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)、園區(qū)化發(fā)展、品牌培育等，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)該怎么辦？東部沿海向中西部的轉(zhuǎn)移，這是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)如何適應(yīng)這些轉(zhuǎn)移？原來(lái)是用產(chǎn)業(yè)做支撐，到了一定程度，更高層次的會(huì)仍舊留在東部沿海，其他的都要轉(zhuǎn)移走，我們的市場(chǎng)還能不能只做中低檔產(chǎn)品？我們的經(jīng)營(yíng)管理能不能適應(yīng)品牌管理的需求？
    第二個(gè)思考：市場(chǎng)建設(shè)速度加快，如何能夠更理性？商業(yè)地產(chǎn)的誘惑讓專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)在迅速擴(kuò)張，如何更加理性看待我們的快速增長(zhǎng)，讓市場(chǎng)有個(gè)喘息、良性增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)？這是第二個(gè)需要考慮的。
    第三個(gè)思考：在市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，如何利用國(guó)家宏觀戰(zhàn)略布局調(diào)整的機(jī)會(huì)，而不要僅僅局限于自己的有限區(qū)域去發(fā)展？湖北武漢，湖南長(zhǎng)株潭“兩型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，成渝、沈陽(yáng)、天津等地，以及深圳、義烏等邊境口岸開(kāi)放合作等等，這些立足于國(guó)家宏觀戰(zhàn)略布局的市場(chǎng)建設(shè)，都作出了很好的表率，值得更多區(qū)域探索、借鑒。
    第四個(gè)思考：專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)如何嫁接電子商務(wù)？目前為止，電子商務(wù)與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的合作、互動(dòng)發(fā)展沒(méi)有完全統(tǒng)一的成功模式可以復(fù)制。每家單位都必須考慮到自己的實(shí)際情況，找到自己的經(jīng)營(yíng)方向。這是目前形勢(shì)下專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急。
    第五個(gè)思考：產(chǎn)業(yè)流通如何解決現(xiàn)代物流建設(shè)？物流配送會(huì)深入到產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，如何把它抓住？如何讓現(xiàn)代物流切實(shí)降低企業(yè)渠道成本、進(jìn)而帶來(lái)產(chǎn)業(yè)流通效率的整體提升?這也是需要我們認(rèn)真思考的。

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