大陳“以變應變”壯大服裝業(yè)

　  今年街上的夏裝還未消隱，明年的“流行色”已悄然登場。日前，記者在大陳鎮(zhèn)多家企業(yè)的產品陳列室，見到數百款時尚襯衫樣品已鮮亮上架等候客商臨門。據了解，該鎮(zhèn)許多企業(yè)都呈現了產銷兩旺的景象。

　　調整方式減緩“慣性”沖力

　　“服裝業(yè)是大陳的支柱產業(yè)，勞動密集型特征非常明顯，因而在經濟社會的大變化中，顯現了許多結構性矛盾�！币晃簧虝�工作人員說，目前轄區(qū)內共有工業(yè)企業(yè)738家，其中規(guī)上服裝企業(yè)96家，擁有先進服裝生產流水線2000余條，日產襯衫約80萬件，外來務工人員達3萬多人。

　　經過多年發(fā)展，員工隊伍的年齡結構和觀念有了較大變化，而大陳鎮(zhèn)的產業(yè)和企業(yè)管理模式卻仍相對傳統(tǒng)，因而在新的社會經濟環(huán)境下，出現了不同步現象。據了解，由于產業(yè)和地域的特殊性，大陳歷史上形成了“暑假”慣例，而由此產生的“慣性”沖力，在一定程度上影響了企業(yè)的正常生產。

　　為協(xié)調發(fā)展，近年大陳鎮(zhèn)采取“帶薪小休假”等多種措施，逐漸改變“暑假”慣例，從而穩(wěn)定了員工隊伍。

　　“點線”結合“網開”一面

　　“變化是必然的，有的是社會共性的，有的則是地域性的，關鍵是我們的觀念和管理方式也得變�！币晃绘�(zhèn)干部說，要解開發(fā)展路上的“結”，必須理性面對，創(chuàng)新管理機制。

　　針對社會變革中出現的新問題，大陳鎮(zhèn)黨委、政府始終把社會管理創(chuàng)新作為工作的突破方向和著力點，把創(chuàng)新意識滲透進每一項工作。

　　為整合有效資源，凝聚合力，大陳鎮(zhèn)充分發(fā)揮全鎮(zhèn)100多位干部工作員的作用，并積極協(xié)調國土、工商、稅務、公安、供電、執(zhí)法、安監(jiān)、勞管等多個部門的線上力量，同時調動社會資源，為社會管理服務。如司法所聘請退下來的村黨支部書記和村委主任，擔任調解員；市服裝行業(yè)協(xié)會和大陳商會自籌資金，成立企業(yè)互助小組，每日安排人員輪流值班，對企業(yè)發(fā)現的問題及時幫扶處置。

　　經過整合的隊伍，通過點、線、面結合機制，進行分工強化和責任落實，使“網格化”到邊到角，“定格”到位，實現全鎮(zhèn)交叉立體的管理“網”，力求不存盲點。

　　“工業(yè)這一塊，鎮(zhèn)里從規(guī)范行業(yè)行為入手，已經有了成效�！币晃蛔隽�20多年服裝生意的企業(yè)主說，面對市場和社會變化，企業(yè)主們正視問題，出臺行業(yè)自律條約，并向社會承諾。據了解，目前全鎮(zhèn)已有70%以上企業(yè)與員工及時簽訂勞動合同。

　　多頭并舉激活發(fā)展動力

　　為解決相關員工的后顧之憂，大陳鎮(zhèn)從去年7月開始，對60多家租賃企業(yè)，實行了工資支付保障金制度。企業(yè)主為每位員工交付4500元到7500元不等的工資保證金，存入特定賬戶，進行專門管理，這一舉措得到了員工的充分肯定。

　　“經過多年發(fā)展，員工的觀念和人員結構都發(fā)生了很大變化。所以企業(yè)也必須與時俱進，不斷創(chuàng)新管理方式。”貝克曼制衣有限公司創(chuàng)新建立了“訂單式”工資集體協(xié)商制，企業(yè)每年確定一個工資增長幅度及每道工序的基本工價，企業(yè)承接訂單后，由企業(yè)技術部門對每個工序進行分解，組織部分員工進行生產，在基本工價的基礎上出臺一個單價，協(xié)商后再征求職工意見。如感覺不合理，可以向工會反映，再經程序進行協(xié)商決定。據悉，該企業(yè)實施“訂單式”工資集體協(xié)商制以來，職工工資同比平均增長15%以上，員工氣也順了，今年春節(jié)后員工的返廠率達98%以上。

　　為解決員工子女的上學問題，大陳鎮(zhèn)在教育部門的支持下，今年新開辦了一所公立農民工子弟學校，解決外來員工子女就學問題。許多企業(yè)還專門設立教室，聘請輔導員，對員工子女的假期進行溫馨管理。

　　觀念變，機制變，面貌也隨之變。到今年8月底，大陳鎮(zhèn)已實現工業(yè)產值39億元，同比增長16.69%。
 
 
來源：義烏商報　作者：洪新年

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