當(dāng)“民企加薪”遭遇“減稅呼聲”

   　2月4日，“雙童吸管”的掌門人樓仲平在個(gè)人微博發(fā)表題為《加稅VS加薪？》的博文，一時(shí)間“薪”和“稅”兩個(gè)敏感字眼集中一處，引發(fā)熱議。

　　微博全文如下：今年開工第二天，我鄭重宣布為員工加薪12%，最低崗位薪資福利保障在3K以上，等于在去年基礎(chǔ)上年加薪200萬元，等于我放棄去年收入三分之一作為員工收入！但通過此舉后，我已無力為國家多納稅了，更無力為慈善多貢獻(xiàn)了，親愛的網(wǎng)友，你希望我多為國家貢獻(xiàn)還是為員工加薪，選擇的請(qǐng)舉手！

　　與微博一起“上網(wǎng)”的還有“雙童吸管”2012年度的工資調(diào)整細(xì)則，部分崗位的薪資增幅達(dá)500元。

　　【加薪】

　　增幅比去年少了8個(gè)百分點(diǎn)

　　樓仲平認(rèn)為，他的加薪之舉事出必然。

　　“市場(chǎng)要素是企業(yè)選擇加薪的第一要素。普通員工和基層員工的薪資待遇偏低，企業(yè)招不到人，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)，招工困難等現(xiàn)實(shí)問題都把矛盾的中心指向薪資問題。老員工的期待因素也是企業(yè)主必須要考慮的問題，員工在賣力干活的同時(shí)都希望得到更多回報(bào)，而薪酬回報(bào)就是最直接的一種。此外，‘雙童’漲工資最主要還是企業(yè)自身狀況穩(wěn)定，在考慮多種因素的前提下才給出12%的漲幅�！�

　　雖然把“加薪”掛上了微博，但樓仲平并不建議義烏企業(yè)盲從，“我們每年都加薪，增幅在15%—20%之間。去年的工資增幅是20%。為什么今年只有12%？因?yàn)槿ツ昶髽I(yè)效益不如往年。要我說，去年企業(yè)所面臨的困難遠(yuǎn)大于2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，‘雙童’能保持5%左右的利潤已經(jīng)很了不起，很多企業(yè)幾乎無利可圖，拿什么加薪？！說直白一點(diǎn)，招不到人企業(yè)要死，重金請(qǐng)人，超負(fù)荷運(yùn)作，企業(yè)還是要死�！�

　　因此，樓仲平認(rèn)為，“雙童”加薪是個(gè)經(jīng)不起考證的“偽命題”，“原因很簡單，加薪是個(gè)大趨勢(shì)，我只是量力而為�！�

　　據(jù)悉，“雙童吸管”自2005年以來不斷進(jìn)行著生產(chǎn)線自動(dòng)化改造和產(chǎn)品創(chuàng)新等努力，用工人數(shù)也從七八百降至目前的五百左右。然而更為殘酷的現(xiàn)實(shí)是，年后的員工返回率只有70%，較去年少了一成。

　　“從當(dāng)前的形勢(shì)看，我國人口紅利正在消失，剩余勞動(dòng)力在減少，與此同時(shí)，中西部工業(yè)發(fā)展讓部分勞動(dòng)力選擇‘家門口就業(yè)’。還有就是近幾年國家在政策等方面對(duì)農(nóng)業(yè)的傾斜促進(jìn)了農(nóng)業(yè)人口的增加，農(nóng)產(chǎn)品漲價(jià)后許多人選擇做回農(nóng)民。服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展也在吸引大量就業(yè)，我認(rèn)為勞動(dòng)密集型企業(yè)的招工問題會(huì)一直存在，而且會(huì)越來越嚴(yán)重。”

　　【轉(zhuǎn)型】

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)才是更重要的主動(dòng)行為

　　薪酬討論隨著日益嚴(yán)峻的用工問題演變得如火如荼，越積越多的憂慮把小微企業(yè)的出路指向了“減稅”。

　　“此前圣奧集團(tuán)董事長倪良正向《浙商》表示，希望國家減增值稅三分之一，企業(yè)就可以更好轉(zhuǎn)型升級(jí)，為員工加薪，同時(shí)覺得國家財(cái)政的實(shí)際收入不會(huì)減少�！备�帖的一位網(wǎng)友如是說。

　　“中國制造業(yè)利潤率之薄眾所周知。如果‘漲薪潮’果真蔓延開來，加薪幅度過大而稅負(fù)不減，必將給企業(yè)帶來過大壓力，影響整個(gè)制造業(yè)的生存與發(fā)展。故此，政府通過減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，為制造業(yè)讓出提薪空間，有助于緩解轉(zhuǎn)型之痛�！币灿芯W(wǎng)友這樣認(rèn)為。

　　“如果國家現(xiàn)在減稅確實(shí)可以緩解小微企業(yè)的生存壓力，給企業(yè)一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)，不過，最大問題還是在于，企業(yè)能否抓住時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”習(xí)慣于實(shí)踐出真知的企業(yè)主信奉另一個(gè)事實(shí)“只要企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做得好，加薪和稅收都不會(huì)是難題�！睒侵倨秸f，“雙童”從2005年開始就陸續(xù)做減法，嘗試做精做強(qiáng)。2011年，“雙童”圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造兩大主題，針對(duì)吸管申請(qǐng)的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀專利共計(jì)26項(xiàng)。

　　截至記者發(fā)稿前，樓仲平在微博上說：“降低用工量是必然，這兩年雙童在轉(zhuǎn)型，今年創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品比例可達(dá)30%，效益會(huì)逐步提升，工資提升也是必然，企業(yè)不改變必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰�！�
 
 
來源：義烏商報(bào)　作者：金淑嫻　

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