繁榮市場(chǎng)需同舟共濟(jì)

    這兩天，義烏國(guó)際商貿(mào)城五區(qū)市場(chǎng)部分床上用品、紡織品經(jīng)營(yíng)戶因生意清淡，以聯(lián)手閉門謝客等方式表達(dá)不滿， 希望有關(guān)方面減租、減稅，此舉引起社會(huì)廣泛關(guān)注。
    生意不好、客源不多，加上經(jīng)營(yíng)成本壓力，商戶焦慮的心情、要求減負(fù)的訴求，可以理解。但以“罷市”甚至聲稱要休市兩個(gè)月為手段，姑且不論能否達(dá)成目的，可以預(yù)見的結(jié)局是———商戶自身利益受損害，也會(huì)影響五區(qū)整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而殃及所有商戶。這，顯然是所有人都不愿看到的。

    從客觀上看，開業(yè)剛滿一年的五區(qū)市場(chǎng)還處于培育和引導(dǎo)期。我們往前回顧，一至四區(qū)市場(chǎng)都經(jīng)歷過這樣的“陣痛期”，每一區(qū)市場(chǎng)搬遷，幾乎都得經(jīng)過兩三年發(fā)展才會(huì)逐漸興旺。只是，五區(qū)市場(chǎng)在培育期就遇到了經(jīng)濟(jì)“寒冬”。去年以來，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，發(fā)達(dá)國(guó)家需求疲軟，宏觀大氣候甚至比2008年金融危機(jī)時(shí)還惡劣。而義烏市場(chǎng)外貿(mào)份額占65%，出口不可避免受影響。加上五區(qū)市場(chǎng)集聚的床上用品、紡織品等本非義烏優(yōu)勢(shì)行業(yè)，這些綜合因素造成客源、交易量等方面受創(chuàng)。

     從主觀來說，也有一些深層次原因。比如，部分商戶坐等顧客上門，自身不謀求銷售渠道的開辟、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而是一味盼著市場(chǎng)興旺，期望值落差太大；還有一些商戶期待兩頭賺錢，市場(chǎng)一個(gè)商位、專業(yè)街也設(shè)個(gè)窗口，“場(chǎng)街之爭(zhēng)”也勢(shì)必分流客源。不久前，義烏市政府曾專門牽頭整治專業(yè)街，但要杜絕商戶多頭經(jīng)營(yíng)尚須經(jīng)艱苦努力。

     當(dāng)然，作為市場(chǎng)管理方，商城集團(tuán)對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)繁榮有著不可推卸的責(zé)任。雖說稅收、租金等牽一發(fā)而動(dòng)全身，不可能輕易變更，但他們能做也該做的是，創(chuàng)新商位招商和管理辦法，讓真正想做生意的人“有其位”，讓好的品牌、產(chǎn)業(yè)集聚義烏。

     同時(shí)，建立合理的價(jià)格體系和商位退出機(jī)制，使商位與價(jià)值更對(duì)等，商戶進(jìn)退更容易；還要做好服務(wù)工作，給商戶創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在市場(chǎng)宣傳推廣和國(guó)際貿(mào)易等方面謀求更多的創(chuàng)新，帶領(lǐng)商戶“走出去”、“引進(jìn)來”，給創(chuàng)業(yè)者提供更多獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策。

     還有一條不得不提，就是擠掉市場(chǎng)炒攤者的“水分”。在此次事件中，我們也能看到部分炒攤者的身影，要求開放選商店面政策，轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓和質(zhì)押貸款，促使店面增值。少數(shù)炒攤投機(jī)者通過各種途徑獲得商位，就是想從中謀求高租金、高售價(jià)，一旦期望落空，投資失敗，就開始興風(fēng)作浪。這樣的投機(jī)客一定要清出義烏市場(chǎng)，炒攤風(fēng)必須遏制，否則義烏的經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)一旦喪失，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)者恒強(qiáng)的目標(biāo)就要落空。

     眾所周知，市場(chǎng)是義烏的命脈，是廣大商戶多年辛勤耕耘的碩果，市場(chǎng)繁榮也是義烏人民共同的財(cái)富，需彌足珍惜。商戶合理訴求應(yīng)該通過合理途徑尋求解決，協(xié)商處理。而采用過激手段，只會(huì)損害義烏市場(chǎng)的整體利益。

     市場(chǎng)方和經(jīng)營(yíng)方唇亡齒寒，互為依存。在眼下這個(gè)困難時(shí)期，在新市場(chǎng)的培育期，經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境越是不好，越需要兩者同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱。

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