遏制炒攤，讓“商者有其位”

　　昨日上午，國際商貿(mào)城五區(qū)市場(chǎng)部分床上用品、紡織品經(jīng)營戶因?yàn)樯�意清淡，有組織閉門謝客，以散步式“集會(huì)”的方式表達(dá)了租金、稅收減免、解決場(chǎng)街矛盾等訴求。竊以為，且不論訴求合理與否，擬休市兩月，以“鬧”求“解”，實(shí)則傷害的是五區(qū)市場(chǎng)整體經(jīng)營戶的利益，殊不足取。

　　五區(qū)市場(chǎng)自去年5月開業(yè)一年多來，其繁榮程度與其他四個(gè)區(qū)相較，確實(shí)存在一定差距，但縱觀一、二、三、四區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展，都經(jīng)歷了搬遷后歷時(shí)多年的培育、引導(dǎo)期。這是一個(gè)新市場(chǎng)發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，愈是困難，愈是需要市場(chǎng)方與經(jīng)營方團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱。大形勢(shì)下分析，我們義烏市場(chǎng)外貿(mào)份額占65%，而今國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，需求疲軟，宏觀大氣候亦然導(dǎo)致了外貿(mào)出口困難。

　　朋友來義烏游玩，市場(chǎng)是必修課。市場(chǎng)去的多了，解說順溜得緊，如果每個(gè)攤位停留三分鐘，需要走一年半�！澳阒�道我們這里攤位有多吃香么？就9個(gè)平方的地方，最高轉(zhuǎn)讓價(jià)1000多萬，年租金100萬。”似乎不如此表述，就不足以表征市場(chǎng)的輝煌與繁榮。

　　靜下心來細(xì)細(xì)品味，高租金的光環(huán)，給普通經(jīng)營戶更多的是經(jīng)濟(jì)和心理的雙重負(fù)累。義烏市場(chǎng)的繁榮，至今經(jīng)歷了30年的培育、發(fā)展，其中不乏政府支持和引導(dǎo)，更離不開廣大經(jīng)營戶的辛勤和努力，市場(chǎng)的繁榮使得攤位價(jià)值不斷凸顯。因?yàn)閮r(jià)格高漲，引來了許多投機(jī)客，不為經(jīng)營而買攤，而為投機(jī)而炒攤，部分市場(chǎng)攤位失去了作為生產(chǎn)工具的經(jīng)營交易基礎(chǔ)功能，變異為投機(jī)的工具，在抬高了經(jīng)營成本的同時(shí)，也阻礙了市場(chǎng)外來新生力量的進(jìn)入，導(dǎo)致市場(chǎng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的削弱。

　　此風(fēng)實(shí)不可長！

　　五區(qū)市場(chǎng)發(fā)生的事件，當(dāng)然有大環(huán)境的因素，也有市場(chǎng)管理者的因素，更有炒攤投機(jī)客的因素。商城集團(tuán)作為市場(chǎng)管理者，有責(zé)任和義務(wù)促進(jìn)市場(chǎng)的繁榮，市場(chǎng)不夠繁榮，商城集團(tuán)需要反思，要轉(zhuǎn)變過去的思維方式，創(chuàng)新商位招商和管理辦法，建立合理的價(jià)格體系和商位退出機(jī)制，并在宣傳推廣和國際貿(mào)易等方面做好服務(wù)創(chuàng)新，切實(shí)讓真正的經(jīng)營者進(jìn)來，對(duì)有志于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營主體給予扶持獎(jiǎng)勵(lì)措施，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

　　事件的發(fā)生也證明炒攤行為對(duì)個(gè)人并非都有益，對(duì)市場(chǎng)更是有害。炒攤行為不僅是對(duì)社會(huì)分配的不公平，也是對(duì)市場(chǎng)其他辛勤經(jīng)營者的不公平，對(duì)義烏市場(chǎng)的持續(xù)繁榮更是不利，長此以往，義烏市場(chǎng)將步入危險(xiǎn)的境地。緊接著，義烏市場(chǎng)又將面臨國際生產(chǎn)資料市場(chǎng)的招商，如果不剎住炒攤惡風(fēng)，任其蔓延，對(duì)市場(chǎng)的傷害不言而喻。

　　義烏市場(chǎng)要持續(xù)繁榮發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)營主體應(yīng)當(dāng)立足于經(jīng)營，理性對(duì)待炒攤行為，不參與炒攤，合眾人之力將投機(jī)客清出義烏市場(chǎng)，在市場(chǎng)上形成“炒攤對(duì)個(gè)人不利、對(duì)市場(chǎng)更有害”的氛圍。一凡

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