盤點中國服裝品牌的現(xiàn)狀和發(fā)展策略

影響服裝品牌尤其是本土品牌發(fā)展的因素非常多，縱觀品牌現(xiàn)狀，又該針對現(xiàn)階段弊端制定出怎樣的發(fā)展策略呢，一起來探討下。

　中國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀

　　1.整體發(fā)展不平衡。雖然中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國，但中國服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國80%以上的市場份額。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。

　　各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。而近年來服裝企業(yè)的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進行競爭。

　　中國服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝品牌和羽絨服,休閑裝，他們品牌實力較強，規(guī)模和競爭力都處于服裝行業(yè)前列。而時尚女裝、童裝、睡衣等市場則相對發(fā)展還不成熟，強勢領(lǐng)導品牌還很缺乏。

　　2.日益增大的庫存壓力。青島即發(fā)服飾銷售有限公司的總經(jīng)理助理吳曙光說：如果現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國人不用擔心沒有衣穿。現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。

　　服裝企業(yè)做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。企業(yè)的銷售翻了好幾倍，帳上的現(xiàn)金卻沒見增長多少。難怪很多老板說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫里去了。由于服裝季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新的速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業(yè)頭痛的問題之一。

　　不處理吧，積壓只會導致更加庫存品的更加貶值甚至一文不值。進行低價拋售處理吧，一來那些過季的產(chǎn)品不見得有人要，二來低價拋出去對辛苦建立起來的品牌形象又是個很大的打擊，很容易讓消費者對產(chǎn)品的價格體系產(chǎn)生懷疑。

　　3.缺乏自主的設計風格。服裝設計是中國服裝企業(yè)普遍的軟肋。中國服裝設計水準還遠較國際上落后，中國還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。眾多企業(yè)還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產(chǎn)品風格。

　　國內(nèi)的服裝企業(yè)一來缺乏完善的設計師培養(yǎng)機制，而很多有才華的設計師則更習慣于自己創(chuàng)品牌或開設計工作室創(chuàng)業(yè)，而不愿意在企業(yè)發(fā)揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新臺階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設計師的身影。

　　4.行業(yè)專業(yè)人才匱乏。深入過服裝行業(yè)的人才會清楚的意識到，服裝行業(yè)整體人才隊伍非常貧乏。無論是從生產(chǎn)管理還是設計、營銷、廣告等。因為服裝行業(yè)多屬民營企業(yè)，很多是從夫妻店起步，家族企業(yè)色彩往往比較濃厚。

　　很多企業(yè)根本不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。人才就像是一個企業(yè)的靈魂，在一個以人為本的知識經(jīng)濟年代，缺乏專才，對服裝行業(yè)的發(fā)展影響絕對是巨大的。

　　5.產(chǎn)業(yè)鏈的不健全。誰都清楚，面料是服裝產(chǎn)品的關(guān)鍵，但目前處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的國內(nèi)面料供應商較國外的面料商還有比較大的距離，面料研發(fā)能力不足，高品質(zhì)的面料大多還依靠進口，這也直接制約著整個產(chǎn)業(yè)水平的提升。

中國服裝業(yè)的發(fā)展路徑

　　1.服裝業(yè)亟待硬性支持。企業(yè)自身努力還需要政府的支持，為了促進中小企業(yè)的發(fā)展，很多發(fā)達國家，中小企業(yè)都有中小企業(yè)部，尤其是小企業(yè)部，這對一個國家的小企業(yè)起到了巨大的支撐、幫助和推動作用，很多發(fā)達國家的中小企業(yè)都支撐著國家經(jīng)濟的發(fā)展。

　　由此可見，政府加大政策扶持力度，完善知名品牌獎勵政策，設立品牌培育引導資金，用于實施品牌發(fā)展規(guī)劃，實施十大品牌工程。集合各類資源向品牌企業(yè)聚集，推進土地、資本、勞動力、技術(shù)、信息等各種要素向重點品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)業(yè)和品牌聚集區(qū)傾斜，支持符合條件的知名品牌產(chǎn)品和服務優(yōu)先進入政府采購目錄，對重點培育的標志性產(chǎn)品和領(lǐng)軍企業(yè)，支持引導其優(yōu)先進入資本市場，快速做大做強。所有這些都為服裝業(yè)的發(fā)展指明了方向。

　　從我國服裝業(yè)的現(xiàn)狀看，國家應該加大力度，對中小企業(yè)給予明確、肯定、甚至一刀切的硬性支持，讓中小企業(yè)有更好的生存空間。另外，國家讓出來的這部分利益，中小企業(yè)完全可以用在員工福利上�，F(xiàn)在《勞動法》越來越需要全面貫徹，但很多企業(yè)做不到，因為企業(yè)的利潤很少，國家應該在稅收等各方面給予企業(yè)支持。

　　服裝行業(yè)業(yè)內(nèi)人士表示，員工成本的上漲，帶來了原材料成本的上漲，帶來了特別強的疊加效應，原材料價格的上漲對中國核心企業(yè)的影響非常大。從年初到現(xiàn)在，大部分服裝加工廠的開工率都在百分之六十到七十，這還是基于制定各種各樣的政策和獎勵，如報銷車票、給家屬獎勵等，才達到的開工率。

　　開工率不足，對秋冬季產(chǎn)品和馬上上市的春夏季產(chǎn)品，都非常有影響。政府的決策應該讓企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷地看到希望，必須要放在非常重要的位置去思考。中國服裝協(xié)會秘書長王茁在接受記者采訪時表示“對于經(jīng)濟發(fā)展而言，最核心的版塊，它的生命力、活力和激情非常重要。從這個角度來思考原材料上漲、勞工荒、勞動成本上漲，都沒有關(guān)系。這些企業(yè)依然有激情做下去，往世界一流靠近�！�

　　2.讓品牌產(chǎn)生價值感并爆發(fā)影響力。為了找到一條適合服裝業(yè)發(fā)展的道路，打造自主品牌也是這一過程的重頭戲。在談到中國服裝行業(yè)品牌發(fā)展問題時，依文企業(yè)集團董事長夏華表示，中國服裝行業(yè)應視品牌為信念，資金、錢、利潤則是過程。讓品牌產(chǎn)生價值感、爆發(fā)影響力，這樣，中國品牌才會有希望。

　　國際品牌香奈兒，不管原材料多貴，每年都要上漲25%，這是給消費者帶來的信仰。中國服裝行業(yè)在品牌之路上一定要有信念支撐，未來的目標是讓品牌具有真正的核心價值，讓價格跟成本不直接進行對話。

　　專家認為，在品牌的構(gòu)建里面，產(chǎn)品只是一部分，重要的是營銷和設計。中國品牌在產(chǎn)品上已經(jīng)過關(guān)，但是，在設計方面卻只走了一半�！爸袊�品牌的核心競爭力，一定是品牌的設計能力。

　　這種設計力和創(chuàng)新力不僅僅是產(chǎn)品，哪怕小到品牌的LOGO和細節(jié)、企業(yè)運營的每一個過程、銷售的每一個環(huán)節(jié)等都需要設計。品牌不是簡單的在某一個環(huán)節(jié)需要設計，而是全過程的、全設計的流程。做品牌的人，都希望自己的品牌能成為消費者一想起就尊重的名詞，這真的是我們的信仰。

　　3.品牌貢獻率是中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本問題。品牌貢獻率是中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本問題，現(xiàn)階段我們服裝品牌業(yè)應從產(chǎn)品競爭走到市場競爭和品牌競爭里去。中國服裝行業(yè)雖然只經(jīng)歷了十幾年的短暫發(fā)展，但是取得的成績是驕人的。

　　目前，離行業(yè)的發(fā)展目標、離市場，甚至是全球可以展現(xiàn)的空間還有很多工作要做。業(yè)內(nèi)人士一致認為，品牌發(fā)展是一個關(guān)鍵問題，現(xiàn)在國內(nèi)做得比較好的品牌不在少數(shù)，各種形態(tài)的品牌都有自己的探索和嘗試。

　　“中國服裝品牌的發(fā)展，要想辦法從產(chǎn)品競爭這個階段真正進入到大的市場競爭和品牌競爭。品牌一定有這樣的意識，我想是有能力建立的�！敝袊�服裝論壇秘書長王軍表示，要在國家的環(huán)境政策、商業(yè)環(huán)境政策，及中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境問題上來考慮發(fā)展，同時，要向先進國家學習，向市場學習，那么，中國品牌的發(fā)展是很有希望的。

　　王軍介紹說，今年中國服裝論壇的主題是“構(gòu)建品牌力量”，就是希望看到中國的品牌在這樣的環(huán)境中越來越有能力，外部的環(huán)境讓能夠促使企業(yè)從產(chǎn)品競爭走到市場競爭。品牌作為一個根本的核心問題，在時裝界，還需要各方面的努力。

　　4.挖掘潛意識，滿足消費者需求。很多服裝品牌在品牌戰(zhàn)略上存在問題。品牌傳播的是一種個性化的文化內(nèi)涵，需要滿足消費者的欲望以及心理需求。舉日本來說，日本品牌無印良品已經(jīng)將品牌做到極致，它做到的是一種與消費者的心靈信仰接軌。因此，需要企業(yè)去挖掘消費者的潛意識，深刻符合他們內(nèi)心的要求。品牌是征服，而不是被消費者被動接受。這也是很多國內(nèi)服裝品牌的通病。

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