義烏市場成中外企業(yè)樂園興商戰(zhàn)略不折騰

　浙江義烏，古稱烏傷、稠州，建縣2200多年來一直是個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小縣。改革開放使這片古老土地?zé)òl(fā)出勃勃生機(jī)，演繹了烏雞變鳳凰的義烏傳奇。

　　三十年前，義烏第一代市場——“稠城鎮(zhèn)小百貨市場”破天而出。自此，義烏市場開始“傳奇”式發(fā)展。如今，義烏已是當(dāng)之無愧的世界超市，市場面積470萬平方米，商位7萬個，匯聚了170萬種商品。義烏與219個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。由國家商務(wù)部主持編制的“義烏·中國小商品指數(shù)”定期向全球發(fā)布，成為全球小商品生產(chǎn)貿(mào)易價格變動的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”。

　　義烏市場三十年嬗變，多少人為之驚異；義烏國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)，讓人充滿好奇。帶著這些不解與好奇，義烏吸引了國內(nèi)諸多企業(yè)、學(xué)者及專家前去探秘。

　　三十年興商不折騰

　　11月27日，在一場細(xì)雨的滋潤下，國際商貿(mào)城一期西大門頭頂?shù)哪瞧�“雞毛”愈加精神。

　　對于路人而言，或許那片“雞毛”不會引起你的注意，但對于義烏市場而言，那片“雞毛”卻有著深遠(yuǎn)的寓意，義烏市場源于“雞毛換糖”已成不爭的事實(shí)。

　　義烏人多地少，土地貧瘠。早在明清時期，義烏人為了養(yǎng)家糊口，每當(dāng)冬閑季節(jié)，農(nóng)民們肩挑貨郎擔(dān)，手搖撥浪鼓，到外地叫賣本地紅糖，換取雞毛漚肥來改良土壤。后來，當(dāng)這些“敲糖人”意識到商業(yè)帶來的收益遠(yuǎn)比農(nóng)業(yè)本身大時，他們便成了第一代的義烏日用小商品商人。

　　陳樟達(dá)是1974年開始進(jìn)城配貨的貨郎之一。他的家，在義烏東北與鄰縣接壤處的一座小村莊。

　　1980年農(nóng)歷11月初，陳樟達(dá)從蘇溪區(qū)工商所領(lǐng)回了證件：核定經(jīng)營業(yè)務(wù)為小百貨敲糖換取雞毛什肥；發(fā)證日期，1980年12月14日；經(jīng)營有效期至1981年3月底止；經(jīng)營地域范圍為江西省內(nèi)；編號，義工商臨字013243.

　　義烏市工商局提供的資料顯示，從1980年11月20日后，義烏縣工商局共發(fā)放7000余份臨時許可證。到了1981年，義烏縣工商局再次發(fā)放臨時許可證5000余份，同時批準(zhǔn)了200個小百貨個體經(jīng)營戶。這批“雞毛換糖”的“產(chǎn)業(yè)大軍”，為后來小商品市場在義烏的成功埋下了伏筆。

　　對于義烏市場今日的成就，可謂見仁見智，但對于稍縱即逝的商機(jī)來說，開放的思想和敏銳的意識必不可少。這一方面，義烏人無疑為全國人民做出了表率。他們將自己的經(jīng)營傳統(tǒng)很好地保持并加以發(fā)揚(yáng)，最終獲得了在小商品批發(fā)領(lǐng)域的“先發(fā)優(yōu)勢”。

　　1982年9月，義烏縣委、縣政府順應(yīng)群眾發(fā)展小商品貿(mào)易的強(qiáng)烈要求，作出了開放小商品市場的決策。這在義烏發(fā)展史上具有里程碑意義。1984年底，義烏“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略正式確立。

　　此后，義烏歷屆黨委、政府堅(jiān)持把“興商建市”作為發(fā)展戰(zhàn)略，先后提出“以商促工”、“貿(mào)工聯(lián)動”、“以商強(qiáng)農(nóng)”、“以商富民”及國際化、城市化等發(fā)展策略，不斷豐富和發(fā)展“興商建市”內(nèi)涵，促進(jìn)了義烏市場的轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)繁榮，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會全面快速發(fā)展。

　　在調(diào)研義烏市場變遷的隊(duì)伍中，中國中小企業(yè)(股吧)協(xié)會會長李子彬亦是其中一員。在國家發(fā)改委任職多年的李子彬?qū)Α罢�府與市場”二者間的關(guān)系深有感觸，他對義烏市委書記黃志平關(guān)于“義烏市場不折騰、沒有走彎路”的說法較為認(rèn)同。李子彬說，在國內(nèi)很多地方，往往是今天擬方針明天就廢除，但義烏市場卻能30年如一日，在義烏市場建設(shè)的三十年，義烏沒有折騰，也沒有走彎路。

　　市場與工業(yè)形成聯(lián)動

　　如果說義烏率先開放城鄉(xiāng)市場是順應(yīng)民意，那么適時提出“引商轉(zhuǎn)工”戰(zhàn)略，彰顯的則是政府的韜略和智慧。義烏市政府以超前的眼光提出的“引商轉(zhuǎn)工”，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展找到新的動力，確立了義烏的比較優(yōu)勢。

　　2011年5月，華鼎錦綸成功在上交所上市，丁志民三兄弟從此被資本市場熟悉。但在義烏很多人印象中，丁志民三兄弟還是挑貨郎。三兄弟華麗轉(zhuǎn)身，與義烏市政府提出的“引商轉(zhuǎn)工”不無關(guān)系。

　　丁志民是廿三里連坑村人，處于義東北地區(qū)的廿三里街道，很多人出去雞毛換糖，丁志民三兄弟也挑起貨郎擔(dān)子，走南闖北到江西等地雞毛換糖。1982年，經(jīng)過雞毛換糖磨礪的丁氏三兄弟加入路邊商攤的行列，在義烏湖清門經(jīng)營小百貨。

　　隨著義烏小商品市場擴(kuò)大，丁志民三兄弟的生意也越來越興旺。恰在這時，義烏市委、市政府從實(shí)際出發(fā)，提出了“引商轉(zhuǎn)工”。丁志民三兄弟在積累了一些資本后，于1994年8月創(chuàng)辦了義烏環(huán)球制帶有限公司。

　　隨后，在義烏市委、市政府“外貿(mào)拉動、貿(mào)工聯(lián)動、名牌帶動、群眾推動、政府促動”等戰(zhàn)略鼓勵下，三兄弟先后創(chuàng)辦了義烏華鼎錦綸股份有限公司等公司，并漸漸發(fā)展成了全球最大的織帶生產(chǎn)企業(yè)。

　　在義烏，與丁志民三兄弟有相同經(jīng)歷的人還有很多。22年前，23歲的周曉光揣著幾千塊錢從東陽來到義烏，在義烏小商品市場租下了一個只有1平方米的攤位，開始經(jīng)營頭花、發(fā)卡等飾品。如今，周曉光已經(jīng)成為全國有名的億萬富翁，還是中國最大裝飾品企業(yè)——新光集團(tuán)的董事長。28年前，17歲的陶海弟還是一個“小貨郎”。他吆喝著“雞毛換糖”，行走在江西省樟樹、豐城、新余等地農(nóng)村。而如今，偉�？毓杉瘓F(tuán)使他實(shí)現(xiàn)了從“雞毛換糖”走上全國拉鏈行業(yè)龍頭老大的寶座。

　　義烏市場的繁榮，也帶動了義烏乃至周邊縣市中小企業(yè)(股吧)快速發(fā)展。前幾年，上溪鎮(zhèn)溪華村依托市場辦起了工藝品加工廠，村里幾十名老人、婦女每天在耕作、勞務(wù)之余為加工廠做手工活，多的1天可以賺到50元。53歲的余依美身患?xì)埣�，手腳不便，但在給加工廠做些手工活，一個月也能賺到600元。在義烏農(nóng)村，有10多萬像余依美這樣的人，雖然年老體弱、缺少技能，但坐在家里照樣能賺市場的錢。

　　可以說，義烏人通過實(shí)施“市場帶動工業(yè)，工業(yè)支撐市場，市場與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條依托市場發(fā)展工業(yè)的獨(dú)特道路，形成了與專業(yè)市場緊密聯(lián)動的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，為市場的長盛不衰提供了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐。

　　已成中外企業(yè)投資樂園

　　通過五易其址，十次擴(kuò)建，如今的義烏市場已經(jīng)今非昔比。

　　當(dāng)前，義烏市場面積470萬平方米，商位7萬個，匯聚了170萬種商品。義烏與219個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。來自100多個國家和地區(qū)的1.3萬名境外客商常住義烏，年入境外商44萬人次；近百個國家和地區(qū)在義烏設(shè)立4000余家外商合伙企業(yè)、外國企業(yè)代表處。各種物流、資金流、信息流、人流在義烏匯聚，形成了巨大的集聚輻射能力。

　　同時，義烏市場還帶動了全國各地中小企業(yè)(股吧)的發(fā)展，全國有20多萬家中小企業(yè)(股吧)直接為義烏市場供貨。其中廣東電子電器、福建服裝鞋帽、江蘇毛絨玩具、江西陶瓷、山東玻璃制品、安徽和四川的工藝品、湖南和湖北的日用百貨等20多個省市的塊狀經(jīng)濟(jì)與義烏市場緊密聯(lián)動。

　　11月27日召開的第六屆中國中小企業(yè)(股吧)節(jié)上，義烏市市長何美華說，國際金融危機(jī)以來，義烏市場服務(wù)中小企業(yè)(股吧)的功能更加突出，今年很多生產(chǎn)廠家直營的商鋪表示訂單充足，原因就在于采購商為了壓縮成本，更加愿意繞過代理商，直接通過市場向生產(chǎn)企業(yè)下單。

　　義烏市場的發(fā)展，也造就了義烏工業(yè)的跨越。目前，義烏全市培育發(fā)展了各類工業(yè)企業(yè)2.67萬余家，涌現(xiàn)了一批全國乃至世界行業(yè)“單打冠軍”，如飾品產(chǎn)量占全國65%以上、襪業(yè)占35%以上、拉鏈占30%以上的份額，無縫內(nèi)衣產(chǎn)量占了全球的30%、全國的80%，形成了“小商品、大產(chǎn)業(yè)，小企業(yè)、大集群”的發(fā)展格局。

　　如今，越來越多的義烏企業(yè)走上了依靠研發(fā)、品牌、知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展道路。比如說，《美猴王》塑膠玩具經(jīng)營權(quán)、《喜羊羊》的生產(chǎn)權(quán)都被義烏玩具企業(yè)拿下；義烏有一家生產(chǎn)五金工具的開拓公司，在全球注冊商標(biāo)，請德國工廠代工生產(chǎn)；一家生產(chǎn)吸管的雙童公司，一根情侶吸管新產(chǎn)品，可以賣到5塊錢。

　　一位在義烏的國家“千人計(jì)劃”人員稱，在其他地方，很多新產(chǎn)品要一年多時間才更新?lián)Q代，但是在義烏，很多時候不到半年就要研發(fā)新產(chǎn)品。

　　在堅(jiān)持“興商建市”的戰(zhàn)略下，如今的義烏已擁有世界最大的批發(fā)市場，已成為中外企業(yè)搶占商機(jī)的重要平臺，成為中外企業(yè)投資的樂園。

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