義烏市場三問

    ■ 地少人多的浙中傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小縣，為何能培育出全球最大的小商品市場？

    ■ 面對成本上升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等諸多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的義烏市場如何轉(zhuǎn)型升級？

    ■ 在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的今天，內(nèi)憂外患的義烏市場如何續(xù)寫新的傳奇———

    昨天下午，義烏舉行市場建設(shè)30周年慶祝大會。對于義烏市場30年取得的驕人成績，我們感到由衷的欣喜和鼓舞！

    義烏市場30年的滄桑巨變，留給人們太多的思考。在慶祝義烏市場進入而立之年的同時，對義烏市場的發(fā)展歷程進行一次冷靜的盤點和思考，是為了讓義烏市場發(fā)展的道路更加穩(wěn)健、更加寬廣。相信勤勞的義烏人民一定能站在新的起點上，再創(chuàng)新的輝煌！

    【一問義烏市場】

    浙中貧瘠之地，如何崛起全球最大市場？

    12月4日上午10時，義烏國際商貿(mào)城一區(qū)。

    初冬的義烏，空氣中彌漫著一股寒意。但在義烏國際商貿(mào)城一區(qū)大門口，依然是車水馬龍，一派繁華熱鬧的景象。一名外商一手拎著手提包，一手拿著一杯剛從飲料店買來的熱咖啡，在翻譯的陪同下匆匆走進一區(qū)大門，直奔飾品銷售區(qū)，很快就消失在熙熙攘攘的人流中……

    在義烏國際商貿(mào)城，類似的情景幾乎天天可以看到。

    這個有著7萬多個商位、經(jīng)營面積達470萬平方米的超級市場，經(jīng)營著來自全球100多個國家和地區(qū)的170萬種商品。從1991年開始，義烏中國小商品城的成交額連續(xù)21年位居全國各大專業(yè)市場榜首。目前，義烏小商品出口到全球219個國家和地區(qū)。中國小商品城也因此被聯(lián)合國、世界銀行等國際權(quán)威機構(gòu)確認為全球最大的小商品批發(fā)市場。

    但30年前的吳承先，并沒有預(yù)見這一切。

    那時他才31歲，是義烏縣平疇鄉(xiāng)平疇村的一名普通村民。當時的義烏還只是浙中地區(qū)一個普通的農(nóng)業(yè)小縣。由于地少人多、土地貧瘠、資源匱乏，吳承先只能像義烏的其他青壯年勞動力一樣，在每年農(nóng)閑時節(jié)挑著擔子，以宋朝以來義烏就已形成的“雞毛換糖”的原始商業(yè)形式，到天南海北走村串巷，希望以此謀求生計。甚至有時候，他在每天為所在生產(chǎn)隊換取1.25公斤雞毛的同時，還可能隨時被扣上“投機倒把”的罪名。

    歷史的時針指向1982年。

    這年的某一天，一起后來廣為人知的“義烏婦女沖進縣委書記謝高華辦公室哭訴擺攤遭遇”事件，讓義烏在浙中地區(qū)率先開放城鄉(xiāng)市場，建立了湖清門小百貨市場，并由此拉開了義烏“興商建市”的序幕。此時，吳承先已經(jīng)開始在義烏湖清門小百貨市場擺攤，成為義烏市場最早的經(jīng)營戶之一。

    此后，義烏創(chuàng)造的一個又一個市場傳奇，讓不少人感到不解：在當時國內(nèi)商品極度匱乏、既不靠海又不是邊境的義烏，為何能異軍突起、從一個默默無聞的農(nóng)業(yè)小縣發(fā)展成聞名世界的市場大市？

    2006年，在學(xué)習(xí)總結(jié)義烏經(jīng)驗時，時任浙江省委書記習(xí)近平曾對義烏市場的發(fā)展給出了一句至今讓不少人津津樂道的妙解：“莫名其妙、無中生有、無奇不有、點石成金�！�

    “在30年時間里，義烏之所以能從一個普通的農(nóng)業(yè)小縣發(fā)展成聞名世界的市場大市，靠的是始終堅持改革開放、走在時代前列；靠的是擁有一支實干創(chuàng)業(yè)、具有無限創(chuàng)造力的經(jīng)營隊伍；靠的是繼承和發(fā)揚誠信包容、海納百川的商業(yè)文化；靠的是始終堅持敢為人先、勇于創(chuàng)新；靠的是始終堅持科學(xué)決策、一以貫之�！笔形�常委、義烏市委書記黃志平這樣解釋義烏市場不斷發(fā)展壯大的原因。

    【二問義烏市場】

    面對諸多挑戰(zhàn)，義烏市場如何轉(zhuǎn)型升級？

    昨天上午，在義烏國際商貿(mào)城三區(qū)2樓，兩名市場經(jīng)營戶邊看手機邊談?wù)撝�一則似乎與義烏市場無關(guān)的新聞：“阿里巴巴集團昨天宣布，截至今年11月30日晚9時50分，其旗下淘寶和天貓的交易額本年度首次突破1萬億元……”

    1萬億元，意味著淘寶和天貓的年交易額超過中國排名第17位的省全年創(chuàng)造的GDP總量。

    在此之前的今年9月9日，阿里巴巴董事局主席馬云曾在第九屆網(wǎng)商大會上放言，接下去阿里巴巴將“從1萬億向10萬億挺進”。

    與此相對應(yīng)的是2011年中國小商品城515.12億元的年成交額。盡管有不少人認為，中國小商品城每年的實際成交額可能遠遠高于官方公布的數(shù)據(jù)。但即使將2011年中國小商品城的年成交額乘以10，也遠遠低于今年淘寶和天貓前11個月的成交額。

    “如果大家都上淘寶做生意了，我們該怎么辦？”12月4日，在義烏國際商貿(mào)城三區(qū)，一名在義烏經(jīng)商多年的市場經(jīng)營戶反問記者。他的言語中，流露出一絲對義烏實體市場能否有效應(yīng)對電子商務(wù)挑戰(zhàn)的擔憂。

    挑戰(zhàn)似乎并不止電子商務(wù)。

    由于國內(nèi)原材料價格、勞動力成本不斷上漲，導(dǎo)致一些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向越南、印度等新興國家轉(zhuǎn)移的趨勢越來越明顯。這體現(xiàn)在義烏市場上的一個直接變化，就是不少外商在義烏市場上逐漸減少成品采購量，改為采購原材料或半成品。因為與義烏市場上的小商品相比，越南、印度等新興國家生產(chǎn)的一些小商品似乎更有價格優(yōu)勢。

    義烏新光集團董事長周曉光在不久前接受本報記者采訪時，也對義烏一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場優(yōu)勢逐漸被削弱的現(xiàn)象表示關(guān)注。

    在浙江師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、浙中區(qū)域經(jīng)濟研究所副所長曹榮慶看來，盡管目前義烏國際商貿(mào)城建有先進的硬件設(shè)施，但其經(jīng)營模式還是以傳統(tǒng)的批發(fā)市場模式為主。在新型市場銷售模式等諸多因素的沖擊下，當前的義烏市場亟須加快轉(zhuǎn)型升級步伐，不斷豐富銷售模式，積極拓展銷售渠道，大力提升義烏小商品的產(chǎn)品附加值和市場競爭力，化被動為主動，實現(xiàn)義烏市場的新跨越。

    義烏商城集團有關(guān)負責人表示，今后商城集團將在發(fā)展壯大實體市場的同時，大力發(fā)展電子商務(wù)，促進有形無形市場共同發(fā)展。同時，積極發(fā)展多種貿(mào)易對接形態(tài)，不斷完善國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)開辟國際營銷渠道，大力培育市場主體，早日實現(xiàn)義烏市場轉(zhuǎn)型升級。

    【三問義烏市場】

    下一個30年，義烏如何續(xù)寫市場傳奇？

    這兩天，車峰圭一直從早忙到晚。在接到記者的采訪邀請后，他在電話那頭想了半天才不好意思地問了一句：“要不明天上午10：30到我公司來？”

    54歲的車峰圭是一名韓國客商。早在1994年，他就來到義烏，是最早到義烏經(jīng)商的外商之一。19年來，車峰圭見證了義烏市場從小到大、從弱到強的發(fā)展軌跡，也在義烏成就了自己的事業(yè)：他先是在義烏設(shè)立辦事處，為韓國的經(jīng)銷商采購義烏小商品；后來，他干脆在義烏后宅工業(yè)區(qū)投資開辦了一家工藝品有限公司。現(xiàn)在，公司生產(chǎn)的飾品、圍巾等產(chǎn)品遠銷美國和歐洲多個國家。“我打算長期扎根義烏。” 車峰圭說。

    這名來自韓國的外商已經(jīng)把義烏當成自己的第二故鄉(xiāng)。他把妻子從韓國接到義烏，他已經(jīng)習(xí)慣吃義烏的東河肉餅，甚至在傍晚看到朋友時，他會用義烏方言問候?qū)Ψ剑骸把帕P切過米（晚飯吃過沒）？”

    不過，車峰圭也有不少擔憂：義烏的房價太高了，義烏的交通太擁擠了，外國人的子女在義烏上學(xué)很不方便……

    更讓車峰圭擔心的，是現(xiàn)在的外貿(mào)生意越來越難做。

    像眾多義烏經(jīng)營戶一樣，車峰圭沒有自己的外貿(mào)公司，因此他的工藝品只能通過別的外貿(mào)公司出口。今年以來，受國際經(jīng)濟持續(xù)低迷等不利因素影響，義烏外貿(mào)出口增速一度明顯放緩，這給車峰圭造成了不小的壓力。

    事實上，感受到外貿(mào)壓力的不僅僅是車峰圭。

    義烏海關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年年初義烏外貿(mào)出口增速明顯放緩。從9月起，義烏開始試行“市場采購”貿(mào)易方式。受這一利好政策影響，義烏每月的外貿(mào)出口節(jié)節(jié)攀升。但有關(guān)專家指出，如果除去義烏企業(yè)以試行“市場采購”貿(mào)易方式的出口值，1～10月義烏的進出口增速已連續(xù)4個月收窄。

    在昨天舉行的義烏市場建設(shè)30周年慶祝大會上，黃志平表示，面對國際市場低迷、區(qū)域市場興起、電子商務(wù)快速發(fā)展的新形勢，義烏將繼續(xù)深化“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略，確保義烏市場持續(xù)繁榮。具體舉措包括：深化義烏國際貿(mào)易綜合改革試點，為市場發(fā)展創(chuàng)造新的動力；加快建設(shè)國際生產(chǎn)資料市場，實現(xiàn)生產(chǎn)性消費資料市場和日用消費品市場互促共榮……

    “30年的建設(shè)發(fā)展為義烏市場的轉(zhuǎn)型提升打下了堅實的基礎(chǔ)。我們要接過前輩們傳下來的‘接力棒’，堅定信心，勇?lián)�責任，勇挑使命，全力推進市場建設(shè)發(fā)展，確保義烏市場持續(xù)繁榮，再創(chuàng)輝煌�！秉S志平說。

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    義烏市場印跡

    ●1982年9月5日，義烏稠城鎮(zhèn)湖清門小百貨市場正式開業(yè)。市場內(nèi)持有營業(yè)許可證的個體商販200戶，持臨時許可證和提籃叫賣的共600多人，每市參加購銷交易人數(shù)一般有3000余人，多時可達5000多人，義烏小商品市場從此發(fā)軔。

    ●1984年10月，義烏縣委、縣政府提出了“興商建縣”戰(zhàn)略。1985年2月，在省農(nóng)村工作會議上，義烏縣委負責人以《興商建縣、振興義烏》為題作了典型發(fā)言。從此，義烏始終堅持這個戰(zhàn)略不動搖，先后提出了“以商促工”、“以商強農(nóng)”、“以商興城”、“以商富民”等一系列發(fā)展策略，豐富和發(fā)展了“興商建縣”戰(zhàn)略的創(chuàng)造力和生命力。

    ●1992年，篁園市場營業(yè)后，義烏市工商局對1.3萬名經(jīng)營戶實行劃行歸市，使義烏市場有別于全國其他市場，對義烏市場拓展具有重大意義。

    ●中國義烏國際小商品博覽會，從2002年開始升格為由商務(wù)部參與主辦的國家級展會。目前，義烏每年舉辦義博會、文博會、旅博會和森博會4個國家級展會以及140個專業(yè)展會，義烏成了“永不落幕”的會展之城。

    ●2002年5月9日，“中國小商品城”股票正式在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼為600415，為義烏第一家在證券交易所上市的企業(yè)。

    ●2008年7月3日，商務(wù)部發(fā)布2008年第48號公告，正式批準《小商品分類與代碼》出版發(fā)行，并于2008年11月1日起實施。

    ●2007年12月10日，義烏市委、市政府作出決定，將義烏國際商貿(mào)城三期市場資產(chǎn)以非公開發(fā)行股票認購方式注入“小商品城”。2008年8月14日，中國證券監(jiān)督管理委員會正式批復(fù)，核準“小商品城”向義烏市國有資產(chǎn)投資控股有限公司發(fā)行45131806股人民幣普通股購買相關(guān)資產(chǎn)，義烏市政府通過義烏國資公司間接持有小商品城55.82%的股份，從而實現(xiàn)了對小商品城的絕對控股權(quán)。

    ●2001年9月至2008年10月，義烏商城集團分期完成了國際商貿(mào)城一期、二期、三期一階段建設(shè)并投入使用，總投資80億元，市場經(jīng)營面積300余萬平方米，商位4萬余個。國際商貿(mào)城建設(shè)實現(xiàn)了義烏市場的多項突破，義烏市場成為“世界超市”，國際商貿(mào)城被評為全國唯一的4A級旅游購物景區(qū)。

    ●2011年3月4日，國務(wù)院正式批復(fù)《浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點總體方案》，義烏成為首個由國務(wù)院批準的縣級市國家級綜合改革試點。當年5月6日，國家相關(guān)部委和浙江省委、省政府在義烏召開國際貿(mào)易綜合改革試點動員大會，標志著義烏改革試點正式啟動。

    ●2012年初，義烏第十三次黨代會提出，要先行先試，全力建設(shè)“商貿(mào)特區(qū)”；創(chuàng)新思路，全力建設(shè)“市場新區(qū)”；揚長避短，全力打造“六個特色城”———國際陸港城市、金融生態(tài)城市、制造業(yè)洼地城市、旅游目的地城市、文明信用城市、幸福和諧城市。

    讓“雞毛換糖”精神代代相傳
5易其址、10次擴建，在30年時間里，義烏市場以其傳奇般的發(fā)展，實現(xiàn)了從馬路市場到“世界超市”、從默默無聞到蜚聲海內(nèi)外的嬗變。

    成績凝聚著汗水和智慧。沒有豐富的自然資源，義烏人用勤勞的雙肩挑起了貨郎擔；沒有優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，義烏人用自己的雙手，創(chuàng)造出全球小商品貿(mào)易的高地。過去的30年，義烏人一步一個腳印，闖出了一條獨特的市場發(fā)展之路：在改革開放初期的政策夾縫中，義烏人冒著巨大的風險為經(jīng)商“松綁”，最終確立了“興商建縣”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略；在發(fā)展市場經(jīng)濟的改革浪潮中，義烏人勇立潮頭，順勢而為，逐步確立了在全國專業(yè)市場中的領(lǐng)軍地位……

    就在不少人對義烏市場的發(fā)展感到不解的時候，那些當年曾挑著貨郎擔、走南闖北的義烏市場先驅(qū)們一定很清楚，義烏市場之所以能取得今天的巨大成就，靠的是勤勞、苦干的“雞毛換糖”精神。

    30年的風風雨雨，義烏市場積累了許多寶貴的經(jīng)驗。但毫無疑問，“雞毛換糖”將是一代又一代的義烏人最樸實、最珍貴的精神財富。在我國經(jīng)濟社會面臨轉(zhuǎn)型升級的今天，要想把義烏打造成轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的示范區(qū)，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要基地，世界領(lǐng)先的國際小商品貿(mào)易中心，同樣需要“雞毛換糖”精神。

    新時期的義烏市場和新一代義烏人，能否順利接過“雞毛換糖”精神的“接力棒”、續(xù)寫新的市場傳奇？對此，我們信心百倍。

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