佛堂魯雅：村企撐起一片“艷陽天”

    魯雅村，位于佛堂鎮(zhèn)田心工作片，是一個僅200余戶520余人的小村。但這個村以魯雅造紙廠為起點，發(fā)展造紙業(yè)和紙箱紙盒加工業(yè)，短短幾年就富了起來。2011年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)180余萬元，村民人均年收入達(dá)5萬余元。
初臨改革，大膽抉擇
       魯雅造紙廠成立于1977年，當(dāng)時，魯雅村的百姓和鄰村的村民們一樣，以“修補(bǔ)地球”為生。但因魯雅村土地資源有限，村民人均土地不到半畝，農(nóng)作物產(chǎn)量也不到鄰村的一半。
       “時至今日，村里的老人們依舊津津樂道30多年前的那次抉擇�！濒斞糯妩h支部書記葉菁賽說，看著村民起早摸黑地辛苦勞作，卻過不上好日子，村兩委干部看在眼里、急在心里。經(jīng)過村民大會討論，村兩委決定借著改革的春風(fēng)，由村干部在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)率先開辦集體性質(zhì)的造紙企業(yè)。
       葉菁賽回憶，當(dāng)年也有人提出反對，認(rèn)為這樣風(fēng)險太大，不如安分種地。但是，最終都被兩委干部耐心地說服。隨著企業(yè)的建立運(yùn)行，村集體經(jīng)濟(jì)漸漸壯大，村民們有了奔頭。在大家的努力下，企業(yè)規(guī)模不斷做大，經(jīng)濟(jì)效益日益凸顯。
技術(shù)改造，刻不容緩
       隨著企業(yè)的發(fā)展，管理難度也日益增加。1982年后，村里對造紙廠實施了承包制，采取向社會公開招投標(biāo)，希望由經(jīng)濟(jì)實力更強(qiáng)、管理能力更好的人來管理和經(jīng)營造紙廠，以保證持續(xù)健康發(fā)展。
       “造紙廠成立多年，機(jī)器老化，技術(shù)落后，企業(yè)效益日益變差，導(dǎo)致承包方不愿意承包，村集體經(jīng)濟(jì)大不如前�！�1989年至1994年，葉菁賽主動接過重?fù)?dān)，擔(dān)任廠長，用了5年時間，先后投入200余萬元進(jìn)行5次技改，原來每天只可生產(chǎn)1.5噸劣質(zhì)紙，一下子提高到可生產(chǎn)24噸普通紙，此后前來洽談承包、合作的人絡(luò)繹不絕。
       為固定村集體收入，村兩委一班人果斷決定將承包時間由原來的3—5年延長至12年，既保證了造紙廠運(yùn)作的穩(wěn)定性，又能使承包方更安心生產(chǎn)。1995年以來，造紙廠的承包價為60萬元/年。自2000年以后，價格調(diào)整至98萬元/年，村集體的經(jīng)濟(jì)實力得到大幅提升。
取之于民，用之于民
       造紙廠的成功運(yùn)營，有效帶動了村民發(fā)家致富。目前，魯雅村僅加工紙箱紙盒的大小工廠就有近50家，村里90%以上的農(nóng)戶從事經(jīng)商辦廠或紙品加工，大批農(nóng)村剩余勞動力重新有了自己的事業(yè)，魯雅村也成為了一條龍的現(xiàn)代紙制品加工專業(yè)村。
       當(dāng)問及村集體收入的用途時，魯雅村村委主任葉芹法說，造紙廠能夠產(chǎn)生效益離不開村民的支持，因而所有收入均取之于民，用之于民。所有集體收入除發(fā)放工資等日常支出外，主要有幾大用途：一個是年終分紅，每年年終組織分紅，每個村民都可以拿到村里發(fā)放的2000元紅利，另一個是60歲周上的老年人也可以每月領(lǐng)到60—150元的生活補(bǔ)貼；還有就是每年組織老年協(xié)會成員外出參觀旅游。

來源： 作者： 沈錦磊 駱巧萍

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