傳統(tǒng)運動品牌搶占戶外用品行業(yè)市場

    近兩年來，傳統(tǒng)運動用品行業(yè) 呈現(xiàn)下滑趨勢。據(jù)國內(nèi)各大運動品牌2013年二季度訂貨會訂單額顯示，特步同比下滑15%-20%，安踏同比下滑15%-25%。

對此，知名財經(jīng)評論員水皮表示，傳統(tǒng)的體育品牌相對屬于壟斷地位，所以他們的定價和利潤空間都相對比較高。但是市場上有一個規(guī)律就是，資金一定向高利潤的地方去，所以傳統(tǒng)企業(yè)暴利的同時也會吸引資本加速進(jìn)入這個行業(yè)。所以很多中小企業(yè)在體育用品行業(yè)中誕生，尤其是福建、浙江地區(qū)居多。所以在這些地方出現(xiàn)了無數(shù)二三線的體育品牌，而這些企業(yè)搶奪原來這些大企業(yè)的市場，同時也把利潤攤薄了。

與傳統(tǒng)運動用品行業(yè)的愁云慘霧相比，戶外用品行業(yè)則是一片晴好。在ISPO BEIJING亞洲運動用品與時尚展現(xiàn)場發(fā)布的《2011年中國戶外時尚運動用品市場發(fā)展報告》顯示， 年為止中國戶外市場規(guī)模達(dá)到了107億元，有700多個品牌在中國戶外市場競爭。事實上，戶外運動品牌在百貨商場等零售渠道的銷售也是成倍增長。那么，傳統(tǒng)運動品牌進(jìn)入戶外用品行業(yè)是否是一劑良藥呢？

水皮表示，“傳統(tǒng)運動品牌往往不具備細(xì)分市場的優(yōu)勢，所以大規(guī)模轉(zhuǎn)向窄眾市場是有很大風(fēng)險的，因為這個市場的市場份額是有限的，容納不了這些大型的企業(yè)，通俗來講，全能選手獲得單項冠軍是不可能的，這是用自己的短處來拼別人的長處，是不可取的。”對于當(dāng)下體育用品大型企業(yè)如何解決這些困境，水皮認(rèn)為，堅持大眾品牌，堅持自己的長項，緊跟市場的需求，把管理成本降下來，保證合理的利潤率。在此形勢下，戶外行業(yè)的傳統(tǒng)品牌將迎來兩個變化，其一是以商超渠道為主的大眾戶外品牌將加快渠道建設(shè)步伐，擴(kuò)大銷售終端的密度與深度；其二是以戶外店渠道為主的專業(yè)戶外品牌將面臨戶外運動愛好者的激增，創(chuàng)業(yè)開辦戶外店將形成又一波高峰。 

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