專業(yè)市場運(yùn)營管理策劃  義烏市專業(yè)市場黨建的存在的主要問題與原因分析

1、黨支部設(shè)置嚴(yán)重滯后。各市場有黨員無組織的現(xiàn)象比較突出，黨的組織覆蓋存在較大空白。在15個(gè)專業(yè)市場中，有9個(gè)市場已經(jīng)在管理層建立了黨組織，占60%；在經(jīng)營層建立黨組織的只有針織市場和運(yùn)輸市場2家，僅占13.3%。

2、流動(dòng)黨員管理十分松散。在各專業(yè)市場，無論是在管理層建立黨組織的，還是在經(jīng)營層建立黨組織的，管理的人員主要是在冊(cè)黨員，對(duì)于大量組織關(guān)系不在市場黨組織的流動(dòng)黨員，基本上處于放任不管的狀態(tài)。據(jù)初步調(diào)查，各專業(yè)市場中流動(dòng)黨員有316名，其中本市的占93%左右，且大多數(shù)在農(nóng)村。

3、黨員作用難以得到有效發(fā)揮。一方面黨員身份沒有突出來，處于隱性狀態(tài)，經(jīng)營戶黨員角色不強(qiáng)，自我要求不高。另一方面，即使知道黨員身份，但缺乏管理手段和平臺(tái)，黨員的作用得不到有效發(fā)揮。

究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

1、主辦單位思想認(rèn)識(shí)不夠到位。在開展市場黨建這個(gè)問題上，還存在一些片面的，消極的認(rèn)識(shí)。有的認(rèn)為市場本來就是做生意的地方，只要能抓好經(jīng)營就行，沒有必要化精力抓黨的建設(shè)。有的甚至擔(dān)心黨建工作會(huì)影響市場經(jīng)營環(huán)境，把市場建設(shè)與市場黨建割裂開來。有的則怕抓黨建投入大，是“額外負(fù)擔(dān)”，不愿管。也有的認(rèn)為市場經(jīng)營戶黨員管理難，不敢管。

2、經(jīng)營戶黨員主動(dòng)性不強(qiáng)。一些經(jīng)營戶黨員滿足了“隱性”、“流動(dòng)”狀態(tài)，自由自在，不愿接受組織的教育管理。有的經(jīng)營戶黨員怕亮明身份會(huì)受到各方面的監(jiān)督與制約；也有的經(jīng)營戶黨員擔(dān)心參加市場組織活動(dòng)影響自己的經(jīng)營等等。

3、組織關(guān)系轉(zhuǎn)入市場困難重重。一方面市場經(jīng)營戶來自五湖四海，流動(dòng)性較大，對(duì)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系存在嫌煩心理。另一方面，一些農(nóng)村黨員由于選舉、利益分配等因素的制約，不愿將組織關(guān)系轉(zhuǎn)出農(nóng)村。再者，市場黨組織活動(dòng)不健全，教育管理方法陳舊，對(duì)流動(dòng)黨員吸引力不強(qiáng)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，各專業(yè)市場有經(jīng)營戶黨員***名，組織關(guān)系在市場的只有***名，占***。

4、市場黨組織開展活動(dòng)條件較差。市場黨支部在活動(dòng)場地、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等方面都存在許多實(shí)際困難。一些市場黨支部，特別是由經(jīng)營戶黨員組建而成的支部，他們?nèi)狈��?yīng)有的活動(dòng)場地和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，如聯(lián)托運(yùn)市場黨支部，其黨員活動(dòng)室是租用的，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由黨員自籌解決，一定程度上制約了黨建工作的開展。

5、黨組織的活動(dòng)方式缺乏活力。市場黨建在黨員教育管理，作用發(fā)揮等方面缺少思路、新載體，黨建工作在促進(jìn)市場建設(shè)和經(jīng)營戶“雙贏”上不能有效結(jié)合，黨建工作成效不夠明顯。

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