研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
專業(yè)市場知識：專業(yè)市場開發(fā)的六要素
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專業(yè)（批發(fā)）市場是商業(yè)地產(chǎn)中的一類目標產(chǎn)品。既然是產(chǎn)品，就需要有市場基礎(chǔ)。以專業(yè)市場為目標產(chǎn)品的市場基礎(chǔ)有兩個：
一是立地條件。從地產(chǎn)角度理解就是“商業(yè)選址”。商業(yè)各業(yè)態(tài)都有自己的選址標準，一般是人流、交通等等。有些業(yè)態(tài)也會選址在一些商業(yè)網(wǎng)點不足地區(qū)，看中的是未來的發(fā)展和人流。但專業(yè)市場不同，尤其是專業(yè)批發(fā)市場不同，它不再是市場的空白點。新的專業(yè)市場的生存和發(fā)展必須依賴原有專業(yè)市場在若干年的發(fā)展中所培養(yǎng)起的商圈氛圍，離開這些成熟商圈去打造新的專業(yè)市場大多命運多舛。
二是產(chǎn)業(yè)條件。一般中小型專業(yè)（批發(fā)）市場對立地條件要求較高，對產(chǎn)業(yè)加工條件要求不高，但是，隨著專業(yè)（批發(fā)）市場這個業(yè)態(tài)的成熟，同樣面臨一個再發(fā)展的問題。一方面是規(guī)模不斷擴大，另一方面是硬件不斷升級。從北京木樨園早期的龍湫批發(fā)市場，到今天的百榮世貿(mào)商城，已不可同日而語。商圈內(nèi)部擴張的同時，需要輻射的半徑也就更大。但隨著資源和空間的受限，這個擴大總會遇到瓶頸。從外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的需要，專業(yè) （批發(fā)）市場對產(chǎn)業(yè)加工能力的要求也就越高。沒有產(chǎn)業(yè)支撐，或集中產(chǎn)業(yè)區(qū)距離市場較遠時，信息成本、物流成本、時間成本的增加，都會帶來經(jīng)營成本的增加。產(chǎn)業(yè)條件不足的市場或者商圈就會在競爭中落伍或者被淘汰出局。
中關(guān)村IT市場的生存和發(fā)展就很好地說明這一點，她的發(fā)展基礎(chǔ)是周邊眾多高校、科研院所而形成研發(fā)條件。義烏小商品批發(fā)市場的成功也有賴于周邊溫州、臺州等小商品加工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
三、政府支持
專業(yè)（批發(fā)）市場的發(fā)展壯大往往離不開當(dāng)?shù)卣拇罅χС�。一方面批發(fā)市場的交易額較大，是政府稅收的重要一塊，各地政府較為重視其發(fā)展。另一方面，專業(yè)市場在發(fā)展中需要政府在政策、交通、配套等方面提供大力支持，這些支持是市場手段替代不了的。另外，專業(yè)（批發(fā)）市場的生存也常常受到城市發(fā)展和區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的影響，產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整對專業(yè)（批發(fā)）市場的發(fā)展往往是致命的。
新專業(yè)（批發(fā)）市場的開發(fā)與運作，如果沒有當(dāng)?shù)卣С�，前景令人�?dān)心。
四、物流條件
專業(yè)（批發(fā)）市場商品的流動性強、量大，對物流環(huán)節(jié)有著較高的要求。
以批發(fā)為主的專業(yè)市場大都離長途客運站或火車站較近。木樨園商圈的發(fā)展和馬連道茶業(yè)市場沒有周邊眾多的長途客運站為依托，很難發(fā)展到今天。西直門商圈也是如此。而零售比重較大的萬通市場、天意市場、秀水市場、雅秀市場無一不是在城市主干道邊。
早期在城市中心發(fā)展起來的專業(yè)市場，隨著城市車輛的增多和交通環(huán)境的惡化、物流成本在不斷增加，遷址是很多在城市中心區(qū)專業(yè)市場面臨的又一個難題。新開發(fā)的專業(yè)市場選址不宜選在城市中心區(qū)，更不宜選在物流交通條件不好的地方。
五、規(guī)劃設(shè)計
目前，在一些三線城市，專業(yè)市場的空白點也已不多，那種一個大棚子或簡易加蓋子的時期已過。升級的專業(yè)（批發(fā)）市場對軟硬件如電梯、停車、空調(diào)、防火等指標要求也越來越高。另外，專業(yè)（批發(fā)）市場業(yè)態(tài)性質(zhì)所決定，以攤檔為主，人流動線的要求也較高，在建筑產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計時必須充分考慮到。另外，隨著以人為本的觀念的深入，批發(fā)市場還要在配套服務(wù)如餐飲、休閑、酒店住宿等方面加強。
最后一點，為適應(yīng)商業(yè)國際化、信息化發(fā)展趨勢要求，新建專業(yè)（批發(fā)）市場的寬帶配套也是必不可少的。
六、經(jīng)營管理
統(tǒng)一的經(jīng)營、良好的管理同樣是成功打造專業(yè)（批發(fā)）市場，并可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的必要條件之一。
專業(yè)市場更需要專業(yè)化的運作，首先需要專業(yè)化的開發(fā)。專業(yè)化開發(fā)體現(xiàn)在三個階段：第一階段是定位之初的專業(yè)化研究。專業(yè)化研究是要走出地產(chǎn)圈里的人在地產(chǎn)圈里研究商業(yè)的誤區(qū)。最好在拿地之前就已完成市場研究并有了清晰的定位；第二階段是規(guī)劃設(shè)計。這個階段一方面要根據(jù)市場變化修正定位，一方面要根據(jù)定位正確規(guī)劃和設(shè)計建筑產(chǎn)品；第三階段是研究銷售對后期經(jīng)營的影響，當(dāng)然最好是不售。這三個階段要強調(diào)的是，開發(fā)商一定要走出地產(chǎn)圈子，請真正有商業(yè)經(jīng)驗的專家人士或機構(gòu)支持，如實現(xiàn)定單式開發(fā)最好。
義烏商興成市場投資管理有限公司根植于全球最大的小商品批發(fā)市場---義烏，恪守專業(yè)精神，服務(wù)于專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)業(yè)態(tài)及商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，在業(yè)界獲得了專業(yè)批發(fā)市場專業(yè)運營商的美譽，成為專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)業(yè)態(tài)及商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)品牌。商興成近年來在中國各地及菲律賓、伊朗等國運營專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)業(yè)態(tài)項目達10余個，總商業(yè)面積達110萬平方米。
據(jù)介紹，“商興成”是由“興旺專業(yè)市場、成就商業(yè)地產(chǎn)”而成名的。中國義烏商興成市場投資管理有限公司位于被譽為“小商品海洋、購物者天堂”的中國小商品城——義烏，公司是在有近10年歷史的專業(yè)批發(fā)市場運營工作室——成功策劃工作室基礎(chǔ)上，整合中國商成專業(yè)市場研究所而設(shè)立的，是專業(yè)致力于市場策劃咨詢、運營開發(fā)和市場投資管理為核心業(yè)務(wù)的綜合性市場投資管理機構(gòu)，主要涉及市場投資規(guī)劃、市場定位布局、市場招商對策、市場營銷策劃、市場公共關(guān)系以及市場管理模式咨詢等服務(wù)領(lǐng)域。商興成公司下屬機構(gòu)有中國商成專業(yè)市場研究所等。 走完這三個階段，也只是在商業(yè)地產(chǎn)的地產(chǎn)這一段完成了一半。剩下的一半就是商業(yè)行業(yè)里的事了，即商業(yè)招商和經(jīng)營管理。
進入商業(yè)運作階段想不找商業(yè)圈里的專業(yè)機構(gòu)和人才都不行了。開發(fā)商再想自己把這后面的事情做起來就涉及跨行業(yè)發(fā)展，多半會失敗。專業(yè)市場對經(jīng)營管理的要求非常高，即使前面四項因素解決得好，也不一定就能長期經(jīng)營。管理不行，租金上不去，商家照樣走人。
編輯本段專業(yè)市場如何成本控制堅持廣告效果的全面測定，尋求廣告投放之最佳效果。對于專業(yè)市場來說，主要測定廣告前后專業(yè)市場房屋出租率發(fā)生變化的情況以及該專業(yè)市場總租賃額的變化情況。若將專業(yè)市場進一步細化，按照專業(yè)市場成立的早晚，可以分為成熟型市場和成長型市場。對于成立較早、比較成熟的專業(yè)市場來說，則應(yīng)側(cè)重于廣告心理效果的測定。廣告心理效果的測定，即測定廣告經(jīng)過特定的媒體傳播之后對消費者心理活動的影響程度。對于成立較晚或剛剛成立的專業(yè)市場應(yīng)注重對進行“ 地毯式”大面積投放廣告效果的測定，尋求最佳投放效果。
順管理職能，監(jiān)管與服務(wù)并舉。經(jīng)過多年的發(fā)展，專業(yè)市場成熟了，相應(yīng)的營業(yè)稅及其附加等各種稅費增多了，本無可厚非。但就政府職能部門而言，應(yīng)該理順管理職能，從重視對專業(yè)市場的監(jiān)管逐步過渡到監(jiān)管與服務(wù)并舉。因為專業(yè)市場已經(jīng)走過了粗放經(jīng)營的階段，開始進入集約化和規(guī)范化經(jīng)營階段。專業(yè)市場迫切需要科學(xué)管理來升級換代，特別是面對零售業(yè)態(tài)與網(wǎng)絡(luò)交易的雙重沖擊，進一步挖掘交易功能之外的產(chǎn)品展示、信息交流等功能，成為市場監(jiān)管的首要任務(wù)。
提倡以“成本為中心”的戰(zhàn)略方針，建立健全內(nèi)部控制機制。在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益高低的關(guān)鍵因素。要突出與成本費用相關(guān)的一些技術(shù)指標在企業(yè)預(yù)算管理中的地位，強化技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。不能忽視對期間費用的管理，把資金費用的控制面擴展到全員。預(yù)算管理應(yīng)突出成本控制，以成本為中心，從完善本單位的內(nèi)部控制制度入手，只有最高管理當(dāng)局重視內(nèi)部控制，才能有利于會計系統(tǒng)和控制程序發(fā)揮最大的效力。
建立行業(yè)制約機制，進行競爭成本管理。專業(yè)市場發(fā)展至今，眾多同質(zhì)化市場爭吃一塊蛋糕，使專業(yè)市場的經(jīng)營成本提高，而利潤卻在下降。所以，必須進行競爭成本管理。而專業(yè)市場之間的競爭歸根到底，是地方經(jīng)濟與地方經(jīng)濟之間的競爭。要進行競爭成本管理,首先要得到當(dāng)?shù)卣亩α⒅С帧ｏ@然，政府的統(tǒng)一規(guī)劃有利于避免重復(fù)建設(shè)、浪費資源； 有利于建立行業(yè)制約機制，嚴禁一些不法操作。而在產(chǎn)業(yè)聚集或消費聚集地區(qū)形成的市場能夠降低交易費用，具有低成本競爭優(yōu)勢。因為在具有產(chǎn)業(yè)聚集地區(qū)形成的商品市場具有顯著的規(guī)范效應(yīng)，有利于降低成本； 這些企業(yè)之間可以實行高度的專業(yè)化分工、上下游之間可以較好地協(xié)作，能形成整個產(chǎn)業(yè)的配套能力，這些將進一步促成成本的競爭優(yōu)勢形成。同樣，在消費聚集地區(qū)形成的市場，市場交易者通過市場的集中采購，也有利于降低交易費用。
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