南湖區(qū)專業(yè)市場統(tǒng)計現(xiàn)狀及建議

2010年，南湖區(qū)報送市統(tǒng)計局的億元市場共有8個，分布在建設(shè)街道（2個）、新嘉街道（2個）、新興街道（2個）、南湖街道（1個）和南湖新區(qū)（1個）。8個億元市場全年成交額為95.61億元。其中嘉興市汽車商貿(mào)園成交額最高，為59.56億元，占比為62.3%；其次是嘉興市副食品批發(fā)市場，成交額為21.12億元，占比為22.09%；其他幾個市場占比均不超過10%。（具體見下表）

2010年億元以上商品交易市場成交情況
 
市場名稱
 年末出租攤位數(shù)（個）
 成交額（億元）
 
嘉興市荷花堤農(nóng)貿(mào)市場
 224
 9.73
 
嘉興商城
 460
 1.02
 
嘉興市百花綜合市場
 268
 1.15
 
嘉興市嘉禾北京城購物廣場
 176
 0.58
 
嘉興市吉水綜合市場
 183
 0.44
 
嘉興市副食品批發(fā)市場
 122
 21.12
 
嘉興市三水灣菜場
 591
 2.00
 
嘉興市汽車商貿(mào)園
 154
 59.56
 

根據(jù)市局專業(yè)工作會議精神和具體要求，2010年底，南湖區(qū)統(tǒng)計局聯(lián)合相關(guān)街道統(tǒng)計專業(yè)一起，對全區(qū)各大市場進(jìn)行了調(diào)研，重點對成交額占比最大的汽車商貿(mào)園等專業(yè)市場進(jìn)行走訪了解，分析我區(qū)專業(yè)市場的統(tǒng)計現(xiàn)狀及存在的問題。
一、嘉興汽車商貿(mào)園基本規(guī)模
嘉興汽車商貿(mào)園是市政府三產(chǎn)發(fā)展的重點工程。它的前身是嘉興車城，位于南湖新區(qū)，占地100畝，于1999年建造。2002年，市委市政府通過充分調(diào)研，對市場發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究定位，提出汽車商貿(mào)園區(qū)的構(gòu)建理念，通過對汽車商貿(mào)業(yè)的整合，從規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)、運營方式等各個方面提升嘉興市汽車產(chǎn)業(yè)形象。2003年3月立項，由嘉興市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司在2004年3月28日開發(fā)建設(shè)�？傉嫉孛娣e1380畝，分2期完成。汽車商貿(mào)園的定位是具備融現(xiàn)代商流、物流、信息流、資金流于一體的功能，是一大批中外知名汽車制造商、經(jīng)銷商的集合，是各類品牌汽車的高度集中，塑造嘉興汽車商貿(mào)園的整體品牌效應(yīng)。
一期工程占地面積為213畝，為品牌店集中區(qū)及車輛交易中心區(qū)，包括品牌專營店、汽車展示廳、摩托車展示廳、汽配臨時用房、二手車過渡交易市場和輔助用房等。除品牌店外均由園區(qū)自行建造。1.6萬平米的汽車展示大廳基本囊括了國內(nèi)外知名品牌，成為浙北地區(qū)最大的單體汽車展銷廳。一期工程的品牌專營店集中了豐田、馬自達(dá)6、悅達(dá)起亞、上海通用別克系列、一汽系列等知名品牌。
二期工程用地約409畝，總投資約6.1億元，其中6家品牌店共投資2.1個億，天德汽配交易中心占地195畝，投資4億元。二期工程集中了凱美瑞、東風(fēng)本田、蘇嘉駿達(dá)、廣州本田、五菱、奔馳等六家4S品牌店。天德汽配城一期工程為汽配市場、汽修等項目，占地67畝，建筑面積達(dá)4.5萬平方米，總投資1.3億元人民幣。2009年12月28日正式開業(yè)。
新的二手車市場在商貿(mào)園南區(qū)，一期占地46畝，建筑面積1.4萬平方米,場地設(shè)置400個停車位,能容納150多家車商。設(shè)有交易大廳、拍賣大廳,牌證、金融、保險等配套服務(wù)。園區(qū)最南端100畝土地建設(shè)公安一所兩站，今年初，一所兩站已經(jīng)建成并投入使用。
運行模式以土地掛牌出讓為主，4S店自主建設(shè)經(jīng)營入駐后收取物業(yè)費和各項管理費，其余零散租戶只要執(zhí)照證件齊全，并經(jīng)營主體為汽車行業(yè)，即可憑營業(yè)執(zhí)照入駐，入駐前交納一定管理費。
二、嘉興汽車商貿(mào)園2010年統(tǒng)計情況
1、統(tǒng)計人員設(shè)置及統(tǒng)計量。汽車商貿(mào)園統(tǒng)計人員由1名市場管理人員兼任，按照內(nèi)部行業(yè)分工報送《億元市場成交情況》半年報。據(jù)商貿(mào)園統(tǒng)計人員統(tǒng)計，2010年，已入駐的法人單位企業(yè) 53 家，個體（二手車交易市場）80家，產(chǎn)業(yè)活動單位 5 家。根據(jù)市場反映，年銷售總額約73億元，其中隸屬大橋鎮(zhèn)5.3億元.隸屬余新鎮(zhèn)6.26億元，隸屬城南街道2.19億元，隸屬新嘉街道3.11億元。分布各地的主要是4S店。
2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及質(zhì)量控制。按統(tǒng)計口徑，2010年，汽車商貿(mào)園達(dá)到限額以上批發(fā)零售業(yè)的企業(yè)48家，產(chǎn)業(yè)活動單位5家，限額以上批發(fā)零售法人銷售額40.69億元人民幣；億元市場年報成交額為59.56億元，和市場反映的銷售額約73億元的差異是因為市場反映的銷售額包括了農(nóng)用車、二手市場和摩托車等在內(nèi)的銷售額。根據(jù)市場反映，億元市場成交情況是商貿(mào)園統(tǒng)計人員根據(jù)各個法人開票數(shù)據(jù)上報。
三、市場統(tǒng)計中的主要難題
通過走訪其他市場了解到，專業(yè)市場統(tǒng)計主要問題是個體戶數(shù)量多，限額以上統(tǒng)計難納入，特別是一些新成長的市場。如，國際電氣城作為我區(qū)的新成長型市場，市場內(nèi)以個體戶為主，主要銷售五金等產(chǎn)品，銷售額較小，銷售較好的個體戶一個月也只有2萬元左右的成交額。整個市場個體戶小而多，統(tǒng)計管理難。市場管理處只是收取場地租賃費用，沒有辦法對市場里面?zhèn)�體戶銷售額進(jìn)行統(tǒng)計，因此一直無法報統(tǒng)計報表。
四、提出的建議
1、加強(qiáng)部門統(tǒng)計聯(lián)動。按照在地統(tǒng)計原則，南湖區(qū)涉及的區(qū)域統(tǒng)計工作較復(fù)雜，有省屬、市屬單位等等。面對分工越來越細(xì)的統(tǒng)計工作，必須加強(qiáng)與市局及區(qū)級主管（職能）部門的統(tǒng)計聯(lián)動，才能依據(jù)統(tǒng)計方法制度，有效地將統(tǒng)計工作滲透到每個行業(yè)，確保抓全單位、抓準(zhǔn)數(shù)據(jù)，全面、真實地反映地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平。
2、加強(qiáng)市場統(tǒng)計指導(dǎo)。近年來，區(qū)統(tǒng)計局依靠鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計中心專業(yè)人員，負(fù)責(zé)跟蹤聯(lián)系指導(dǎo)市場內(nèi)限上企業(yè)的統(tǒng)計報表，主要抓好三項工作。
一是抓全限上單位數(shù)。由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）專業(yè)負(fù)責(zé)，指導(dǎo)市場內(nèi)限額以上企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上直報，并按要求上報報表。
二是報準(zhǔn)億元市場數(shù)據(jù)。根據(jù)工商局年初提供的名錄，由區(qū)統(tǒng)計局進(jìn)行聯(lián)系指導(dǎo)億元以上市場的統(tǒng)計工作，定期上報報表，做好數(shù)據(jù)質(zhì)量把關(guān)。
三是跟蹤指導(dǎo)成長型市場。對于以個體經(jīng)營戶為主，年銷售額較小的市場，由所在鎮(zhèn)（街道）專業(yè)負(fù)責(zé)，主動加強(qiáng)與市場管理部門的聯(lián)系與信息交流，及時了解銷售額及上報稅收等情況，反饋區(qū)統(tǒng)計局。每季或半年一次對市場內(nèi)的單位進(jìn)行全面排摸，并將排摸情況及時向區(qū)統(tǒng)計局反饋上報，完善字典庫管理，抓全新增企業(yè)或者達(dá)到限額以上的企業(yè)。
3、加強(qiáng)市場統(tǒng)計管理。抓市場統(tǒng)計工作，關(guān)鍵還是要在市場管理部門內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的統(tǒng)計人員，以在地為原則，負(fù)責(zé)更新單位名錄庫，定期向所在鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計中心上報統(tǒng)計報表，加強(qiáng)信息互通和工作交流。利用市場管理統(tǒng)計人員了解并熟悉市場的優(yōu)勢，可隨時更新市場內(nèi)的單位信息，大大彌補(bǔ)了鎮(zhèn)、街道專業(yè)無法及時更新企業(yè)的不足，便于抓全單位，加強(qiáng)限上企業(yè)的統(tǒng)計管理。
2011年，區(qū)統(tǒng)計局將進(jìn)一步整合與部門間的工作合力，加強(qiáng)鎮(zhèn)（街道）專業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)常性開展市場調(diào)研，在指導(dǎo)市場統(tǒng)計，抓全市場單位數(shù)，抓好整體數(shù)據(jù)質(zhì)量上下功夫、出辦法，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計工作，夯實統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作，逐步建立起較為完善的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計報表制度。

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